走向有韧性的经济体：实现机会平等的商业框架（英）

走向有弹性的经济：一个业务框架 实现平等的机会 INSIGHTREPORT SEPTEMBER2023 Contents 1Introduction3 2实现机会均等的业务框架4 2.1组织原则1：Defining机会均等5 2.2组织原则2：DefiNingthestakeholders6 2.3组织原则3：定义业务功能7 2.4如何使用框架8 3呼吁采取行动和前进的道路9 Acknowledgements10 尾注11 免责声明 本文件由世界出版经济论坛作为对 project,insightareaorinteraction.The fi定义、解释和结论这里表达的是 促进了协作过程，并世界经济论坛认可 但其结果不一定 代表世界经济的观点 论坛，也不是其全体会员，合作伙伴或其他利益相关者。 ©2023世界经济论坛。所有权利保留。本出版物的任何部分均不得以任何形式复制或传播 或以任何方式，包括影印和记录，或通过任何信息存储和检索系统。 1Introduction 人力资本是繁荣的根本动力， 生产性经济体。但是经过几十年的进步，世界正在见证全球经济的崛起 不平等和社会流动性下降1, 危及发达国家和地区的增长和复苏发展中经济体。当与威胁相2结合时乘数，如fl中的峰值，加速 气候变化，能源和粮食危机，日益加剧的地缘政治紧张局势和 全球COVID-19封锁，这些趋势已经 当涉及到一个共同的框架时，凝聚力以人为本的可操作性 业务的影响。 企业面临以下挑战： 1.复杂性：有许多不同的试图捕捉潜力的框架 业务对“人”的影响。据估计有600多种不同的可持续性 导致人类发展普遍下降。As3 对于个人来说，它变得越来越难以fi崇拜看到实现其潜力的明确途径，并 在社会中茁壮成长，有增长的社会风险 动荡。这种对社会凝聚力和社会凝聚力的侵蚀两极分化是短期和长期的全球最大风险 标准、行业倡议和准则 在世界各地。虽然许6多框架的目标是为了提供标准和指标，几乎没有关于如何实际操作的指导 考虑对工人影响的战略，价值链、消费者和更广泛的 term4，进而造成经济进一步下滑，社区，并考虑到区域， 国内生产总值(GDP)下降 部门和文化的细微差别。 高达1% 5. 2.数量fi能力：与 虽然政府的行动是关键，包括通过累进税和上市前和 市场后再分配措施，业务从股东到 利益相关者资本主义正在获得吸引力。 在今天的颠覆性背景下-新的地缘经济压力、能源转型和技术的快速进步-最先进的-寻找的企业正在考虑他们在解决超越直接的社会挑战 他们提供的工作和他们更广泛的工作的影响能够维持社会经营许可证。虽然 迄今为止，许多努力都集中在嵌入环境可持续性实践 跨公司，企业也有强大的加快共享繁荣的平台。 公共承诺和投资最先进的公司包括 努力集中在重新培训和提高技能上；健康；教育；多样性和包容性；和工作 条件。虽然这些努力中有许多展示了有意义的影响，有一个机会批判性地反思共同的和 可扩展的业务框架，有助于机会均等。 有显著的fi不能对齐和严格围绕开发通用框架和 将解决地球问题的业务努力付诸实施-相关的挑战，特别是许多重大挑战做出公开承诺的公司 到2030年，碳净为零。但是 环境议程-这在很大程度上是由 通过科学fic研究和度量-一个“社会净零“更难以量化fi邪教。因为 其中，许多公司专注于更简单的但可以量化fi的指标，如性别培训的代表性和小时数 提供了更全面的方法， 可能没有量化的fi能力，也可能是主观的。 3.Capacity：“人民”议程通常是集中在一个或两个函数内 公司-通常是首席人力资源，首席多样性和包容性或首席公司ficer的可持续性。虽然这些功能对于将 机会平等，更全面的影响可以从战略规划中获得 所有业务功能。 4.反应性：没有一个基本的框架，许多公司可能被迫采取 基于人的问题的反应性方法当前事件或新法规，而不是积极解决一些根本原因 不平等和社会鸿沟。