2023可持续供应链发展洞察报告

安永可持续供应链发展 洞察 2023年9月 EY永 Buildingabetter workingworld CC目T录S -.-003 2.供应链计划可持续性助力企业绿色低碳转型 ..-011 3.求真务实地向可持续采购转型 4.以数字驱动、技术创新，引领物流服务的可持续发展 -.-017 1.双碳时代，绿色供应链助力企业可持续发展 5.生产运营可软发展：高在当下，利在干秋033 6.绿色供应链：可持续供应链驱动企业价值回归041 01 双碳时代，绿色供应链助力企业可持续发展 1.双碳时代，绿色供应链助力企业可持续发展 二氧化谈排放力争于2030年前达到降忙，9力争取2060年前实现碳中和。2020 年9月，我国提出的“3060”目标当告着中国“双核”时代的到来。两年来，假达 峰、谈中和相关政策陆续出台，各行各业积极响座，许多企业也制定了谈减排目标与 相压举挡，系列变化显示出我国上不断可低转型返出坚实步伐， 对于企业而言，如问因势而动，明确减贷口标，定位减谨规手，制定最运合自导的减 碳路载与创新性举错，专验年一个企业管理者的管适能力与战略眼光，在此过程中，供应链作为涵盖从产品研发，计利、采购再到生产与物流五大部门的产品增值网露 也是企业误排放最大的环节，必然成为全业实现碳减排目标是为重要的组成部分， 为助力企业快连开展“双假”丰业，安永大中化区效化供应装与哲能制造咨询团队 结洁台为多家国企和全球勿名企业寸展的可持续供应链专题咨询和培训辅导服务的案例 准出《可持续供应链》系列文章，为您介绍安永帮助企业开展可持续供应链转型的方 法和具体实践。 本文中，安水将通过是出绿色供应装柜架，详感单述企业制定色供应链实施路免医的关键步骤：同时，为企业识别节能减族的七个平要四了，并分享该柜哭下，五大供 应链部门的创新性减接举措，助力企业实现整体碳减排目标， *“双砖”事业稳步发展，创新举措层出不穷 工业单命以来，人炎的生产生活所产生的活室气体与日识治。违入21世纪后，全球气候变喂正以史无前例的速度如息，此变化将为自然与人美的生存统带来极为恶的影响。 因此，《巴整协定》把全球平均气温升幅控机在工业革命前水准以上低于2之内，并努力将气温升噪限制在工业化的水准以上1.5℃之内。依据联合国政府问气假变化票员会 （IPCC）今年发布的《第人次评估报告：气候变化2022)，为了实现1.5℃的目标，全哮温室气体排放需在2025年前达到降值，并在2030年之前减少40%以上。 面对严峻的气候与环境挑战，越案越密的国家响应联合国号召，相继做出“碳达峰”与 “碳中和”承诺。所渭“微达峰”，是指某个地区或行业年要二氧化族排放量达到历史最高 适，然后经历平台期进入持境下降的过程。而“碳中和”则为特定时期内，全球人为二氧 化最排放量与二氧化族移除量相平愈的发态，中国自2020年提出3060目标以来，陆 续出台了一系列攻策指引与支持文件，不断完善“1+N”攻策体系，为企业发展“双碳 工作打下了良好的基码。 我们观察到越来适客的全业开始明确发定减族目标，逐止规划相应的减政计划，并在节能 减排的缺域中积被十拓创新举措，不断取得喜人成朱。安永对全哮性企业供应链可持续发展研究发现大部分企业已经开始或在近期计划确立减碳目标，其中超过三分之二的企业表 示已将节能减排纳入公可消理及摄效号模当中，尤其在绿色供内保领域，清洁可再生能期，绿色均流，使用任碳环保材料等减微举措目追得到应用，误交易，改拥捉，零碳国区等献念与技术受到广泛关注。 003 1双碳时代，绿色供应链助力企业可持续发展 毫无疑问，中国的“双致”事业P经莫定了一个良好的基础，但这还远远不够。我们发现，在许多企业节能减碳的过程中，依然行在若一些排战与阻码。企业只有克服旧码，化挑战为机遇，才能在克争中性利，在变车中发展。 桃战中创遣增长机遇，绿色供应链提供最优解决方案 安永发现，企业在设立“双谈”目标，推进减谈举措时，往往会面临二大排或： >成本与收益排战： 对于计多全业而言，“双碳”项目能带米多大的收仍是一个问号。