2023企业发展进程中财务作用与价值分析白皮书

白皮书 01 浅析企业财务管理现状 02 浅析企业财务管理创新 03 企业财务管理的重要作用 PART 01 浅析企业财务管理现状 商业世界中，成功的企业都在围绕着五个过程一次一次的重复，简单来说是：价值创造，价值传递，营销，销售，财务。以上提及的五个过程，都是对企业有价值的，因为企业要产生高效益，任何一个过程薄弱，都会对企业持续盈利造成阻力。对于大企业、上市公司、融资企业来说，财务的重要性不言而喻。 随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心内容――财务管理却远远不能适应这种要求。认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，事前做好财务预算，事中加强监管，事后进行评估等，进而在一定程度上为企业的财务管理提供参考依据，确保企业持续健康发展。 在财务管理过程中，一些企业比较重视使用价值实物的管理，而忽视了价值综合的管理；重视资金总量的筹集，对筹资结构安排过于轻视；重视事后核算与分析，对事前预防较为轻视。企业在财务管理中，出现的上述缺位问题，在一定程度上使得企业的财务管理出现混乱、无序，为财务工作埋下隐患。 乱，更有甚者连财务机构都不设置。有些人简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，片面地认为财务 收入和利润是做出来的，而不是由财务管理管出来的，在企业管理中，忽视了财务人员的职能，进而在一定程度上导致企业出现不完善的财务组织架构，以及设置机构不合理的问题。 财务架构不合理，认识不全面 对于企业来说，在设置财务架构的过程中，通常需要压缩管理分层及中间管理人员的数量，进而使财务管理具备快速、灵敏、高效的优势。然而，在现实生活中，大部分企业设置的财务机构恰恰相反，中间层次比较多，使财务管理出现速度慢、效率低、灵活性差的弊端；一些企业财务架构设置不清晰、职能分工混 费用管理不规范，资产管理不合理 部分企业在费用开支方面：缺乏严格的管理，“一支笔”审批制度在这些企业尚未推行，没有合理筹划费用安排和使用，进而在一定程度上出现费用审批不规范、账款结报不及时、发票不规范等现象。资产管理方面：完整的资产管理方案在部分企业中还不具备，进而造成资金回收困难，存货控制薄弱，资产流失严重等现象。 事前预算不到位，事后分析不具体 当前，重事后管理、轻事前预防的现象普遍存在于大多数企业中，在进行财务管理的过程中，不少企业在自我管理意识和能力方面比较欠缺，事前没有认真分析采集数据，同时进行相应的预算编制，在事中执行过程中也没有严格考核预算完成情况，预算是否完成、对各个部门的影响大不大，事后缺乏全面的评价和分析。在事后分析中，很多企业的财务部门通常情况下都是就财务论财务、就数据论数据，各指标之间的相互关系根本没有得到重视，与之相关的信息也就不能获取。从整体的角度来对问题进行分析，只有很少的企业这样做，对于其他大部分企业来说，财务分析与企业管理存在脱节的现象 PART 02 浅析企业财务管理的创新 创新 财务管理为企业的生存与发展奠定基础和提供保障。随着经济的不断发展，经济一体化的趋势不断加强，市场一方面给企业带来机遇，另一方面也给企业带来挑战。有序、规范的财务管理为企业的可持续发展奠定基础。 重新设置财务构架，逐步完善财务机构 企业重组财务构架，对财务部门各个工作环节进行明确，同时将责、权、利落实到各相关人员。一方面便于控制成本，提高工作效率；另一方面激发员工的潜能，增强企业的活力。首先完善财务组织机构和财务管理部门，对日常费用加强监管。通过设置相应的工作岗位，对工作职责进行细分，同时对职责权限进行明确，进而使相互制衡机制落到实处；其次对于企业来说，如果自身的财务机制不完善，那么需要对财务活动和财务关系进行调整，同时以财务和资金管理为中心，设计一套财务绩效评价指标体系，进而在一定程度上加快资本流动，同时对资本结构进行优化和组合，确保资本不断增值，进而在一定程度上强化财务管理的作用，不断提升财务管理的地位；最后对财务流程进行再造，以价值创造、风险控制为核心，压缩中间环节，使价值的产生与确认相互对应。 规避财务风险，加强财务监督，完善财务制度 充分发挥财务管理预防风险的作用，进而在一定程度上强化风险意识，对风险加强管理。对风险通过采用科学的方法进行识别、衡量、分析和控制，对风险管理机制进行建立，并不断完善，为了巩固和强化企业财务的能力，通过制定风险预防方案和措施，在一定程度上规避或者在最低限度内控制可能遭受的风险损失；根据企业业务的现状，设置相应的财务衡量指标和监控标准，进一步加强对财务的监控，进而在一定程度上对财务进行动态监控；建设财务制度和有效的约束机制通常情况下是提高企业管理水平的基础。企业根据实际需要，建立相应的财务人员职责制、费用管理制度、资产管理制度、日常操作规范等综合性管理制度和单项管理制度，进而将岗位分工控制、授权审批制度、系统控制制度和内部报告制度落到实处。 