法律服务采购需要采取基于价值的战略方法,以有效管理法律支出。采购组织需要了解行业趋势,如竞争力量、技术影响和全球化,以确定采购计划的时机和方法。此外,明确定义的方法和价值主张对于成功进入法律服务类别至关重要。采购部门需要将强大的采购和供应商管理基础与对法律计费结构的理解相结合,以抵消内部阻力。通过与律师建立可持续的、互利的关系,采购组织可以推动超越每小时费率削减的价值。