商业计划书写作模板指南

商业计划书写作模板指南 微木咨询 商业计划书 在您开始使用本模板前，我们希望您已经充分理解商业计划书 的真正价估， 价位思考商业计划书，不等于PPT或浮于表面的故事，而是企业对顶层架 构与计划的直观表达。国此其核心是商业计划，然后是书， 商业计划书 商业计划书之于企业的价值，一是帮助团队完成顶层架构与计 划的系统思考，二是便于投资人或其他相关方认识与评估项目 模板指南价值。 结合微术咨询多年服务经验，我们认为，一份能打动投资人的关于微木咨询商业计划书，至少应具各三个特点：计划值钱，故事动人，表BP定制服务达直观，三者缺一不可、难度递减， 因此，写出值钱的商业计划书，要从这三个层面，逐一突破， 微木咨询 值钱的商业计划书，要满足三个重要特点 计划值钱故事动人表达直观 搬木咨询 VE 值钱的计划，要满足值钱股权的五大要素 顶层架构企业 发展商业 战略模式 核心股权 团队架构 行动计划 商业模式好战喀空间大 值钱股权的 五大要素 经营企业文化正核心团队优 计划 财务融资 预测计别 微木咨询 VENJOSTME 股权架构稳 动人的故事，要回答好4W2H，讲清楚十二要点 项耳概况 Why用户洞察 为什么要做这件享？解决方案 Where为什么是现在做？ 我们本未要去邪里 What行业洞察 我们现在在可里戒们的业务是什么业务模式 4W2H发展战喀 经营现状 Who 我们的核心图队有谁 How核心团队 或们的股东有谁Howmuch我们如何从现在到未来股权架构 我们委花多少我财务预测 我们委前多少我 搬木咨询 VENJ0.SARG 11融资计划 12风险说明 直观的表达，要遵循四个原则简明撰写 结构清渐内容精炼排版简洁篇幅精悍 每页PPT袭重说清楚--个字数不要太多，切总给人字休保特一致，谨烘添加PPT页数尽可能控制在15 核心现点，内容页面重在堆甜文字的感觉颜色录好不超过三种。建页，最多不超过20页用证据支撑现点利用标题有力呈现观点与公司VI--致·佐证内客可用府件展示无须按十二要点顺序，但尽量使用短向：避免长向通篇字休、方框、表格、 所有PPT要联成有份值引起的阅读不造感图表等尽量对齐 的商业故事 表达通俗易懂：专业术语造当留白，不要将内容销 一定上程释满再葬或超出边柜 多用图表和数据表达 搬木咨询 JENJDEUNG 商业计划书价值思考 充分理解商业计划书的价值后，您要做的第一步，是制定商业计划，包括前页所述项层架构搭建、行动计划制订。该部分最花时间、也最有价值。 在值钱计划的基础上，您再结合十二要点梳理出连贯，动人， 商业计划书亮点突出的商业故事，将故事撰写呈现为最终的商业计划书。 模板指南 接下来，我们将就商业计划书各部分详细介绍，顺序为封面， 正文、尾页、附件。 关于微木咨询内容部分按十二要点顺序，但实际写作中，不必拘泥该顽序，BP定制服务可以结合故事需求，布局阐遂每个要点。 搬木咨询 封面 封面旨在传递主题与理念，可能包括以下内容 项目/公司名称 品牌LOGO.SLOGAN 公司远景项目定位更新日期联系方式 微木咨询 正文 正文在说清楚十二要点，包括以下内容 项目概况，即项目的商要介绍 行业润察，包括用户、竞争、趋势等 顶层架构，包括企业远景、发展战喀、商业模式 核心团队，股权架构 行动计划，括短期计划、财务预测、融资计划 风险说明，即项目可能的风险 微木咨询 项目概况 标题（一句话观点） 用户洞察该部分旨在介绍公司的大致情况，说清楚如下问题 解决方案项目是做什么？ 行业洞察我们的业务定位是什么？（一向话总结公司的业务） 业务模式未来计划做什么？ 发展战略目前取得哪些成果？生于毫末 经营现状我们有哪些优势？ 核心团队股权架构财务预测融资计划 风险说明 撤木咨询 VENJBSATM 项目概况 标题（一句话观点） 用户洞案该部分旨在介绍用户未满足的真实痛点，说清楚如下问题解决方案项目面对的用户是谁？ 行业洞察用户有什么痛点？ 于毫末 业务模式产生什么样的需求/潜在需求？ 发展战略自前市场是如何解决的？ 经营现状现有解决方聚的不足在哪里？ 核心团队股权架构财务预测融资计划 风险说明 撤木咨询 项目概况 标题（一句话观点） 用户洞察该部分旨在介绍项目解决方案的独特价值，说清楚如下问题解决方案针对用户痛点，我们给出的解决方案是什么？ 