这种反应性方法可能会使努力政治化并破坏长期的系统性变革努力。 为了克服这些挑战，而不是驱动系统性变革，企业需要共享框架，对话和最佳实践的空间交流，以及可操作的实用工具促进机会平等的强有力战略 -相当于“社会净零”。 图片来源: TimonStudler 2运营的业务框架平等机会 运营的业务框架 本文提出的机会平等 旨在为企业提供实践指导 创造可持续的做法，以促进 以系统的方式实现机会平等。它是 与企业领导者一起设计，并为他们设计要么处于DefiNing的初始阶段 利益相关者影响战略或先进在他们的战略，并希望了解 潜在的盲点和向他人学习，以及由行业专家、民用 社会和学术界。 该框架提供了一个共同的基础建立跨区域业务之间的一致性以及促进平等意味着什么的部门机会，以及如何通过各种 业务功能。目标是通过使用此框架，企业将能够嵌入 对其公司的系统性社会影响战略，促进经济增长和共享繁荣。 它提供了一个组织原则，使工业领导： 1.Reflectontheircurrentcontributionstofoster 机会平等，找出现有的差距，并根据需要调整他们的策略。 2.创造机会平等的途径通过核心功能。 3.考虑他们日常行为的影响 以及对利益相关者的职能战略 劳动力、价值链、他们的消费者和更广泛的社区 4.从事行业内和行业间的交流 最佳做法、政策和伙伴关系。 此框架不会尝试添加到现有的标准和法规；也没有提供 Specific指标。相反，它旨在合成现有的框架和重点How-the 业务的实际问题和考虑因素高管们在DefiNing他们的社会包容战略。 该框架还旨在提供重新fl选择问题来支持决策者。每年， 财富500强公司投入约20美元企业社会责任(CSR) 努力。虽然企业社会责任有其好处fits-改进企业关系，提高员工积极性， 并实现社会和环境效益fits -尽管在企业社会责任方面进行了数十年的投资，但它往往可以与企业的核心目标相切 而不是作为一种机制来处理的根本原因 不平等、社会鸿沟和社会流动性下降。7 通过使企业领导者能够采取更关键的看看他们如何促进机会平等 并考虑所有业务功能的影响，该框架旨在创造更可持续和提供切实影响的整体实践。 该框架由三部分组成： 1.机会平等的共同定义 在今天的社会经济背景下。 2.1组织原则 1：Defining等于机会 该框架综合并借鉴了几个既定的国际规范和原则 （包括《国际人权法案》； 欧洲联盟关于社会分类的最后报告；和国际劳工组织的 基本权利和原则宣言 在工作中；除其他外)，以及来自与行业专家、学者和 民间社会领袖。 这些维度已合并为六个 个人在当今经济中茁壮成长的载体。虽然并非所有公司都能积极贡献 对于所有六个维度，积极的规划可以帮助公司运行风险评估，以确定 可能存在重大风险的尺寸 2.一组指导性问题，由 业务功能和受影响的利益相关者，这可以帮助高管考虑他们的 对机会平等的贡献和它的组件如何在 业务战略和运营。指导问题针对不同的业务 职能，并鼓励领导人考虑 受影响的利益相关者的全部范围，包括他们的劳动力、价值链、消费者和 更广泛的社区 3.Specific案例研究演示了如何不同行业的公司和 地理位置已经实施了他们的战略促进机会平等(成为 于2024年初发布）。 该框架可以作为一个共享的起点为公司探索可持续发展的途径促进机会平等，并提供 最佳实践交流的共同基础 andlearning.Thenextsectionsexplainthethree 框架的组织原则。 跨价值链可以扩展公司的影响以及减轻声誉风险。 –教育和技能发展: 对技能提升的大规模投资具有 到2030年将GDP提高6.5万亿美元的潜力并可能导致530万的净创造 到2030年的新工作。9类似的计算显示投资于一项面向未来的技能 年轻的学习者可以增加多达2.54美元 万亿到全球GDP，同时也创造了长期的- 商业术语人才管道10.Investing在人才方面也使企业能够保持敏捷、创意和创新 全球背景。 