社会福利技术
大西洋理事会南亚中心技术对社会好问题简单2022年4月UZAIR哈里斯G美国和印度在赛艇合作数字领域在以下方面提供了重大机遇：投资、创造就业机会和更深层次的贸易联系。更深技术合作也可以产生重大影响改善社会成果，特别是与赋权相关的成果通过民主化访问来当地社区。这种合作已成为由于不断变化的全球战略环境，在新冠疫情的持续影响加速了这种变化——病毒大流行。大西洋理事会南亚中心召集了一些专家谈论美印数字合作如何带来社会公益，以及两国主要利益相关者（公共和私人）的方式应该考虑实现公益成果。的南亚中心是大西洋理事会的焦点在更大的南亚和工作它的国家之间的关系,邻近地区,美国州,和欧洲。它寻求促进伙伴关系与关键机构在该地区的服务作为一个对话的论坛决策者在南亚和美国。的领域重点包括治理、贸易和发展,国际迁徙流动,传统的和非传统安全、气候可持续发展、能源和其他问题。中心承诺与专家和合作利益相关者的该小组讨论了一系列潜在的重点领域，包括人工智能、Web 3、半导体和可再生能源。还讨论了现有公共基础设施的发展方式在印度，例如统一支付接口（UPI），Aadhaar和India Stack 的其他组件 — 可用于提供积极成果结果。在这些讨论中出现的主要要点如下。1）确定和优先考虑共同感兴趣的领域非常重要美国和印度，包括气候变化，供应链重新siliency,和医疗。2）政府和私营部门的利益相关者应探索试点项目ECT 展示了技术可以帮助交付lic-good结果。地区和美国提供分析和关键可行的建议政策制定者。3）公私伙伴关系对于试点和扩大行动至关重要暂定解决办法，包括提供必要的资金和访问数据为特定的项目。 问题简单技术对社会好4）现有论坛，如美印CEO论坛，应该被视为机制,探索新的途径,提供了具体的改革。艺术科技生态圈，国家需要投资在半导体制造中;供应多样化对美国的战略目标也很重要。从公共利益的角度来看，新兴的半成品印度的Tor生态系统，利用该国的芯片研究设计能力强，可打造上千新的高薪工作，加速国家的数字化推动并催化了许多新经济的创造业务，尤其是在具有以下条件的 II+ 级地区尚未完全接受数字革命。印度人政府已经表示希望促进加州半导体制造最近批准了100亿美元的激励计划。25）关键利害关系之间需要额外的对话-持有人确定并优先考虑合作领域，这样两者之间都有买入和兴趣政府和私营部门参与者展示当前和新兴的公益性的潜力技术。潜在的合作领域气候变化是农业面临的主要风险这两个国家，尤其是印度。深化联系是——补间学者对于确保最新的两国共享农业技术研究。这种合作可以为更深层次的公私合作打开大门。Vate合作伙伴关系以提供更好的农业成果在印度，包括通过供应链优化，以及通过与农民和农民生产者的合作，或-甘化。可以做到这一点的一种方法是通过利用人工智能、卫星的试点项目数据和无人机等工具，以提高作物产量。数据这些项目的最佳实践可以分享到增加对知识和最佳实践的访问社区，导致农业的持续增长生产力。已经有证据表明，两家酒吧许可和私营部门的利益相关者正准备采取这些机会的优势——思科和微软，据报道，正在探索与印度政府将通过以下方式提高农业生产力利用尖端技术。1卫星通信部门直接连接对于这种数字化推动，重大公共产品可以通过充分发挥该部门的潜力来实现。卫星通信部门自由化可助您有所帮助为数百万人提供低成本、可靠的数字连接印度公民——这种连通性可以带来改善除其他外，获得远程医疗。科技美国与印度在这一领域意义重大，应该加以探索。这种合作也可以在邻近地区产生积极的结果。农业科技等行业，可以更好地访问数据农村社区对改善农业至关重要结果在印度。处理进展的障碍需要解决几个政策层面的挑战，以便充分发挥这些技术对公共利益的影响。其中的关键是与数据保护相关的法规和本地化。鉴于试点项目，特别是在远程医疗和农业部门将需要获得个人和非个人数据，必须有关于此主题的政策明确性。虽然印度已经发布了一个联合议会委员会关于数据的报告，最终确定平衡的政策和监管框架至关重要。