可视化范围3排放之供应链

以为您知道供应链中的范围3问题吗？再想想. 获得隐藏热点的可见性，以从目标移动到行动再到价值 从见解到行动，通往非凡价值的道路从这里开始。 Acknowledgments 克里斯·蒂默曼斯 领导-供应链和运营 彼得·莱西 铅-可持续发展服务 &首席责任官 Jan-WillemJannink工业X董事总经理，可持续价值链负责人 斯蒂芬·迈耶埃森哲研究主管- 供应链和运营 MatiasPollmann-Larsen供应链和运营管理总监， 可持续价值链领先 RebeccaSternbergMarttila董事总经理-运营、可持续发展 SaranyaHari 首席总监-可持续价值链运营 JoshWhitney 董事总经理-可持续发展，可持续价值链北美 研究StephenMeyer 埃森哲研究主管- 供应链和运营 鲍比·詹姆斯 埃森哲研究经理-供应链和运营 Deepak战车 埃森哲研究副经理-供应链和运营 熊宇辉 埃森哲研究经理-供应链和运营， 经济模型和数据科学 营销+通信英格丽·鲁宾 营销+传播主管- 供应链和运营 TerezaHolubová营销专家-供应链和运营 前言 随着气候时钟的滴答作响，减少范围3排放-这些排放是报告组织不拥有或控制的资产活动的结果，但该组织间接影响其价值链1-已成为全球公司的首要任务，尤其是那些致力于净零的公司。这是一个巨大的难以解决的问题，因为巨大的，复杂的全球供应链网络是现代公司的支柱。大多数大公司，为例如，甚至不知道供应商之外 第1层，那些他们直接互动-更不用说有对他们的任何影响或控制。 缺乏可见性意味着公司只知道他们能看到什么-这并不是那么多 。他们无法真正管理超出一级供应商的范围3排放，并以一致的、可重复的方式报告它们 迄今为止，公司在处理范围3排放方面进展甚微，因为他们只是不知道在哪里可以找到他们. 对于公司来说，能够识别其上游排放的所有来源至关重要，因为埃森哲的研究发现，这些排放中的大部分（近三分之二）来自二级供应商（即分包商）及其他地区。 对供应商群体的可见性是使公司能够采取行动的关键： •它可以帮助他们做出更明智的决定，以确定如何以及在何处分配资源以产生最大的影响。现在，这尤其重要，因为公司要实现雄心勃勃的目标，就需要加快进展 •它使首席供应链官员和采购领导者了解如何在整个企业中嵌入负责任的采购，以推动上游范围3的有意义的减少。 •它可以为公司提供广泛的机会，通过创造减排之外的更广泛的企业价值更高效、更具弹性、更具成本效益和以客户为中心的供应链网络。 减少排放的挑战是巨大的，但并非不可克服。在本报告中，我们探讨了如何通过正确结合可见性，行动和协作来实现我们的目标，并使地球走上 更可持续的未来 和可审计的方式。事实上，绝大多数的脱碳目标。克里斯·蒂默曼斯领导- 供应链和运营 彼得·莱西 铅-可持续发展服务 &首席责任官 希望对范围3排放进行脱碳的公司没有做到这一点。 4 在集中精力吸引一级供应商的同时，埃森哲的分析显示，大多数公司的碳强度热点超出了其一级供应商，强度变化很大，取决于 在地理位置或网络上复杂性。公司需要驱动multi-tieremissionsvisibilityandregionalsupplierengagementstrategiestocreatetargetedimpactatscale.Thispaperpresentsinsightsandactionsforcompaniestoacceleratethedecarbonizationoftheir 供应链。 以为你知道供应链中的范围3问题吗？再想想。 范围1、2和3：有什么区别？ 范围1排放是由组织控制或拥有的来源产生的直接温室 （GHG）排放（例如，与锅炉，熔炉，车辆中的燃料燃烧相关的排放）。 范围2排放是与购买电力、蒸汽、热量或冷却相关的间接温室气体排放。 范围3排放一个组织的范围3排放是另一个组织的范围1 和2排放。 来源：美国环境保护局（EPA） Introduction 联合国全球契约（UNGC）首席执行官与埃森哲合作进行的研究称供应链是赢得应对气候变化的关键。这是因为供应链是造成这个问题的最大因素—— 它们产生了高达60%的全球排放2 首席执行官(CEO)承认挑战。在全球2000年(G2000)公司中 ，34%的公司设定了雄心勃勃的净零目标 inlinewithclimatescience.Manycompanieshavecommittedtonetzerooperationsby2040,orpossibleearlier.3Manycompaniesarealreadycommittedtopowertheiroperationswithrenewables.So,thebigpriorityisnowtransfer有效地测量和减少 范围3排放。 然而，CEO的意图并没有转化为重要的行动。根据CDP的调查，4只有10％ ofcompaniesaretrackingatleastsomeelementsofScope3emissions.Ofthatsmallgroup,only 9%正在实现其排放目标。首席供应链官员仍然必须平衡经常相互冲突的优先事项——成本、质量、服务和现在的可持续性。在这个等式中，可持续发展通常会退居二线。根据 根据埃森哲最近的一项调查，只有22％的采购领导者将可持续发展视为最重要的3个优先事项。 显然，公司需要采取更多措施来解决排放问题，以实现其脱碳目标。但这不仅仅是碳。专注于消除范围3排放至关重要，因为它可以带来超越排放的价值。根据他们所在的行业，公司正在将可持续发展成果与 他们的企业价值创造议程。这包括访问高级客户群，扩展市场准入，提高人才留住和 吸引力，降低资金成本，缓解监管混乱，提高抵御能力，降低风险。 产生这样的好处始于获得真正的对范围3排放的可见性-特别是来自上游供应商的排放。