范围三排放新规突显供应链转型之迫切性

供应链管理 导论与应用治理视角 2024年6月 前文 管理产品和服务进出业务运营的过程称为供应链管理。治理和供应链管理是相关的。 治理专业人士应该意识到，《证券交易所ESG报告指南》要求供应链管理披露。这些披露包括管理供应链环境和社会风险的政策，以及各种KPI的披露，例如按地理区域划分的供应商数量、与不同供应商合作的做法以及这些做法的实施和监控方式。 例如，一个主要的新出现的问题将是，根据国际可持续发展标准委员会（ISSB）关于范围3排放的报告，作为新发布的气候相关披露的一部分，并由联交所宣布，从2025年1月1日起，所有上市公司都将被采纳。此外，还需要对劳动力和就业、环境和操作程序进行实质性披露。根据他们的公司在供应链中的位置，治理专业人员还可能会发现他们的业务运营处于信息请求的接收端。 因此，为了帮助管治专业在这一领域变得更有知识，提供建议，并将管治实践付诸实践，HKCGI和德勤借此机会介绍与供应链管理相关的广泛概念。为了提高他们对供应链管理的一般理解，供应链中的决策者，包括董事长和首席执行官，应该发现阅读本文有见地。 HKFCGDavidSimmonds先生 总裁 香港特许管治学会；首席策略、可持续发展及管治主任中电控股有限公司 爱德华·欧先生 德勤中国南部地区管理合伙人 ACKNOWLEDGEMENTS 报告的作者是PascalVuichard博士,德勤中国气候变化与可持续发展总监 MrMohanDatwaniFCGHKFCG(PE)香港特许管治学会副行政长官。学会感谢: •DavidSimmondsFCGHKFCG先生，香港特许管治学会会长；中电控股有限公司首席策略、可持续发展及管治主任，为本文提供意见。 •MelissaFung女士,德勤中国风险咨询合伙人 •欧内斯特·李FCGHKFCG(PE)先生，香港特许管治研究所现任总裁；德勤中国技术合伙人。 •ElliePangFCGHKFCG(PE)，香港特许管治学会行政长官。 MichaelLingFCGHKFCG先生中电控股有限公司联合公司秘书以香港特许管治学会技术咨询小组(TCP)主席的身份监督该项目，该学会的TCP成员提供了捐助。 关于作者 PascalVuichard博士 气候变化与可持续发展风险咨询总监德勤中国 Vuichard博士是德勤香港气候与可持续发展总监。他正在协助客户推动跨越不同行业的可持续发展项目，包括公共部门、能源、交通、废物管理和建筑部门。 Pascal领导了各种项目，重点是战略规划，政策制定和研究计划。他最近的重点是为公司提供可行的净零战略，特别是为市场就绪和前瞻性低碳解决方案提供可行性研究和商业案例评估，旨在促进这些技术的增长，并提供学习计划，目标是为高管配备应对气候变化的工具集，并在通往低碳经济的道路上抓住机会。 Pascal拥有圣加仑大学和伦敦经济学院的可再生能源管理博士学位和国际管理，会计和金融硕士学位，并被任命为香港科技大学气候行动的兼职助理教授。 MrMohanDatwaniFCGHKFCG(PE) 律师LLB，LLM，MBA（爱荷华州）（有区别）副首席执行官 香港特许管治学会 莫汉目前是香港特许管治学会（HKCGI）的副行政长官，代表香港和中国的特许秘书和特许管治专业人士 。 除了在HKCGI的日常管理职责外，思想领袖Mohan 还为推进善治提供实用的建议和研究。此外，作为 全球治理专业，他与HKCGI发起的特许治理研究所合作开展研究项目，并做出贡献 全球思想领导力倡议。为了提供关于公共部门法律、治理和管理的观点，莫汉还在许多政府委员会任职。他因在平等机会委员会的努力而被香港董事学会授予年度董事(2018年)的荣誉。 TABLEOFCONTENTS 01执行摘要 02 CHAPTER1 Introduction 06CHAPTER2 供应链演进：实现新的平衡 09CHAPTER3 供应链创新：应对范围三挑战 12 CHAPTER4 推动可持续价值创造 供应链管理-导论和应用治理视角|1 执行摘要 供应链管理存在治理问题。