事前预算，事中定期控制，事后强化分析 在企业进行日常管理的过程中，财务部门的主要职责是：事前在搜集成本、利润等相关数据的基础上，进而建立相应的指标考核体系，对于该指标体系来说，一方面对企业资产利润效率进行反映，另一方面对盈利能力进行反映，并且在一定程度上，将绝对数指标与相对数指标进行结合，同时结合企业的实际情况，对财务计划和财务预算进行制订，并在一定程度上对其进行细化；事中根据企业的经营情况和需求，进而动态地编制财务预算，细化相应的分解指标，明确责任，通过采用相应的激励办法，在一定程度上进行动态考核与管理，对财务目标和预算执行情况通过采取滚动控制和弹性控制的方式实行定量管理和定期监测；最后做好事后评价和分析，对财务数据变化和经营业务变化之间的关系进行不断的总结，同时对经济业务的开展情况进行准确的判断和认真的分析，进而在一定程度上，从企业管理的角度对具体的财务问题和财务数据进行评价和分析。 注重价值创造，创新财务理念，推进信息化管理 快速做出决策。 随着企业经营环境不断复杂，企业面临的风险也在逐渐增大，对于企业来说，要想持续发展，就要对财务管理理念进行创新，进而在一定程度上确保利润最大化。企业在发展过程中，尤其在企业管理中需要确立财务管理的核心地位，以创造价值为核心，充分发挥财务管理的作用。对于企业来说，一切经营活动的目标都是实现价值的最大化，通过转变财务管理观念，进而在一定程度上提高企业的财务管理水平；对于企业来说，创新财务理念通常情况下就是正确看待自身的财务现状，不断开拓和创新财务管理的内容、方法和手段等；依靠信息技术全面推进财务管理信息化，以互联网为平台建立新型的财务管理方式，开发财务管理信息系统，适应新形势的需要，积极推行集中式财务管理，进而使得财务数据实现跨地区传递，对于管理者来说，随时随地查询所需要的财务信息，对市场的变化进行实时跟踪是十分必要的，这会让管理者 PART 03 企业财务管理的重要作用 21世纪以来，随着我国经济持续增长，社会快速发展，企业面临国内外市场竞争日益激烈。为了全面提升自身市场核心竞争实力，企业不断强化财务管理。随着企业业务范围的进一步扩大，财务管理难度日益加大。因此，需要全面审视财务分析在财务管理中的重要性，通过科学、全面的财务分析，为企业财务管理和整体运营水平的提升奠定基础。 企业运营发展过程中离不开财务管理，而财务管理离不开财务分析。从某种意义上来讲，财务分析与财务管理之间的关联十分密切，同时服务于企业，为企业财务运行提供可靠参考依据。企业内部资金运转、资金分配等均需要通过财务管理来实现，而企业财务分析为财务管理提供操作依据。 企业财务人员在财务分析过程中，主要使用到的资料是各类会计报表，通过制作企业资产负债表、利润表、所有者权益变动表、现金流量表等财务报表，能够及时了解和掌握企业财务动态，在客观、全面的财务分析基础上，为财务管理提供科学、可行依据。同时，财务分析能够为财务活动提供决策依据，客观、全面的财务分析能够帮助企业规避各类市场风险，比如：在财务分析的基础上，制作出资产负债表，对企业资产、负债、现金流等有一个全面掌握，并根据财务分析结果，进行投资、债务决策。根据财务分析得到的收益表，全面了解和掌握企业经营现状，并从中发现问题，为下一步财务管理工作提供标准依据。根据财务分析所得现金流数据，对企业流动资金使用情况有一个准确的认识，为企业融资、投资、贷款等提供数据支撑。 经济实力决定了企业稳定、可持续发展的能力和水平，经济实力是企业综合实力的核心组成部分。通过对企业财务数据进行准确分析，能够得到企业的盈利能力和社会贡献价值。财务分析过程中，通过对企业市场经营收入进行分析，能够得到企业的市场盈利水平；通过对企业的各类开支进行分析，能够得到企业财务管理和成本控制的能力及水平，进而实现利润和效益最大化；通过对企业所得利润进行财务分析，能够得到企业的整体盈利水平，为企业决策管理者提供财务决策依据，为企业实现高盈利、高利润提供重要保障。因此，财务分析能够客观反映出企业的经济实力。 企业市场运营过程中，面临来自不同方面的压力和挑战，特别是随着业务规模的不断扩大，企业的资金风险相对聚集，而预防和规避资金风险的主要方法就是财务分析。通过科学、全面的财务分析，归纳、总结出企业近期各类财务数据，从而对企业的经营状况、发展趋势有所了解，及时发现和解决财务问题，以此来达到预防和防范财务风险的目的，为企业长期、可持续发展和健康运营提供重要保障。 随着企业业务种类的不断增多，业务范围的进一步扩大，经济活动范围更广、内容更为丰富，进而加大了财务管理工作难度。通过科学、全面的财务分析，能够更加合理地分配资金，更加科学地利用资金。企业生产运营过程中，与财务相关的活动非常多，如：原材料购买、产品研发加工、产品市场销售、存货管理、售后服务等，都需要产生成本费用。通过对每一个业务流程环节发生的经济活动进行财务分析，能够及时掌握资金运行情况，做到对每一个环节动态化监管，有利于资金有效利用率的提高和财务管理的标准规范化。 •本报告由用友薪福社制作出品。报告的信息来源于已公开的资料，薪福社对该信息的准确性、完整性或可靠性尽可能的追求但不作任何保证，亦不承担任何责任或义务。在任何情况下，本报告仅供读者参考，并不构成对任何人的投资建议，本公司及雇员不对任何人因使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失负任何责任。 •如对报告中的内容存在异议，可通过邮箱scbxfs@xinfushe.com联系我们。 •未经薪福社允许，不得对报告进行加工和改造。 •欢迎转载或引用。如有转载或引用，请注明出处[用友薪福社]。 网址：www.xinfushe.com 邮箱：scbxfs@xinfushe.com电话：4000-355-937 地址：北京市海淀区北清路68号用友产业园北区16号楼F座2-3层