有效的治理如何从可持续发展中释放价值？

内容 前言04 执行概要06 1长期有效治理的关键,08 value-led可持续发展 2可持续发展治理的旅程14 进一步的去 3三个系统的优先考虑,18 负责任的和真实的治理 期待29 关于调查30 前言 尽管企业界从来没有表示更愿意增加可持续性 挑战，时钟在滴答作响，我们正在奔跑没时间了。公司可持续发展 的概念起源于1980年代末,但30多年过去了,我们是来旅游的仍在努力提供现实世界的结果全球变暖或现代奴隶制等领域。社会依靠企业带头， 但企业可持续发展需要大幅提高如果要提供改变。 这第三版的年度研究吸引了检查200名高级领导人的观点公司治理是如何进化的嵌入公司战略和可持续发展成一个长期价值的方法。这表明 开车时是至关重要的一个因素可持续发展从目标到具体的结果:有效的治理和董事会的监督。在分析调查结果，我们发现 一小群高性能的可持续性治理“专家”正在推动金融价值和进步,而长尾 “初学者”仍有许多工作要做: •百分之七十六的专家是乐观关于他们公司的营收增长前景在未来12个月内,比较 拆开区分的专家 休息,帮助组织策划更多的道路有效的可持续发展治理,这份报告检查三个主题: •有效的治理工具 在推动value-led可持续性,但短期与长期持续的紧张关系 •领先企业如何驱动更好的结果, 但认识到可持续发展治理旅行还有进一步上升的空间 •如何创建系统,负责任的和真实的治理,它价值 可持续性 我们希望这份报告在镀锌过程中发挥作用新的想法和最佳实践整合 可持续发展治理,我们谢谢企业领袖和专家 他们的想法为这篇讨论文件贡献了他们的想法。 只有不到一半(45%)的初学者。朱莉·林恩Teigland安德鲁·霍布斯 •超过一半的专家(52%)是“非常满意” 莎莉EMEIA区域管理 莎莉EMEIA公共 迄今为止他们已经取得的进步实现气候目标的一部分 环境可持续性的方法。 但是对于初学者而言,下降到13%。 合作伙伴;是全球的领导者,政策的领导者女性。快进 注释的方法:确定专家和新手, 我们创建了一个可持续性治理分数基于 受访者的评估如何有效治理 在等六个关键领域 (如从困难问题 “激励环境、社会和治理绩效通过高管薪酬 机制”)温和的问题 (如“鼓励开放 确保所有的和诚实的辩论董事会成员是一致的 公司的环境、社会和治理重点和方法”)。使用这些分数, 我们把受访者分成更有效(专家) 或少有效(初学者)可持续发展治理和评估的方法, 好处和挑战每一个组报道。 我们感谢以下商界领袖、学者和其他专家 作为广泛访谈计划的一部分，他们给出了他们的见解： •雷切尔•戴维斯领先中心Shift的副总裁兼联合创始人 《联合国工商业与人权指导原则》的专业知识 •凯瑟琳•Guillouard多家公司的董事，担任职务审计委员会的主席和主席 •阿恩Karlsson,多家公司的董事长和董事会成员，包括马士基，他是审计委员会主席 •玛丽亚Pierdicchi,UniCredit董事，Autogrill和董事长兼 NED社区的董事会成员 •塞巴斯蒂安steinhaus指出,首席战略官,SAP •索尼娅鞑靼人,欧洲工商管理学院公司治理中心执行主任和欧洲工商管理学院温德尔国际家族企业中心 我们还要感谢安永主题专家，他们贡献了他们的 见解—马特·贝尔、玛莎·库克、亚历克西斯·加佐、扬·尼沃尔德、凯瑟琳 Savage和CharlotteSöderlund以及安永的其他贡献者： 珍妮·布瓦莱特、帕特里克·道森、莫妮卡·迪米特拉科普洛斯、格雷戈里 格鲁兹、马丁·德容、玛丽亚·凯帕、玛丽亚·科瓦尔斯基、布兰登·佩尔伯格、汉恩·克里斯汀·索纳姆、艾尔莎·文图里尼、卡塔琳娜·韦格曼和 麦克·惠洛克。 执行概要 如何有效治理 从可持续性解锁价值? 有效治理的关键长期,value-led可持续性 可持续性管理 专家 76% 的专家对公司的收入持乐观态度未来12个月的增长前景（比较）只有不到一半(45%)的初学者。 