雇佣主价价值主张 （ EVP ） 的战略方法 — 成功打雇佣主品牌的

A战略 雇主价值主张(EVP) 的方法 成功的雇主品牌的关键 目录 明确的重要性 和有效的执行副总裁 案例：开发新的执行副总裁 创建您的执行副总裁 加强您的执行副总裁的5个技巧 开始使用 你的执行副总裁关键收益 执行副总裁 Universum的咨询服务-让我们一起工作！ 2 Chapter 清晰有效的执行副总裁的重要性 雇主价值主张(EVP)-第01章 有效的执行副总裁应反映外部需求、内部现实和战略背景,以及贵公司所代表的价值观和原则。 EVP为所有未来的人才交流提供了方向，创造了更一致和更一致的品牌体验。EVP的发展认识到外部人才市场见解的重要性，以及内部对雇主优势的见解。 你知道吗？ 最新全球最具吸引力雇主的EVP中最常见的元素(WMAE)报告是鼓舞人心的目的，对中小型雇主来说，是专业的培训和发展。1 1.https://universumglobal.com/wmae2022/ 4 Chapter 正在创建 你的执行副总裁 吸引，招聘和留住人才的关键成功因素在于考虑所有观点的数据主导方法 ： 领导力 目标、价值观和人才战略 外部 吸引力驱动因素、目标群体感知和竞争格局 内部 敬业度驱动因素、员工认知、文化和个性 6 雇主价值主张(EVP)-第02章 强大的品牌通过一致的品牌沟通和经验建立积极的联系。为了实现这一目标，一个品牌需要非常清楚它所代表的是什么，以及它承诺提供的好处。他们建立在一个“命题”上，这个命题定义了他们与品牌的关系所带来的关键利益。TheEmployerValePropositiohelpstoprovideasimilarlycosistetpoitofrefereceforeverythigthatissaidaddoeto. 在您希望在组织中吸引，参与和保留的人才中促进积极的品牌声誉和经验。 想想它是这样的： EVP就像一把三条腿的椅子；如果一条腿被移开，它就站不起来了。 Chapter Getting 从你的执行副总裁开始 那么，需要跟踪什么？ 吸引力 要意识到与竞争对手相比，你的品牌对目标人才有多大 的吸引力 品牌认知 获得与EVP中定义的属性关联的宝贵见解 转换 根据你的表现用目标人才衡量你的成功率 利用这些结果，您的公司将获得信息，以便为全球和/或本地化方法 规划未来的通信。 8 雇主价值主张(EVP)-第03章 It 至关重要的是你的执行副总裁有吸引力的，真实的，战略的，和独特的 。这里的主要信息是：不要试图推广你不是的东西-它根本行不通。重要 的是要意识到管理层，领导者的行为 和员工都会影响公司雇主品牌和形象的体验和塑造。 一旦确定了执行副总裁，公司内部的每个人都必须与之保持一致，这是通过向员工展示并确保跟踪所有进展和成功来实现的。 Chapter 实施 您的执行副总裁 调整与他们的执行副总裁相关的决策和沟通，以便与他们的目标受众接 触和互动。 在实施执行副总裁流程时考虑员工的经验。执行副总裁将战略基础转化为 相关的雇佣协议，并回答有关公司可以从雇主那里期望什么的问题，反之亦然。 以下是定义成功的执行副总裁时要问自己的关键问题： 为什么人们应该加入我 们? 他们为什么 要留下来? 他们为什么要承诺 ? 获得这些问题的答案将帮助您意识到您面临的挑战， ，以改善未来的内部和外部视角。 10 雇主价值主张(EVP)-第04章 ThemosteffectiveEVPandmessagingplattersbalanceglobalconsistencywithlocalrelevant.However,thisissameeasyfeattoachieveandevenforbrandswithaglobalpresence,thebalancingactisstillamajorchallenge. Companieswilllooktoincreasetheir 专注于本地化和有针对性的沟通，而不是全球范围内的品牌一致性。 这是什么原因？ 好吧，预算始终是一个关键因素，但是本地化对许多公司来说也是一个相当大的后勤挑战。公司遇到的困难是了解在不同地点对谁重要。 没有必要的资源和情报，公司 无法适应他们的沟通，以有效地满足各种特定目标人才的需求。 