反过来，要求公司真正了解所有他们上游排放的来源-跨越他们供应商基础的每一层-以及这些来源在供应行业的差异和国家层面。这些见解是随后采取行动减少 范围3排放。 以为您知道供应链中的范围3问题吗？再考虑一下。5 打开眼睛的机会 获得“n层”供应链网络可见性对于确定上游排放的主要驱动因素-“热点”是必要的。可见性使公司能够看到什么对供应链具有战略意义，以及将重点放在哪里. An埃森哲-开发的数据模型使不同之间的连接要量化的行业，这反过来又给出了准确的位置和上游 温室气体排放量的大小。 基于这个数据模型，我们已经确定了有助于公司加速供应链的脱碳。 以为您知道供应链中的范围3问题吗？再考虑一下。7 洞察力#1 近三分之二的上游排放超出了一级供应商和地理复杂的网络 我们的研究发现，大多数行业的上游排放超出了 一级供应商（图1）。在所有行业中，一级供应商仅负责平均 占上游总排放量的36％。航空航天和国防，高科技和汽车大约有80%的来自一级以上的上游排放。 具有不太复杂的供应商网络的行业他们的排放量往往有很大一部分来自他们的一级供应商。这些部门包括能源、公用事业和自然资源。 在大多数情况下，如果上游排放是一个重要的作为公司总排放量的一部分，它们往往会在供应商网络中发生得更深，如图2所示。 图1：按供应商级别划分的上游排放分布图2：按行业划分的上游排放重要性和可见性 第1层 19% 20% 21% Tier2 21% 22% 23% Tier3 19% 19% 19% 第4层到第N层 41% 39% 37% 28% 31% 28% 23% 18% 16% 31% 33% 33% 22% 24% 29% 17% 17% 16% 26% 30% 30% 26% 22% 33% 34% 34% 25% 15% 16% 18% 24% 35% 37% 45% 53% 57% 26%16%23% 26%16%22% 24%13%18% 22%11%14% 21%10%12% 67%18%7%7% 平均值=36% 航空航天与国防 高科技汽车 HealthCG&S 金融服务通信与媒体 Travel 交通运输 工业 化学品 Retail 更多可见性 75% 50% 25% 上游排放能见度 (总上游排放的一级排放) 泡沫大小代表行业的上游排放总量 自然资源 CG&S_Agri 公用事业能源 可见度较低 能源 Utilities CG&S_Agri 自然资源 Retail 化学品 CG&S 交通运输 工业 FS Travel Health 通信与媒体 汽车 A&D 高科技 上游排放 较小的是较大的百分比占总数的百分比 上游排放 0% 05 101520253035 范围2和上游范围3排放与范围1排放的比率 来源：埃森哲研究基于EXIOBASE3数据集的分析，2022年来源：埃森哲研究基于EXIOBASE3数据集的分析，2022年 网络和地理复杂性发挥了作用determiningroletoo,asFigure3illustrates.Infact,somesectorshavethemostemissionswithinthesamecountryandgeography. Utilities,自然资源与农业效益 来自相对较短的价值链，而其他(消费品和服务(CG&S)、通信和媒体以及航空航天和防御)相对复杂上游排放。 其他部门的排放源在地理上较为分散，虽然能源价值链相对简单，但其他必须面对复杂的上游价值链(例如，汽车、高科技和化学品)。 图3：按行业划分的上游排放可见性和地理依赖性 Less可见性更多的知名度 National&complex 国家和可见 CG&S-Agri Utilities 自然资源 工业 金融服务 A&D Health 旅行 CG&S 通信与媒体零售 高科技 化学品 汽车 交通运输 能源 0%国际&复杂 20% 40% 60% 国际和可见 80% 100% 100% 95% 90% 85% 80% 75% 来自同一国家的上游排放份额 70% 65% 60% 55% 50% National 5% 国际 0% Tier1排放在总上游排放中的份额 泡沫大小代表行业上游总强度 来源：埃森哲研究分析，基于EXIOBASE3数据集，2022 洞察力#2 对于近50％的行业，真正的上游热点与一级供应商所代表的热点不同 大型排放源（“热点”）因行业而异（表1），解决这些问题所需的有针对性的行动也是如此。 在许多情况下，更深的供应商层（2及以上）中的热点与层1中的热点不同（表1，以绿色突出显示）。 识别和定位将产生最大影响的正确热点，对供应商的可见性超出了第1层是必不可少的。 表1：上游范围3按供应商级别划分的热点 Industry 第1层热点 第1层的% 排放 超越第1层热点 超过1层的% 排放 航空航天与国防 金属加工供应商 34.2% 金属加工供应商 18.7% 汽车金属加工供应商26.3% 石油和天然气供应商 17.7% 消费品和服务农业原料64.0%农业原料35.3% 化学品 化学品供应商 18.9% 石油和天然气供应商 22.5% 通信与媒体 运输供应商 10.9% 石油和天然气供应商 17.1% 能源石油和天然气供应商80.8%石油和天然气供应商39.1% 高科技 金属加工供应商 29.5% 石油和天然气供应商 17.6% 工业 建筑材料供应商 43.0% 石油和天然气供应商 23.9% 自然资源 石油和天然气供应商 26.1% 石油和天然气供应商 27.8% Travel 农业原料 27.9% 农业原料 33.3% Utilities 石油和天然气供应商 17.7% 石油和天然气供应商 15.9% 不包括购买发电（即范围2） 注意：绿色突出显示的是一级排放以外的热点与一级排放热点不同的行业。来源：埃森哲研究分析，基于EXIOBASE3数据