例如，《证券交易所ESG报告指南》强调了供应链管理中的环境、社会和治理(ESG)报告披露和要求。除了环境、劳动力和运营实践问题之外，管理供应链的碳足迹正日益成为气候披露要求的优先事项。本文旨在将这些挑战引起治理专业人士和企业主的关注。 因此，他们可以了解管理和解决供应链中这些不断发展的治理问题的基础知识。治理专业人员应该： 保持最新的监管发展，包括ISSB的发展，特别是关于范围3排放报告，占组织碳足迹的80％ 。 对本文所讨论的洞察力、行业协作、可追溯性和卓越运营的重要性有一个大致的了解。认识到与供应链管理相关的各种风险，包括技术、政策、信息披露、合规、声誉、财务和物理风险必须与供应链一起管理。让他们的企业了解本文的策略，以发展供应链，创造价值，并解决范围3的需求。 从应用治理的角度来看，本文旨在增加对挑战的理解，并帮助治理专业人员有效地提供高级咨询观点。规划和创建更具弹性的供应链是一个更广泛的过程，治理专业人员无疑可以提供见解。 2|供应链管理-导论与应用治理视角 CHAPTER1 INTRODUCTION 作为对供应链管理的一般介绍：开发供应链的主要原因是优化成本和时间效率。主要目标是从原材料到成品的最有效和最经济的道路，同时坚持严格的安全和可靠性标准。然而，随着利益相关者的期望和监管任务的深刻转变，格局迅速演变。例如，治理专业人员可能需要提醒那些参与供应链管理的人，根据《ESG报告指南》和其他报告制度，包括与范围3排放和其他重大环境和社会风险有关的披露要求。 Aspartofgeneralsustainabilityconcerns,companiesalsoassumehighedsocialobligationsinresponsetochangingconsumerdemandforsustainablesolutions,oftenproposedbyregulatoryframeworkprovo起来sustainablepractices.These 利益相关者的压力和立法迫使供应链管理者转向新的运营模式。因此，企业需要重新构想供应链模式，为可持续的价值创造承担责任和机会，在上游和下游扩展到其直接运营之外，以及其他重大的环境和社会治理问题。 虽然必须考虑各种因素，但一些行业特定的、三个关键的推动者出现了，对于公司来说，这些公司正朝着更可持续的、最终更具弹性和管理良好的供应链迈进： •卓越运营:长期被认为是供应链管理的基石，卓越的运营仍然是最重要的。具有成本效益的解决方案不需要与可持续性相抵触。最佳的物理足迹 供应链管理-导论和应用治理视角|3 设计、提高资产利用率和严格的质量管理是实现可持续发展的关键驱动因素。 •行业合作：行业内的协作努力是可持续供应链设计的关键。企业必须扩大他们的生态系统认知，培养广泛的数据，这些数据对于制定健全的治理相关材料、环境和社会治理披露以及信息和资产至关重要- 共享协作。这种协作不需要损害竞争优势；它可以通过增强洞察力、减少浪费和提高准确性来产生互惠互利。 •可追溯性和洞察力：虽然对有效的可持续供应链至关重要 ，但可追溯性 和洞察力带来了巨大的挑战和机遇。随着公司的责任延伸到直接供应商之外，更严格的控制对于管理更广泛的生态系统至关重要。技术对于确保遵守社会责任 、排放控制和碳足迹、实现经济和环境可持续改善以及实现包括投资者和监管机构在内的利益攸关方要求的公司治理披露至关重要。 德勤最近对全球2,082名C级高管进行的一项调查突显了公司在不同利益相关者群体中应对气候变化的压力越来越大。鉴于这一行动呼吁的紧迫性，实现更可持续的供应链不仅仅是“应该做的事情”；它已经成为企业的当务之急。 4|供应链管理-导论与应用治理视角 供应链风险：承认业务必要性 治理专业人员将意识到，气候变化的影响今天已经感受到了 物理和财务。