可持续发展差距指数：洗绿与绿湖行（英）

可持续性差距指数: GreenwashingvsGreenhusing 关于可持续性之间的冲突的就职报告感知和表现。 2023年6月 内容。 前言3 传达联盟的重要性可持续性和金融 RobertHaigh，战略和可持续发展总监，品牌财务 方法论。4 研究分析。9 IAA见解。16 通过理解实现可持续性17 和社区 SasanSaeidi，世界总裁兼IAA主席 绿色洗涤的悖论18 HervédeClerck，IAA全球副总裁，可持续发展理事会主席 创建更智能的监管环境，保护19 消费者，让企业蓬勃发展，并帮助节省地球也是 JeffreyA.Greenbaum，IAA公共政策委员会主席 全球可持续发展指南针20 DagmaraSzulce，IAA全球董事总经理 可持续发展感知差距价值排名(USDm)21 我们的服务26 品牌金融可持续发展感知指数2023©2023保留所有权利。BrandFinancePlc.brandirectory.com/可持续性 2 沟通的重要性 可持续发展与金融联盟。 4月，我们庆祝了地球日54周年。2023年的主题是“投资于我们的星球‘。强调fiNance和可持续性之间的联系是及时和 必不可少，但这并不是一个新信息。投资者、首席财务官和首席执行官一直在多年来，活动家、非政府组织和可持续发展团队一直致力于 fi本质上对可持续发展既是正确的事情，也是企业的当务之急。 然而，一个症结所在是，如果不在fi金融中阐明这一案例条款，能够评估业务案例和投资回报分析，它 可能很难证明股东所需的投资是合理的。 罗伯特·黑格战略& 可持续发展总监,品牌金融 品牌金融已经寻求解决这一挑战。我们已经量化了fi金融全球数百个最大品牌的可持续发展观念的价值。我们的 研究，今年早些时候在达沃斯世界经济论坛上首次启动， 表明，即使对于个体企业来说，也可能有数十亿美元的fi金融从增强的行动和相关的沟通中获得的价值。 同样，可能会有数十亿美元的风险来自导致指控的无能行动绿色洗涤，甚至对可持续性的错误分配或过度投资 我们希望这份报告是有用的fi第一步 了解fi对您的可持续发展认知的财务意义业务，包括你可能会失去的价值！ 如果您想继续对话，请与我们联系。我们有开发了广泛的研究计划和全套服务，旨在 为我们的客户提供可操作的洞察力。我们与首席执行官，战略家，招聘团队、首席财务官、可持续发展公司，当然还有营销人员，来帮助回答一系列紧迫的问题，包括： •可持续性有多重要在推动客户、员工、投资者等? •哪些可持续性问题是最相关的? •How可持续发展你的企业被感知到了吗VS竞争对手？ •Whatisthe潜在价值增强感知？ •价值可能存在风险? •HowdoI安全的投资/预算分配? •我们如何改进性能和感知？ 如果你一直在努力解决这些问题，我们期待着帮助你解决他们！ 品牌金融可持续发展差距指数2023brandirectory.com/sustainability-gap-index3 方法论。 方法论- 可持续发展差距指数。 起点是我们的年度、现金流农产品市场研究活动，全球品牌资产监测。 我们研究了超过150,000名成员的态度 来自超过36个国家的公众 4,000个品牌。受访者被问到各种各样的问题，包括营销漏斗问题 意识、熟悉和考虑。他们是 还询问他们是否关联了属性列表 (如物有所值、可靠性等)与品牌。可持续性包含在此列表中。 分析)，我们使用 “ESG”框架，即“环境”、“社会”和 “治理”，向受访者询问以下内容三个属性问题。 +X品牌致力于保护自然环境? +是品牌X专业，道德，负责任的管理? 可持续性当然不是一个整体。捕捉内部的一些细微差别和不同的主题可持续性(同时保持可管理的 +X品牌致力于支持 社区和更广泛的社会？ 驱动程序分析涉及运行多个考虑因素之间的相关性分析 一个品牌的使用情况，以及各种品牌的使用情况属性来确定多少解释性 每个属性具有的值。 