一定要重视:我们近期外发国改与中特估系列报告,明确提出“科研院所体系”上市公司(不能等同于高校企业)是具有高度确定性的投资方向,为国改投资的最优解!!! 传统国改框架侧重:1)重组,但本质为一二级套利;2)混改,高估所有制的影响,但低估公司治理、宏观与行业周期等诸多变量。报告中例举多个案例,论证传统国改框架的确定性并不高,并且可能隐含合规风险。 科研院所体系的最 一定要重视:我们近期外发国改与中特估系列报告,明确提出“科研院所体系”上市公司(不能等同于高校企业)是具有高度确定性的投资方向,为国改投资的最优解!!! 传统国改框架侧重:1)重组,但本质为一二级套利;2)混改,高估所有制的影响,但低估公司治理、宏观与行业周期等诸多变量。报告中例举多个案例,论证传统国改框架的确定性并不高,并且可能隐含合规风险。 科研院所体系的最大优势:科学家红利,具备前沿产品及场景的研发攻关能力及资源支持(研发成体系)。 劣势较多:研发与成果转化脱节(我国平均6%,发达国家平均50%),市场化竞争力不强(不会营销,不会公关,成本控制不足),激励不足 (研发人员带着成果去民营企业落地转化)。 科研院所体系选股四要素:1)细分领域有国内领先的科研院所支持(有研究出来的能力);2)上市公司具备全业务链条及产业化落地能力(研究出来后能落地);3)激励机制改革,绑定研发人员利益(成果不能被科学家带去竞争对手);4)立足国产替代“利基市场”,或“工艺领先”的产品研发(人无我有;研发出来,客户找上门,不愁卖)。 风高浪急背景下,上层思路是“举国体制”搞科研攻关;要求央国企担任产业链链长,并作为原创技术策源地。相应,对于科技领域激励机制、薪酬制度也做了非常大的调整。 “有人、有钱、有政策、有市场”,科研院所体系企业将是下一阶段投资重点!!!推荐:铁科轨道、凯盛科技、中国化学。 注:此报告为我们团队对于国改投资的“新”思维框架,不仅适用于建筑建材;相信基于“四要素”,既能在其他行业找到验证,亦能为发掘新的标的提供指引。