减碳可能意味着离要额外的资金投入，而这些减读投资往往回报期较长，基至一些举措短期内较难看到明销的资金回报。因此，一些保守或对资金流出较为效愿的企业往往对“双碳”投资持观望 态愿。 >方法与策略排战： “双遂”业在我国依然属于较为新频的范睡，只有埋论体系庞，测量标准多样，交叉 领域众多的特点，部分企业在制定自身减碳路线时，由于缺乏相应知识与经验，往往出现目标制定不合理，执行路径不明确、减碳手段不得法的情况，从而导致资金投入大大增加，减碳成果却收效甚微的局面。 >管理能力与基础设施挑战： 双读”路裁的执行与落地离不开全业自导的运营管理能力、内外部协设能力与数字化基出设拖能力。企业一方面需要对其内部的组织构、数效指标行重望和调整，另一方面 也量要办调上下游合作伙伴，从端到端的供应链角度津立其任碳生态，此外，一些减误举措如运兰效率优化与原材料追测也票求企业且备一定的数据理模与系统实施能力，管理能力与基础设作为全业“双”蓝图的底层架构，极大程度影响普全业可利用的减碳于段 的多真以及其可持续性。 针对以上三大挑战，安永认为企业可以从以下几个建设入手，化挑战为机退，在变率中实 现新的长： 首先，关于成本与收益，企业可以从“轻资产”的释决方案入于，找到最适合自身的减碳举拮。安永认为，全业在初试“双缓”项目时未必要追求“大而全”，反之，企业可以从部分业务入手，选择资金压力校轻的解决方需，错序潮进，深入变革，在方案选择时，企业必须等虑其自导发展软证以及所处行业特性，在充分分析企业自导优劣的基础上，对各选方案的虑本及风险进行分析，从而找到对口标企业而言收益，成本、风险二者最优的 减碳方案。 第二，企业也可以在握升运营效率节能减排的同时，利用低族经济实现差异化竞争，从而获得更高收蓄。谈及“双碳“，大多数企业都会想到提升能速利用效率、加强监管、减少浪费来实现节能减排，这减然是“双碳”策略的一部分，而与此同时，安永发现有相当 部分企业利用低战经济所带案的新技术、新费求与新政策，发现了新蓝海，从而实现了财 务表现上的新增长。 第三，在方法与能力上，企业可以利用外部知识情备与经验优势快连确定“双磁”自标与 路线，并建立相应能力。安永在今年5月份一项计对企业高管的证研中发现，75%的企业项问于在可持续与低碳转型中获取外部指号，其中35%的全业会选择由咨询公司参与或主 导低碳战略或路径制定，而76%的企业表示会在可持续项目落单执行时导求外部技术支 持。在当前“双碳”主业如火如兼，众条空业龄龄行动以快达占领先机的景下，企业在 违行低续化转型时，尤其是在前期现划阶股，可以通过第三方商业服关机构结构化的知识只 储备以及海内外，跨行业的先违经验快速确定减读目标与实能路结，同时将外部经验内化 为企业自身的可持续发展能力， 004 1.双碳时代，绿色供应链助力企业可持续发展 75%的受计企业表示需费外部支持案实现也们的可持续发露E标，其中“总体占略与指学“无为要 要信企业的现点 259 75%35) IRES 下*正年7%量26% 11% 图一：企业要外部支持以实现“双碳”口标 量后，制定减误策整时，企业可以以自身供皮链为中心，利用各部门的协同与优化能力，在产业转上下游导按优化机会，快速精准控碳。作为通盖产品，计划，采购，牛产制造与物治等多个产呈增使环节的供应链部门，可以说主人多数全业节能减排的核心领成。一方 面，产品运过价值链不断增值的过程，决定了全业绝大部分的娱排故量。首先，产品没计与开发确定了单位产品的原材料选择，制造工艺与报废流程，从而决定了单位产品自享的含候排放量：其次，计划则决定了将单位产呈的碳排放乘以多大的倍数，并以何种方式投放到市场：而采购，生产与的验则免志将计划产生的准室气体真真证切电排质到环境当中。因此，对供应链各环节的优化为企业节第减排提供了空间与可能性。