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花费更少的时间和金钱: 整合您的供应商环境以实现业务增长

信息技术2021-09-19凯捷研究院s***

AI智能总结

报告聚焦于通过供应商整合策略提升企业效率与增长，特别是在当前经济环境下，成本优化已成为企业的生存关键。以下是报告的关键点总结：

主要内容与关键数据

经济环境与挑战：报告指出，当前经济环境下的每一个管理决策和行动都至关重要，成本优化不再仅仅是目标，而是企业生存的基础。技术作为实现效率和成本优化的核心手段，为企业提供了无限可能。
多供应商管理问题：随着企业寻求满足特定需求，供应商数量激增，导致管理问题如碎片化、风险管理和灵活性挑战增加，以及IT监督负担加重。
整合供应商环境的好处：
- 减少移交与提高问责制：统一的供应商环境能降低内部流程的复杂性，增强团队协作，并标准化流程、工具与最佳实践。
- 促进创新商业模式：整合后的环境有助于采用更具创新性的商业模式。
整合过程的预期结果：通过整合，预计能节省5%至30%的成本。这通过批量折扣、跨商业模式实施等手段实现。
合并是更大采购战略的一部分：整合供应商不仅有助于节省成本，还能加强与不同承包商的知识保留、服务责任与交付。
Capgemini的分阶段整合方法：从评估、解决方案验证、过渡到稳态运营，确保全面的整合过程管理。这一方法旨在简化流程、提高效率，并承诺逐年改进。
时间框架：整合过程分为四个阶段，分别需要1-3个月、3-9个月、3个月以上不等的时间。
成本节约与关系强化：供应商整合带来的直接好处包括成本节约、更强的承包商关系。
最大价值：节省时间用于更关键的业务计划，而非日常IT项目和供应商管理。