雇主价值主张（EVP）的战略方法成功打造雇主品牌的关键（英）

一个战略一个方法雇主的价值命题(执行) 苏ccessful的关键雇主品牌 表的内容 一个清晰的重要性和有效的执行 创建执行副总裁 例:开发一个 新的执行副总裁 5技巧加强你的执行 开始使用 你的执行关键的外卖 执行实施 Universum公司咨询服务——我们的工作在一起! 章 4 雇主价值主张(执行)-01章 在品牌的核心，你会发现雇主价值主张 （执行副总裁）。这就是定义品牌定位和战略的原因方向。有效的EVP应该反映外部需求， 内部现实和战略背景，以及价值观和由你的公司原则。 执行副总裁为所有未来的人才交流提供方向，打造更加一致、更一致的品牌体验。 EVP的发展认识到 外部人才市场洞察，以及有关感知到的优势作为一个雇主。 你知道吗? 中最常见的元素的执行副总裁 最近世界上最具吸引力的雇主(使)报告是鼓舞人心的目的，适用于中小型 雇主，这是专业培训和发展。1 1。https://universumglobal.com/wmae2022/ 章 吸引、招聘和 留住人才在于以数据为主导的方法，该方法考虑所有的观点: 领导 目的,价值观和人才战略 外部 吸引司机,目标群体感知 和竞争格局 内部 参与司机,员工感知 、文化和个性 6 雇主价值主张(执行)-02章 强大的品牌通过一致的 品牌传播和体验。为了实现这一目标，一个品牌需要非常清楚它代表什么以及它的好处 承诺交付。它们建立在定义从他们与 品牌。雇主价值主张有助于提供类似的对所说的和所做的一切保持一致的参考点在人才中提升积极的品牌声誉和经验 您希望在您的组织内吸引、参与和留住。 认为它是这样的: EVP就像一把三条腿的椅子;如果一条腿被移除，它将无法站立。 章 那么,需要被跟踪? 吸引力 了解您的品牌对目标的吸引力人才竞争相比 品牌认知 获得有关与属性关联的宝贵见解执行中定义 转换 根据以下因素衡量目标人才的成功率 你的表现 使用这些结果，您的公司将获得 用于规划全球和/或未来通信的信息局部的方法。 8 雇主价值主张(执行)-03章 你的执行是至关重要的有吸引力、真实、战略、和独特的。这里的主要信息是:不要试图促进 你不是的东西——它根本行不通。这很重要意识到管理层、领导者的行为 和员工都会影响体验和形状公司的雇主品牌和形象。 一旦定义了EVP，重要的是每个人都在公司内部与之保持一致。这是通过将其呈现给您的员工并确保跟踪所有进步和成功。 章 定制与其EVP相关的决策和沟通，在以便接触并吸引他们的目标受众。 在实施 执行副总裁流程。执行副总裁将战略基础转化为相关的就业协议并回答有关什么是 公司可以期望雇主，反之亦然。 以下是定义 成功的执行: 为什么要 人加入 我们吗? 为什么要 他们留下来吗? 为什么要 他们提交吗? 获得这些问题的答案将帮助您实现 您面临的挑战，以及如何通过这些挑战成长改进了未来的内部和外部视角。 10 雇主价值主张(执行)-04章 最有效的EVP和消息传递平台平衡全球 与当地相关性保持一致。然而，这并非易事 实现甚至对于具有全球影响力的品牌来说，平衡ACT仍然是一个重大挑战。公司将寻求增加他们的专注于本地化和有针对性的沟通，而不是品牌 在全球范围内一致性。 这样做的原因是什么? 嗯，预算始终是一个关键因素，但本地化也是一个相当大的因素 许多公司的物流挑战。困难的公司 拥有是了解在不同地点对谁重要的事情。没有必要的资源和情报，公司 无法调整其通信以有效解决各种特定的目标人才的需求。最近的研究发现，属于发胶 不仅本地化于特定国家或地区;他们也是针对特定工作职能的通信。 那么，为什么公司要转向更加个性化的方法呢？ 这可能归结为对数据的访问，因为随着公司获得更多收益洞察目标人才对雇主的偏好，他们能够 章 雇主价值主张(执行)-5章 FrieslandCampina该项目面临着与 “ 释放你的本性-你的本性就是你是谁，这是集合驱动你如何做你所做的事情和你做什么的信念想要的生活。 这也是菲仕兰职业生涯的起点。 “ 在那里，您可以释放您的自然潜力并保持真实 全球层面正在进行的业务转型过程以及许多当地雇主品牌计划的存在。菲仕兰成功的全球执行副总裁旨在代表公司文化和全球的精髓 员工的多样性。与以下方面相关并与众不同当地人才市场，并与公司的 未来的方向。 在我们共同塑造乳制品的未来时，您是谁。在实施其全球执行副总裁工作之后 与Universum一起，FrieslandCampina被选为“弗里仕兰” （Universum）被选为“弗里斯兰”（Universum）。 LinkedIn年荣获荷兰“最佳雇主品牌”奖 客户介绍:定义一个全球执行副总裁 该项目的目标是定义一个全球EVP 将指导所有进一步的雇主品牌计划，两者都 人才奖。这一认可被认为是一种证明感谢世界各地所有帮助带来 雇主品牌故事释放你的本性来生活。 内部和外部。,点击这里 12 章 雇主价值主张(执行)-06章 定义你的关键好处 知道给你可靠的公司真实性和属性,反映 你的价值观。 平衡 一致性和相关性 定义你的雇主品牌一致 穿过段, 还可以适应你叙事是相对的特定的观众。 分析你的外部和内部视角 发现你的吸引力司机以及你 订婚的司机然后发展感觉你的 公司和它的文化。 助教的时间分析调查结果从你的数据 可能需要一些时间但这是真正值得的。生成的见解 这是有意义的你的公司不会你要去只有好处但也会 帮助解决, 解决可能的员工问题。 超越沟通 的行为 领导和员工影响的经验和塑造品牌和图片的组织。 14 章 雇主价值主张(执行)-7章 用你所有的数据驱动的方法帮助你的雇主品牌活动 公司考虑更广泛的观点 员工是你最好的大使表达你的雇主品牌和 执行副总裁到达并与外部利益相关者 结合内部和外部数据支持一个360°视图你的品牌 16 章 雇主价值主张(执行)-08年章 作为一些世界上最大的雇主和本地人的顾问玩家，我们Universum了解战略基础 因为您的定位是雇主价值主张，这就是为什么 我们帮助公司利用经过测试和验证的框架来定义，本地化、更新和验证雇主品牌战略。 我们会考虑您业务的公司性质，以便 探索有关您的雇主品牌的关键问题，例如 为什么要客户 考虑你吗? 什么是一致的 对你的品牌的人认为通信?加入你? 为什么要