另一方面，供应链本身就肩负看产业链上下游协同的任务，因此在联动合作伙伴进行节能减排上具有先大的优势。企业内充分利用具供内链办同能力，搭建绿色供内链生态，从而扩大低碳转型的 规莫，实现最大化协同效应。 基于以上四点建设，并结合国内外额先实端，安永升发出了企业绿色供应链推架，帮助企业明确“双碳”实施路线图的关键路径。同时，在此框架下，我们总结出了七大关键减读因子，以便供应部门制定相应的减哦举， 企业在搭建绿色供应链体系时可以从以下四个方面人手：销战路，定目标，拨路径，言 能力， 明确的战略导自 定目标加定边界日示 珑路径 育能力 热 医二：绿色快应链体系框架 005 1.双碳时代，绿色供应链助力企业可持续发展 1 第一步，循战略：企业在建设绿色供应链体系时，需要有明确的战略导向支持 “双碳”项目很大程度上需要企业自上而下案推行。因此，在开展相关活动之前， 全业需要将优获发展根插于自身的核心价值，导找低族事业中能要性自导优势页献的独特价伍，比如，某民产运信科技公司致力于“构建万物互联的智能世界““这个智能世界也是一个绿色世界”“零候生活成为新时尚”等理念。美资新能源汽车企业有着“加速世界新向可持续晚源的转变”这一清晰明确的愿费，并田境该愿景构建核心竞争力。只有明确清晰的价佰导向才能指引其任战略的制定 与实柜。 2 第二步，定目标：确定实施绿色供应链体系的边界，销认当前碳排故基，并设 定目标 这一阶段有三个子步骤 划定实施绿色供应链体系的组识边界及活动范困。现实巾，企业边界往往有多种定文，温室气体也是种关繁多，从企业自点出发整余产业链上不同相关者产生的直接与间接族排放在进行核算时也离要做出区分，国此，企业在制定减误自标前，需要确定自身组织边界，纳入核算的逼室气体种类以及目标毒盖的排放范围， 种，并贯彻读盘查始终。关于温室气体种关，企业可以洁合京部设定书中规 产生的直接排放，比如态煤发电、化学材料加工等：范田二则是消托外购能源产生的问接温室气体排放，包括外购电力，热汽等：范田三则指其它问接活室气休排放，多款全业至少会送择范口一和范国二排放项， 湿室气体核鼻体系的三个范围 择色供位费体系进设集路温室气体拍围 范围一 2.1.1B*±R88二 0-200 22139925 黑三 图三：温室气体核算体系的三个范用 盘查碳基线，厘清现状。在评估企业温室气体排放量时，主要采用排放因子法，全业可遵佰二个步累 首先，收单活动数品（AclivilDala）。企业需要制定指定范田内各项活动的排放 速，并收集活动致据作为关健输人之一，活动数据是与能源使用直相关的信息 好用电度款或填理废物吨数， 006 1.双碳时代，绿色供应链助力企业可持续发展 然后，选择非放固子（EmissionFactors）。排放固子选取方法不尽相同，企业应 考店到所在国家地区，能源站构以及具体洁动的彩间，选取最台适的排因子， 最后，将活动数据与排放因子相乘，计算出企业排故的湿室气体当量， 设定减碳蓝图与阶段性目标。在设定减炭目标时，企业有两点量要专点： 第一，确定减碳目标的类型。企业可以选择绝对目标或者强度目标。绝对目标可以直接衡量企业减少的温室气体排放当量，但对于业务规模快速增长的企业顾具挑战，因此，也有很家企业选择没定强度月标，即免过街三单位经清产出的放量来严估减战结只 第二，目标的里程神节点。设置动实的时间大有助于企业更清斯地呈现其目标、更系筑地跟进减族进度，至少需没定短，中，长期目标，同时定期在内部进行指标回顾，对外部进行成果披露 第三步，找路径：建立减碳举措清单，确立举措优先级，完成规划路径设定井付诸实施 在确定“双”范与口标后，企业应普手进行只体的减排举措设计，此环节也 是搭建绿色供应错实施路载因中最后且是关键的一不。通过对国内外及不同行业的成功经验进行研究，安永发现有七大关键减碳因子贸穿于企业低碳转型的过程当中，供应荒的五大部门一一产品、计列，采购、制造与物流一一可利用此七大因子制定相应羊措，选后形成减碰羊措清单， 1 国四：绿色供应链减碳举措清单 循环