最近的研究发现，公司是WMAE 不仅局限于特定的国家或地区；他们也针对特定工作职能的通信。 那么，为什么公司正在转向更定制的方法呢？ 这可能取决于对数据的访问，因为随着公司对目标人才在雇主中的偏好获得更多的洞察，他们能够 Chapter 案例: 开发新的执行副总裁 雇主价值主张(EVP)-第05章 FrieslandCampina 释放你的本性-你的本性是你是谁，这是一套信念，驱动你如何做 你所做的，以及你想从生活中得到什么。 这是在FrieslandCampina职业生涯的起点。在那里，您可以释放自己的自然潜力，并忠于自己，因为我们共同塑造了乳制品的未来 。 客户简介:定义全局执行副总裁 该项目的目标是定义一个全球执行副总裁，以指导内部和外部所有 进一步的雇主品牌计划。 该项目面临着一些挑战，这些挑战与全球范围内正在进行的业务转型过程以及许多本地雇主品牌计划的存在有关。FriesladCampia成功的全球执行副总裁旨在代表公司文化的精髓和员工的全球多样性。与当地人才市场相关，并在当地人才市场上差异化，并与公司未来的方向保持一致。 在与Universum一起实施全球执行副总裁之后，FrieslandCampina被LinkedIn人才奖评选为荷兰“最佳雇主品牌”的获奖者。这种认可被认为是一种证明 致世界各地帮助将 阅读这个和其他客户的成功故事，单击此处 雇主品牌故事释放你的自然生活。 12 Chapter 5提示 加强您的执行副总裁 雇主价值主张(EVP)-第06章 定义您的关键优势 知道是什么给你的公司可信的真实性和属性，反映你的价值观。 平衡一致性和相关性 在各个细分领域以一致的 方式定义你的雇主品牌，但也要调整你的叙述，使其与特定受众相对。 分析您的外部和内部观点 发现您的吸引力驱动程序以 及您的参与驱动程序 然后发展对你公司及其文化的看法。 花时间去分析结果从您的数据 这可能需要一些时间，但它确实值得。 生成对您的公司有意义的见解不仅将使您受益，而且还将有助于解决和 解决可能的员工问题。 超越沟通思考 领导者和员工的行为会影响体验，并塑造组织的品牌和形象。 14 Chapter 钥匙外卖 雇主价值主张(EVP)-第07章 使用数据驱动的方法来进行所有雇主的品牌活动，有助于您的公司考虑更广泛的观点 员工是你最好的大使来传达你的雇主品牌and执行副总裁接触并吸引外部利益相关者 结合外部和内部数据允许 a360°视图你的品牌 16 Chapter Universum的咨询服务 让我们一起工作！ 雇主价值主张(EVP)-第08章 作为一些世界上最大的雇主和本地参与者的顾问，我们在Universum了解到，您定位的战略基础是雇主价值主张，这就是为什么我们帮助公司利用经过测试和验证的框架来定义，本地化，更新和验证雇主品牌战略。 我们将您业务的公司性质纳入上下文，以探索有关您的雇主品牌的关键问题，例如 客户为什么要考虑你？ 你的品牌的沟通有哪些是一致的？ 人们为什么要考虑加入你? 18 雇主价值主张(EVP)-第08章 我们一起创建了一个定义明确的执行副总裁，一旦发生这种情况，我们相信贵公司将感到有能力前进： 创建品牌一致性定义您的定位并能够对齐所有通信 增加内部对齐定义和调整候选人和员工的经验 利用吸引新人才有信心解决新目标细分市场的吸引力 推动员工倡导通过利用员工作为大使来提高内部认同感和收益 影响招聘和业务指标-对对人力资源（HR）和公司业务至关重要的KPI产生积极影响 19 雇主价值主张(EVP)-第08章 定义您的执行副总裁后，将对其进行总结并在全面的雇主品牌指南中进行介绍 。该指南不仅为您的公司提供了有关您的价值观的详细描述，焦点小组的报价以及本地化的优先事项，还可以用于教育人力资源和人才招聘社区以及招聘经理。 我们的咨询解决方案包括： •采访关键利益相关者 •外部人才市场调查（大学人才调查） •与您的员工的焦点小组 •EVP研讨会 •激活品牌的关键资产 要了解有关如何将公司的执行副总裁带入下一步的更多信息，单击此处了解更多, 今天就联系！ 20 在Universum, 您的成功是我们的首要任务。立即与我们联系，以获得有关如何建立成功 的EVP和雇主品牌的更多见解，提示和知识。 仍然渴望学习？注册我们的通讯，以接收最新的研究，见解，电子书和案例研究！