这也适用于识别用水量和快速城市化和气候变化。卫星图像和高级数据分析Lytics可以帮助关键利益相关者改进他们的预测和情景规划能力，然后可以支持-作为一项倡议的一部分，与市政当局合作提高他们的弹性。印度希望发展重新定义的数字治理框架也是一个重要的发展。但是，美国-印度数字领域的合作将需要一定程度的两国法规的一致性。确保这种一致性对于推进数字合作至关重要。印度希望在数字方面保持势头互联互通是另一个潜在的合作领域。自实现其连接雄心并建立最先进的1Shruti Srivastava，“亚马逊，微软，思科猛扑240亿美元的印度农场数据宝库，”业务标准2021年9月17日,https://www.business-standard.com/article/economy-policy/amazon-microsoft-cisco-swoop-in-on-24-billion-india-farm-data-trove-121091700108_1.html。2Gulveen Aulakh，“到2022年底可能建立芯片部门的投资流，”薄荷， 十二月 20， 2021， https://www.livemint.com/industry/manufacturing/投资流向建立芯片单元可能到2022年底-11639937779727.html。2大西洋理事会 问题简单技术对社会好公共和私营部门在两者之间的关系国家。相互竞争的标准使双边难以推行伙伴关系并造成延误，这反过来又导致它对地面的影响。与环境、社会及管治标准的一致性在美国和印度之间——甚至美国之间国家、印度、以色列和英国——可以解锁为能够减少肝脏对具有重要战略意义的部门的公共利益影响。规避双边问题的另一种方法是扩大三国合作。这方面的一个例子可能是美国印度和以色列在网络技术方面的合作，其中可以产生积极的结果。正在进行的印英谈判可以正式或非正式地征求以色列的意见和美国为了早日结盟这样就可以在双边方面创造机会。结论最后，美国和印度学术界的合作需要加强，以改善获得数据、前沿研究和未来合作可以使公共和私营部门受益的项目两国。更深层次的学术合作应该是在气候变化和农业技术领域进行了探索，在特定的。随着时间的推移，更深层次的美印关系将创造巨大的贸易和投资机会是补间两国。保持这方面的势头关系要求关键利益相关者展示深化合作对公益的影响。这样的结果可以扩大投资于关系的长期成功，并开辟途径为了相互解决可能被证明是禁止的问题河附近和介质条件。美印合作实施与会者认为，优先考虑公私在包括气候变化在内的关键问题上建立伙伴关系和连通性，应该是起点。早期成功通过优先和例外的试点项目进行通过现有机制进行，如美印战略论坛，可以建立信心和动力。这然后可以利用来扩大有前途的项目，并且确定也可以证明公共利益的新试点技术对两国公民的价值。通过技术实现公共利益需要共同企业、政府和学术界之间的运作，在当地社区的投入和参与下。这是为什么采用公私合作模式，其中关键利害关系持有人共同努力，优先考虑和实施平等Ticular 项目，将是最有效的方式达到预期的结果。这些伙伴关系可以在现有论坛上建立被讨论和优先考虑，包括美印首席执行官论坛。但是，有必要确保论坛获得授权，并得到KEY的高级别参与利益相关者，以及工作组提出的可衡量的目标。这样做可以减轻一些困扰过去努力的问题，导致交流思想和实施有影响力的支持-克。这样的论坛可以成为一个长期的场所。领导者讨论感兴趣的关键问题，分享相关与主要政府利益相关者和歌剧的信息将能够展示公益物的试点项目具体化的影响。重要的是要指出，虽然会有双边关系的近期挑战，一个不断发展的全球环境使得关键利害关系势在必行：持有人不要忽视长期的重要性协作。展示关键行业的公众影响力可以创造一个建立信任的环境，并承担-解决悬而未决双边问题的关键组成部分是-起诉。虽然在这个关键主题上的持续参与是有必要，这对双边关系很重要展示公共利益影响，以进一步建设动量的关系。