数字化采购转型 101 - 技术 ： 拥抱创新和中断 ， 实现阶梯变革

本文讨论了数字化采购转型的挑战和机遇。首先，技术是采购转型的关键，但采购部门需要超越传统定义的项目管理范围，将利益相关者带入其中，关注新技术的开发，消除将它们与其他业务隔离的障碍。其次，为了实现所需的灵活性和功能，组织应该寻求云原生的统一来源支付软件，如GEP的SMART，由采购专家设计，以利用新兴技术的力量。最后，随着新兴技术的出现，任何组织一开始都很难预测开发、调整风险和回报或获得准确的成本感知。组织需要认识到，技术是采购的地方，它可以为您提供细粒度的洞察力，使决策更有效，使采购更加敏捷，并帮助缩短将新想法转变为商业可用产品所需的时间。