55% 旅行还有进一步上升的空间超过一半的受访者表示“我们的员工没有 感觉我们在气候问题上行动得足够快。 三个系统的优先考虑,负责任的和真正的治理 系统的 7% 只有7%的受访者认为可持续发展是完全的融入董事会结构和决策- 制作流程，超过四分之一（27%）的人认为仍然需要做出重大改变才能使其完全 整合。 源:安永欧洲长期价值和公司治理调查，2023年3月(总受访者:200)。 专家初学者 52%13% 大多数专家对他们的进展“非常满意”相比之下,只有少数的初学者 迄今为止，在实现其气候目标方面取得了进展。“非常满意”与进步。 专家初学者 90%54% 绝大多数专家计划加大投资力度相比之下，只有略多于一半的初学者计划在执行他们的可持续发展议程时，包括接近增加投资，只有9%的人计划增加 三分之一(29%)的人计划”增加了很多。”显著增加。 负责任的真实的 61%比29%83%比55% 61%的专家将可持续发展指标作为设置补偿时的重要元素 高级管理人员，但对于初学者来说，这一比例降至29%。 83%的专家说,他们有技术, 响应欧盟所需的数据分析技能即将到来的监管企业可持续发展 报告和尽职调查，但这一比例降至55%对于初学者来说。 有效的治理长期的关键, value-led可持续发展 1 虽然世界负有集体责任 解决可持续发展问题，企业发挥核心作用推动所需的紧急变革。公司 采取果断的可持续发展行动，不只是创造对地球和社会的更多价值，它们也捕获了 为自己创造更多财务价值——安永的一种方法 称之为“以价值为导向的可持续发展”。在早期的一项研究中出唱片如何减缓气候变化加速你的 财务业绩?,69%的公司表示他们 从他们那里获得了比预期更高的财务价值气候行动。¹ 反映这积极的影响,90%的专家计划增加投资的可持续性 优先事项，包括近三分之一（29%）的世卫组织计划 “增加”(见图2)。 图2:你期望的资本水平如何投资执行贵公司的ESG战略改变未来12个月? 61% 这项最新研究表明，有效的可持续性治理有助于推动这些成果。 如图1所示，专家不仅更加乐观关于收入增长前景，他们也更多针对气候目标的进展表示满意。 46% 29% 9% 图1:专家开更好的结果和也17% 4% 对未来财务业绩更为乐观 “非常满意”与所取得的进展在达到我们的气候目标日期 7% 13% 0% 52%减少减少 增加增加 很多一个小一个小很多 专家初学者 看好公司的收入 未来12个月的增长前景 45% 76% 注意：不包括回答“既不减少也不增加”的人。源：安永欧洲长期价值和公司治理调查， 2023年3月(总受访者:200)。 专家初学者 注：图表基于对两个问题的回答： （1）您对气候的以下因素的满意度如何行动策略? •我们的气候行动的野心 •我们迄今为止在实现气候目标方面取得的进展 （2）与六个月前相比，您今天对贵公司的收入增长前景在未来12个月? 源：安永欧洲长期价值和公司治理调查， 2023年3月(总受访者:200)。 ¹“减缓气候变化如何加速您的财务业绩？”，安永，2022年11月2日。 短期之间的持续紧张优先级和长期价值 首席执行官和董事会一直面临着提供强劲的短期财务业绩 市场预期，同时也进行长期投资。 这是一项需要敏捷性的常年领导力测试。优化短期业绩（如投资组合） 改变或提高利润率)与投资 在长期的戏剧中。然而，今天，需要开车可持续发展议程增加了新的一层 当谈到平衡短期和复杂性 长期业务压力。这尤其值得一提当涉及到关键动态时，显而易见公司和股东: •领导者和投资者都一致认为需求一致为了避免短期行为,战略决策 使形状只有直接的性能 以及长期可持续发展的风险和机遇 被忽视了。在这项研究中，74%的人说他们的 “公司应解决与其相关的ESG问题业务，即使这样做会减少短期财务业绩和盈利能力。