他们的公司，以及积极咨询他们的– 劳动力、他们的价值链、当地社区和消费者来确定重要的问题 对他们来说最多。虽然六个维度已经发展成为一种组织原则，交叉 维度之间是可以预期的。 多样化和包容性的工作环境：不同种族的公司和性别 多样化的公司分别增加了36%和25% 分别有可能在纳米上跑赢fi具有平均多样性的组织 他们的行业11. 在这六个方面的投资可以支持公司在 以下方式： –公平、安全的工作环境：销售线索更有动力、更投入、更健康 员工；更高的生产率；以及更高的留住人才；增加吸引力 在技能差距日益扩大的背景下培养人才此外，确保相同的标准 –市场准入、资本和机会对于创业:Supporting与核心一致的创业活动 业务可以帮助公司保持创新和弹性和承受波动性和 经济冲击。此外，消除获得资本也可以增加个人购买和投资能力，贡献 8.更广泛地说，共享繁荣。 图1机会平等的六个载体 –具有弹性的物理、数字和社交基础设施:启用对基本 必需品可以有助于更稳定业务运营环境，其中最终提高生产力。 2.2组织原则2： DefiNingthestakeholders –健康的生活机会：全球 COVID-19大流行证明了 获得医疗保健和健康的机会不足生活机会可能会产生不利影响关于生产力、动力和增长。这些效果适用于一系列健康和 医疗保健方面。 许多公司分析碳排放关于他们劳动力的福祉。世界 公司可以提供对机会平等的短期和长期贡献-包括其劳动力、价值链、 消费者和他们经营所在的社区-通过公平获得... 公平和安全的工作环境 市场、资本和机会 对于创业 教育和技能发展 弹性物理、数字和 社会基础设施 多样化和包容性的工作 环境 健康的生活机会 跨不同区域或“范围”，其中范围1 捕获公司造成的直接排放 通过操作它拥有或控制的东西，范围2是指由 一个组织购买的能源生产，范围3是指产生的间接排放当客户使用公司的 产品或供应商生产的排放物 制造公司使用的产品12. 这种机会平等框架来自 这种方法将利益相关者组织成四个范围根据它们与 公司的核心业务和直接在fluence，以帮助公司采取更系统的方法 考虑所有利益相关者的运营和活动可以影响。 1.劳动力：人才和生产力 劳动力是企业的关键资产之一任何业务，以及最具前瞻性的企业正在认识到人力资本是一种投资而不是支出13。作为人 他们一天的大部分时间都花在工作，雇主有相当大的影响 世界卫生组织（WHO）估计12 全球每年损失数十亿个工作日抑郁和焦虑，花费1万亿美元 每年的生产力损失14.Makingstrategic 对公司劳动力的投资可以帮助吸引、动员和留住优秀人才提高生产力和创新。这些 投资必须跨业务进行 职能，与组织内的所有领导者负责生产力和 他们的永久雇员的福祉或合同工。 2.价值链：2016年的一份报告显示，60% 全球贸易对实体经济的依赖 在大公司的供应链上15. 公司可以通过以下方式加深其影响解决问题并积极投资 他们的供应链。不评估影响他们的价值链上的人可以离开企业面临风险，特别是在童工、贫困工作等问题 条件和现代奴隶制，这反过来 可能会带来声誉、法律和fi财务风险。 图2DefiNingthetargetedstakeholders 范围1：劳动力范围3：消费者 属于 内部员工队伍，无论他们合同的性质和 公司可以产生直接影响包括员工在内， 消费业务的个人产品、商品和服务 承包商和零工工人范围4：更广泛 Communities 提供的独立实体和实体 范围2：价值链 参与全链的个人各种商业活动 以及为以下目的而采取的程序移动产品或服务 其生命周期，包括原材料供应商，供应商和物流 providers.Companiesmayhave 在fl上的间接影响这些利益相关者 对供应链的投资可以帮助提高公司生产力并最小化潜在的供应链中断 社会风险。最近的一项研究表明，只有 12%的公司受到有效保护应对未来供应链的中断和行动，其余88%紧急