另一个机会领域是合作和协调环境、社会和治理 （ESG） 标准是补间美国和印度。ESG资本流动有继续在世界各地发展，呈现出一个机会为高影响力的社会公益项目提供资金。然而Uzair哈里斯是导演在大西洋理事会的南部亚洲中心。他还是参与和战略经理Dhamiri，一家帮助公司协调的创新公司他们的商业能力与公共利益需求。大西洋理事会3 问题简单技术对社会好致谢作者要感谢Jay Gullish，Manavi Jain，Trisha Ray和Kapil Sharma，技术的成员大西洋理事会美印数字贸易倡议社会公益工作组，感谢他们的时间和专业知识在关于这些问题的多次讨论中。作者还要感谢Irfan Nooruddin，Capucine Querenet，以及大西洋理事会南亚中心的其他成员的支持。作者的观点是他们自己的，没有必须反映工作组参与者的意见。4大西洋理事会 董事会主席*葆拉·多布里扬斯基约瑟夫·f·Dunford Jr .)理查德·埃德尔曼托马斯·j·伊根。斯图亚特·e·艾森史德马克·t·埃斯珀乔吉特丹·莫约维吉尼亚a Mulberger玛丽克莱尔·墨菲爱德华·j·纽贝里佛朗哥Nuschese约瑟夫•奈艾哈迈德·m·奥伦莎莉a画家安娜i -帕拉西奥市*考斯塔斯Pantazopoulos艾伦·佩莱格里尼的大卫·h·彼得雷乌斯w . DeVier皮尔森*丽莎Pollina说道名誉董事詹姆斯•贝克三世阿什顿·卡特罗伯特·盖茨詹姆斯·n·马蒂斯迈克尔·g·马伦利昂·e·帕内塔威廉·j·佩里*约翰fw罗杰斯执行主席名誉* James l . Jones*迈克尔·费斯总裁兼首席执行官*弗雷德里克·肯普*艾伦·h·她(Jendayi e·弗雷泽梅格温柔托马斯·h·罗瑟约翰·b·古德曼*雪莉•古德曼(george w . bush)Murathan Gunal弗兰克胡安康多莉扎·赖斯霍斯特Teltschik威廉·h·韦伯斯特执行副主席*艾德丽安Arsht*斯蒂芬·j·哈德利副主席* Robert j .硬饼干* C。Boyden灰色迈克尔诉海登蒂姆·霍尔特丹尼尔·b·纳曼*迪娜·h·鲍威尔麦考密克迈克尔•彭克*亚历山大诉Mirtchev*卡尔·v·霍普金斯伊恩Ihnatowycz马克Isakowitz沃尔夫冈·f·Ischinger黛博拉·李·詹姆斯* Joia m·约翰逊*玛丽亚异食癖卡普安德烈Kelleners布莱恩•凯利Ashraf Qazi财务主管*乔治·隆德托马斯·脊Gary Rieschel劳伦斯·迪丽塔迈克尔·j·罗杰斯查尔斯·o·Rossotti哈利Sachinisc . Michael Scaparrotti伊万·a .这样Rajiv Shah董事Stephane阿比尔托德阿基里斯*彼得·阿克曼蒂莫西·d·亚当斯*迈克尔·安德森大卫·d·Auf haus e芭芭拉·巴雷特科琳贝尔斯蒂芬·拜根* Rafic a Bizri林登p .蓝色亚当Boehler约翰Bonsell菲利普·m·那薄迈伦(Myron Brilliant)*以斯帖布里默理查德·r·伯特*特蕾莎修女卡尔森*詹姆斯·e·卡特赖特约翰·e·Chapoton艾哈迈德Charai陈媚兰迈克尔·切尔托夫乔治* Chopivsky韦斯利·k·克拉克* Helima克罗夫特亨利·a·基辛格* C。Jeffrey Knittel富兰克林·d·克莱默劳拉巷格雷格谢里尔阿里·贾汗季西迪基克丽丝辛格Yann Le PallecJan m . Lodal道格拉斯·卢特沃尔特Slocombe克里斯托弗•史密斯克利福德·m·索贝尔詹姆斯·g·斯塔夫里蒂斯迈克尔·s·斯蒂尔理查德j斯蒂尔玛丽Streett简霍尔琵琶威廉·j·林恩马克食蟹猴面m . Mansha马可Margheri迈克尔·马戈利斯克里斯·马林吉尔Tenzer*弗朗西丝·m·汤森克莱德c TuggleMelanne韦维尔查尔斯·f·瓦尔德迈克尔·f·沃尔什罗纳德·维瑟威廉栗色的基督教马伦杰勒德南马托格罗索蒂莫西·迈