这与 投资者观点—78%的受访投资者的是全球企业和机构报告 投资者调查相信他们投资的公司应进行解决可持续性的投资 与其业务相关的问题，即使它减少了利润在短期内。²换句话说,两个 “营地”在需要使困难方面保持一致保护和增长所需的决策和权衡 长期的价值。 •然而，与此同时，64%的受访者表示这项调查称，“我们面临短期盈利压力阻碍我们的长期投资者 投资可持续性。” 董事会、管理层之间的互动质量投资者是解决这个问题的关键因素紧张，特别是在报告方面。在莎莉全球企业报告和机构投资者 调查80%的投资者说,太多的公司未能正确阐明长期的理由 对可持续发展的投资。³表示按下治理需要改进公司叙事和 领导者如何为公司战略辩护 为了长期价值。其中一部分是构图一个长 期限旅程（例如到2030年实现净零排放的路径）到达那里的“垫脚石”的条款。对于一些 公司,这甚至可能是逐季 2030年通往长期目标之路的最新情况或2040年。 当然，有效的外部叙事取决于组织本身在平衡上保持一致必要的短期优化和长期价值。 但是，如图3所示，已经存在一个显著的认为有此情况的公司领导者数量增加领导层内部存在意见分歧 团队平衡短期业绩长期可持续性。 执行可持续发展战略的公司– 无论是在运营模式、产品、支持功能、或人才-不仅为我们的星球创造更多价值社会，他们也有可能获得更多的财务价值公司和它的股东。 朱莉·林恩Teigland 安永欧洲、中东和非洲地区管理合伙人;安永全球女性主管合伙人。快进 ²“企业报告如何弥合ESG信任差距？”，安永，2022年11月11日。³“企业报告如何弥合ESG信任差距？”，安永，2022年11月11日。 外部的观点 在谈话 阿恩Karlsson ArneKarlsson是多家公司的董事长和董事会成员，包括马士基，他是审计委员会主席。 可持续性往往变得独立而不是整合—— 独立到自己的委员会或分配给可持续发展专家– 这可以成为适得其反。 问:鉴于一系列你的参与 公司,你看到的最佳实践是什么 董事会如何推动强制性可持续发展报告制度的切实进展 问你能告诉我们关于治理的最佳实践已成为公司准备 可持续性问题?在欧盟企业可持续发展报告 对我来说是关于集成一个常见因素。通常,变得独立和可持续性 不是集成——分为自己的委员会或分配给可持续发展专家-这可以变得适得其反。它需要被嵌入 到业务和治理。例如,在 马士基，我们有一个可持续发展的负责人，但她是与业务和团队非常融合，例如 产品开发。 在治理方面,所有董事会委员会 在可持续性问题上。对于审计委员会，例如,我们将花说的20%至30% 时间研究人们认为“经典”审计委员会的任务,如财务报表 报告。但是我们的大部分时间都花在了看上游领域，包括可持续性和风险。在 我们每年举行六次会议，我们深入研究不同的可持续发展相关流程和问题 我们的议程，然后当然会报告。回到董事会。 指令? 当然，强制性规则需要完全遵守。 但是，我们已经更深入地研究了哪些部分的规则特别重要和重要 对我们来说，哪些可以有效地包含在其他领域，例如内部管理报告甚至 薪酬系统。在马士基,我们把很多 努力处理这些重大事项，包括使用我们的称职的内部审计团队将深入研究 材料领域，以确保呈现的内容 对管理团队和董事会来说，其实是相关的和正确的。 外部的观点 在谈话 塞巴斯蒂安steinhaus指出 首席战略官,SAP 可持续性需要成为您所做的一切的核心原则，这意味着重新思考每个主要业务流程和每个商业模式与可持续发展。 问：你能告诉我们SAP的可持续发展历程吗？以及您认为在搬家方面很重要的事情 从目标到实质性的进展? 我们的目标是成为我们的榜样和榜样 还需要与更广泛的员工分享进度。最后，还有来自您级别的外部报告的透明度，以满足日益复杂的需求监管环境。 工业。例如，我们决定加速我们的当然，最重要的问题是你如何行动。在整个价值链上实现净零排放的目标，可持续发展需要成为一切的核心原则 包括上游和下游范围三排放， 从2050年的原定目