作为回应，政府正在制定新政策；投资者渴望明确风险、机遇和技术成本。利益相关者之间不断变化的法规和行为， 这是治理问题，如果管理不当，可能会导致产品和服务变更，资产价值损失和市场错位。在这种背景下，企业面临不断发展的风险状况，即使在发展中的行业中出现了新的前景。 当今的公司面临着管理有关其整体业务和供应链的以下风险的挑战，这是治理专业人员通常应该知道的。 •政策风险:政府对气候相关经济影响的反应暗示了可能重塑碳密集型产品竞争力的政策的可能性增加。制定此类政策可能会迫使公司将外部性内部化，通过碳税或补贴将二氧化碳排放损害纳入产品成本。明确的政策信号是 必须调整私营部门的期望，实现资本动员和有序 投资的重新分配。时机至关重要，公司的任务是衡量政策制定者的轨迹。过早的行动可能会导致成本和业务风险升级，而延迟的行动可能需要更剧烈的转变，可能导致资产搁浅和中断。这些考虑因素将对 供应链以及与供应链上各个利益相关者的合作。 •披露和合规风险：公司面临着一系列复杂的强制性和自愿性披露要求，这些要求是由与气候相关的财务披露工作组（TCFD），与自然相关的财务披露工作组（TNFD）和国际可持续发展标准委员会（ISSB）等实体建立的。ISSB的首创标准IFRSS1和IFRSS2于2023年6月公布，进一步促进了不断发展的立法格局，港交所宣布在2025年1月1日前对上市公司进行认可，包括需要范围3排放报告，要求公司价值链上游和下游流程的数据。从供应链的角度来看，监管领域正在迅速发展，新兴的强制性价值链尽职调查立法和预期。 供应链管理-导论和应用治理视角|5 围绕透明度、可追溯性和尽职调查的监管要求。 •技术风险：近年来，清洁技术的成本竞争力发生了显著变化，随着技术 进步降低成本，并导致更多的采用率。例如，根据最新的联合国人类发展报告，从2009年到2019年 ，大型太阳能光伏的价格暴跌了89%。同样，锂离子电池现在比1991年便宜97％。可再生能源的经济可行性加速了从传统能源的转变，重塑了行业的成本结构和商业模式。这也导致了利益相关者对供应链管理的期望，企业不能落后。 •信誉风险：供应链中对环境风险的不充分管理可能导致对客户、员工和其他利益相关者的声誉损害。作为 环境、社会和治理（ESG）格局不断发展以满足监管要求，组织必须提高对扩展价值链的可见性 ，增强抵御排放足迹过大、劳动实践不良、腐败和贿赂等风险的能力。需要仔细评估供应链的潜在风险。 •财务风险:可持续性努力的停滞可能会导致ESG评级较低，从而导致保险费增加和资本成本增加。在COVID-19大流行和地缘政治变化之后，投资者对确保投资免受社会和环境冲击表现出更高的兴趣。 •物理风险：尽管公司目前优先考虑过渡风险，但随着极端天气事件的频率增加，物理风险正在增加。物理风险可以是事件驱动的（急性）或长期的（慢性），并且有多种形式。例如，水资源短缺可能导致生产问题；风暴增加可能会破坏运输，从而延迟零件的接收和交付 产品。无论如何，公司应该考虑适应和缓解战略。适应是为了尽量减少气候变化对业务的影响，包括运营或供应链 极端天气事件造成的干扰。气候复原力意味着使用前瞻性工具，如情景分析，在危机发生之前调整运营和商业模式。可以使用气候模型检查在不同排放情景下发生热浪，干旱，飓风和洪水的可能性。了解未来可能是什么样子，对于有效设计正在进行和未来的资产和运营至关重要。 认识到业务影响，许多公司正在积极追求产品，供应链和战略的脱碳计划。基于科学的目标计划（SBTi ）报告了大量采用基于科学的目标和净零承诺 SBTi的企业净零标准-揭示了具有经过验证的基于科学的气候目标的公司数量在过去一年中翻了一番，到2023 年底达到了4,000多家公司。这些行动不仅是利他主义的；它们反映了企业在不断发展的全球动态中保持稳健和敏捷的动力。可持续和有弹性的供应链对于在不断变化的世界中应对风险和确保长期生存能力至关重要。