行业洞察相对竞争对手，我们的解决方案有什么优势？ 于毫末 业务模式用户为什么要选择我们？ 发展战略我们取得了哪些市场反馈？ 经营现状核心团队股权架构财务预测融资计划 风险说明 搬木咨询 VENJBSATM 项目概况 标题（一句话观点） 用户洞察该部分旨在介绍行业的想象空间，说清楚如下问题 解决方案行业现有，潜在市场规模有多大？ 行业洞察行业处于什么样的发展阶段？为什么现在是很好的时机？ 毫末 业务模式行业内有哪些头部企业？重要的竞争对手？ 发展战略竞争对手的优劣势是什么？ 经营现状行业竞争取得成功要具各哪些条件？ 核心团队行业有哪些重要的趋势正在发生？ 股权架构财务预测融资计划 风险说明 搬木咨询 VENJDSATME 项目概况 标题（一句话观点） 用户洞察该部分旨在介绍公司加何通过满足客户赚到钱，说清楚加下问题 解决方案我们的价值定位是什么？ 行业洞察我们如何获客？ 业务模式如何开发、生产与销售产品/服务？ 发展战略如何整合关键资源？如何构建关键能力？ 经营现状模式的核心竞争力是什么？为什么我们能战胜竞争对手？ 核心团队我们如何实现盈利？ 股权架构财务预测融资计划 风险说明 搬木咨询 VENJDOSLTME 项目概况 标题（一句话观点） 用户洞察该部分旨在介绍公司未来的想象空间，说清楚加下问题 解决方案公司未来有什么样的目标？ 行业洞察聚焦哪些方面来完成目标？（即战略定位，一向话概括） 于毫末 业务模式有什么样的业务布局？ 发展战略要建主什么样的竞争优势？ 经营现状接下来打算怎么做？ 核心团队近一年/半年的行动计划是什么？ 股权架构财务预测融资计划 风险说明 搬木咨询 VENJBSATM 项目概况 标题（一句话观点） 用户洞察该部分旨在介绍公司的当前进展，说清楚如下问题 解决方案已经做了哪些重要的事情？ 行业洞察取荐了什么样的成采？（重要的财务数据与运营数据：对公司 业务模式发展有重要意义的事件成采，如产品推向市场、取得重要技术 成果，完成一笔融资等） 发展战略 经营现状核心团队股权架构财务预测融资计划风险说明 积累了哪些无形资产？（公司取得的专利，认证、战略合作资 源等) 搬木咨询 VENJBSATM 项目概况 标题（一句话观点） 用户洞察该部分旨在介绍团队休现的优势，说清楚如下问题 解决方案困队成员的构成？ 行业洞察团队成员间如何分工协作？ 生于毫末 业务模式困队成员有什么样的经历、专长与优势？ 发展战略为什么我们能做这件事？ 经营现状核心团队股权架构财务预测融资计划 风险说明 撤木咨询 项目概况 标题（一句话观点） 用户洞察该部分旨在介绍般权架构加何支撑公司事业，说清楚加下问题 解决方案国绕业务布局，目前有哪些公司主体？ 行业洞察各公司的股东构成，持股比例、持股方式？ 合抱之木生于毫末 业务模式谁真正控制公司？ 发展战略经营现状核心团队股权架构财务预测融资计划 风险说明 撤木咨询 VENJOSTME 项目概况 标题（一句话观点） 用户洞察该部分旨在介绍公司未来的财务价值，说清楚加下问题 解决方案什么时候公司达到盈亏平衡点？ 行业洞察未来重要的业务指标预测？（如用户数、流量、销量等） 业务模式公司3-5年能创造多大的财务回报（收人、利润、现金流等）？ 发展战略这些数字是怎么来的？生于毫末 经营现状 核心团队股权架构财务预测融资计划 风险说明 撤木咨询 VENJBSATM 项目概况 标题（一句话观点） 用户洞察该部分旨在介绍公司的融资计划，说清楚如下问题 解决方案公司需要多少钱？资金用在哪些方面？ 行业洞察拟向投资者以什么价格出让多少股权？作价依据是什么？ 业务模式投资者未来3-5年平均年投资回报率预计有多少？ 发展战略投资者可以以什么样的方式退出？（转让，并购、上市等） 经营现状核心团队股权架构财务预测融资计划 风险说明 搬木咨词 VENJDOSTME 项目概况 标题（一句话观点） 用户洞察该部分旨在介绍公司可能面临的风险，非PPT版商业计划书的必须 解决方案 页，但公司制定商业计划过程中须恩考清楚，涉及如下问题 行业洞察项目最大的风险是什么？ 业务模式■这些风险可能带来多大的后果？ 发展战略■公司将如何规避和应对？生于毫末经营现状 核心团队股权架构财务预测融资计划 风险说明 搬木咨询 VENJBSATM