简单地说，这些相关性的结果分析在 不同的组合来确定它们的相对在推动消费者考虑方面的作用。输出是每个属性的百分比fiGure这可以解释为它对 收入，因此品牌价值。 可持续性 驱动程序(%) 可持续性驱动因素%是综合考虑因素GBEM中三个ESG指标的驱动程序%得分研究表明，可持续性对 这个行业的消费者。 问题：如果有的话，你认为这些陈述中的哪一个适用于品牌X？ 易于处理 真正提供的东西不同的 创新 优秀的网站和应用程序很棒的客户服务 致力于支持 社区和更广泛的社会 把他们的客户放在第一位物超所值 开放和诚实 良好的产品范围选择从 致力于保护自然环境广泛可用现代 值得信赖 是专业的，道德的，和负责任的管理 没有这些 % 我们已经在以下网站进行了品牌驱动因素分析部门层面。正如预期的那样，有 部门之间的差异很大，具有工程和建筑的范围为2.8%， 豪华汽车为22.9%。 该过程的最终阶段包括 确定品牌规格fic的可持续性感知分数。为此，我们要求 以下问题：品牌X如何“可持续” 在你看来，就其保护行动而言环境和支持社区 更广泛的社会? xx% 可持续性在驾驶考虑中的作用 (家用产品部门) 驱动程序(%) ©BrandFinancePlc2023 0%5%10%15%20%25%30% 物超所值 27% 值得信赖 17% 广泛可用 11% 可持续性 10% 酷 8% 创新 7% 提供不同的东西 5% 有趣 4% 豪华 4% 现代 开放和诚实 3% 4% 评估可归因于的品牌价值比例可持续发展观念 ©BrandFinancePlc2023 受访者被要求选择five选项之一，它们具有关联的点分配：'A 可持续发展的领导者“(10)”，认为fi不能 行动‘(5)，’做出一些努力，但可以做得更多’ （2），“做出非常有限的努力”（1），“没有真正的努力成为可持续发展的企业“(0)。 这些分数然后被用来创建一个国家水平可持续性感知得分超出了可能的范围最多10分。然后是国家水平分数 在收入加权的基础上合并，以创造整体可持续性认知得分。 孤立地采取，这些分数可以解释为可持续的消费者如何看待品牌， 是长期管理最直接的KPI 可持续性观念。这些分数也提供了进入价值计算。a的程度 品牌的得分不同于该行业的中位数是用于缓和扇区驱动程序分数。例如一个可持续发展认知评分为 6和5的部门的中位数，将有一个 1.2适用于可持续性的调节因子该部门的司机。 要完成估值过程，品牌规格fic 调节因素，可持续性驱动因素行业和品牌的价值结合在一起到达可持续性感知价值。 品牌价值 可持续性 驱动程序(%) 可持续性 感知得分 可持续性 感知值 % $483.51m X 公用事业9.4% 电信8.7% 保险8.0% 石油和天然气8.0% 银行业6.8% X 4.20/3.99 品牌可持续性感知得分 = $3,91.5m 行业可持续性中位数感知得分 品牌价值是 计算为品牌符合 ISO10668 ISO10668 可持续性驱动因素%是使用驱动程序派生的分析以确定 可持续性的重要性 在一个部门内。 可持续性 感知分数为使用品牌计算金融最新的全球 品牌资产监控数据。 可持续发展观念 值值演示品牌比例 可归因于 可持续性观念。 为了确定可持续性差距值，我们 使用了来自以下方面的可持续发展“绩效”数据 CSRHub。虽然这里有几十个报告框架和数据源提供了一定的水平 关于可持续发展绩效的信息，这些通常只提供部分信息，而且经常他们对同一项目的评估差异很大 业务。CSRHub寻求限制这种偏倚和 可变性，通过以下方式产生“一致的ESG评级”从850多个数据指标中汇总13,000个数据指标源。 使用CSRHub为每个品牌提供的“整体”疮，我们重新- 运行我们的分析，计算每个品牌的价值基于他们与行业中位数的差异 可持续性绩效得分。