在净零转型中发挥进攻以创造价值

本文由麦肯锡可持续发展和战略与企业融资实践的专家合作撰写，旨在探讨企业在净零转型中创造价值的策略。净零转型将重塑经济，创造新市场并危及其他市场。投资者、客户和监管机构对公司的期望越来越高，要求他们设定将温室气体排放减少到零的目标，并提供明确的实现计划。净零排放的势头不可否认，全球90%的排放量现在都以减排为目标。这种转变可能会造成历史上最大规模的资本重新分配，从高排放资产转向低排放资产。到2050年，约70%的资本支出将用于低排放资产。企业必须采取更大胆的举措，以利用这一机会。麦肯锡确定了11个高潜力价值池，到2030年，年收入可能从9万亿美元到超过12万亿美元不等。四种方法定义了已经利用优势的公司的战略的净零增长机会：调整业务组合、建立绿色企业、通过现有市场的绿色产品和价值主张进行差异化以及传统企业的脱碳。净零经济将与我们当前的经济大不相同，这意味着向净零排放的过渡将涉及深刻的、有时甚至是破坏性的变化。麦肯锡的分析表明，在世界到2050年实现净零排放的情况下，经济产出将逐渐（并永久地）从排放密集型商品和服务向那些可以在不排放温室气体的情况下制造和使用的商品和服务倾斜。