可持续性从该值中减去感知值，以 determinethe'gap'value.Apositivevalueindicates 可持续性表现超过了感知。 这代表了通过以下方式获取价值的机会加强沟通。 负值表示性能滞后 公众的看法。这是可能存在的价值 迫在眉睫的风险，没有采取行动来解决性能。 这个负值的来源可能是故意的品牌在 问题。然而，同样可能的是，没有刻意已采取行动误导，但相当积极 公众对品牌的总体看法有创造了一种普遍的积极情绪品牌行为的各个方面。 免责声明：本报告中包含的值为仅指示，不应依赖 投资或其他目的。 品牌价值 可持续性 驱动程序(%) 可持续性 感知得分 可持续性 感知值 ©BrandFinancePlc2023 高重要性 X % X = 正值表示 可持续性绩效超越感知。 品牌可持续性性能得分 ISO10668 行业可持续性中位数性能得分 低重要性 可持续性 性能值 (如果感知匹配'性能') 这代表了一个机会 通过增强来获取价值通信。 - 可持续性 “Gap”值 Δδ 高重要性 负值表示 该性能落后于公众 X % X 品牌可持续性感知得分 = 感知。 可持续性 感知值 ISO10668 这是可能在 迫在眉睫的风险，不采取行动解决性能。 低重要性 行业可持续性中位数感知得分 Research 分析。 研究分析。 最大的可持续发展感知价值©BrandFinancePlc2023 12345 199亿美元 4.40 178亿美元 5.43 147亿美元 4.50 146亿美元 4.74 90亿美元 4.28 678910 84亿美元 6.27 81亿美元 4.44 80亿美元 4.55 74亿美元 5.64 65亿美元 4.74 可持续发展感知价值 亚马逊拥有最高的可持续性认知 任何品牌的价值，199亿美元。这可能会让一些人感到惊讶。重要的是要重申 亚马逊在该指数顶部的位置不是评估其整体可持续性表现。 相反，我们专注于感知。亚马逊可能并不完美，但消费者似乎有fi相信它足够致力于最小化 对他们继续使用其服务的影响。 这不应被视为自满的原因 however.Consumerexpectationsmaychange 响应暴露，增强的报告 requirements,education,andmediacoverage.If 亚马逊未能通过预防措施跟上步伐改善其可持续性绩效的方法， 并就其进展进行诚实的沟通，这些数十亿美元的价值可能面临风险。 差距分析 事实上，有许多品牌的价值确实是 在迫在眉睫的风险。除了感知，我们还有 重新运行我们对每个品牌的估值，基于他们的 相对ESG性能（使用来自CSRHub的数据）。每个品牌的价值差异揭示了 感知是否与“现实”相一致性能。 在性能超过感知的地方，有 是一个快速产生价值的机会，通过传达品牌的真正承诺 更有效地实现可持续性。相反，在感知超过性能，价值迫在眉睫 风险，因为品牌让自己对公众开放反弹和对其可持续性的“纠正” 感知价值。 前10名潜在增加值(USDm)©BrandFinancePlc2023 1,518 1,135 724 578539508 499455430 411 -4,163 特斯拉就是这样一个品牌。特斯拉是众所周知的电动汽车和电池技术的先驱 这有助于向低碳过渡 economy.Thisimagehasclearlycarriedacrossinto 全球消费者的看法。特斯拉拥有最高比例的价值支撑 通过对任何品牌的可持续性认知（26.9%）导致可持续性感知价值 178亿美元。 然而，这种感知的力量创造了它的自己的风险，因为虽然特斯拉在可持续性的环境因素，它是较弱的关于社会可持续性的治理和措施。 2022年，标准普尔将特斯拉从其ESG指数中删除，理由是对Freemont工厂劳资关系的担忧， 它的“商业行为守则”，以及它对国家公路运输局的调查 安全管理局。特斯拉的风险价值为4.1美元亿，超过表中任何其他品牌。 微软拥有最高的正