抓住势头，为可持续包容性增长的未来建立韧性（英文版）

与麦肯锡公司合作 抓住势头，为可持续包容性增长的未来建立韧性 WHITEPPER JNU变化中20 封面：bazilfoto，GettyImages–内部：GettyImages，Shutterstock 内容 3前言 4执行概要 6的介绍 81六个韧性领域：现在行动，投资未来 91.1地缘政治弹性 91.2气候,食品和能源价格弹性 131.3贸易和供应链弹性 141.4人员、教育和组织弹性 171.5医疗弹性 191.6数字和技术能力 212四个弹性推动者 222.1新的弹性领导和组织能力 262.2弹性资金 292.3经济可持续发展 312.4公私合作 33结论:一个行动呼吁 34弹性的财团 35贡献者 37个尾注 免责声明 本文件由世界经济论坛发布，作为对项目、见解领域或互动的贡献。本文所表达的调查结果、解释和结论是世界经济论坛推动和认可的合作过程的结果 ，但其结果不一定代表世界经济论坛的观点，也不一定代表其全体成员、合作伙伴或其他利益相关者的观点。 ©2023年世界经济论坛。保留所有权利。不得以任何形式或任何方式（包括影印和录音）或任何信息存储和检索系统复制或传播本出版物的任何部分。 2023年1月 抓住势头，为可持续包容性增长的未来建立韧性 前言 BørgeBrende 总统, 世界经济论坛 鲍勃Sternfels 全球管理合伙人,麦肯锡公司 面对一个持续不断、重叠的颠覆世界，领导者认识到韧性是确保可持续、包容性未来的必要条件。在2022年5月于达沃斯举行的世界经济论坛年会上，政府、企业和非营利组织领导人围绕这一主题坚定地走到了一起。在严重的气候事件中 ，仍在闷烧的大流行和 在欧洲的悲惨战争中，我们发起了复原力联盟。该财团是协调公共和私营部门努力的催化剂 建立和加强复原力。领先的组织已经加入了财团指导委员会 ，该委员会得到了世界经济论坛和麦肯锡公司的支持。 在我们之前的论文《可持续、包容性增长的韧性》中，我们定义了战略韧性领域，包括气候、食品、供应链、技术、组织、教育和医疗保健。所有这些都会不断变化和中断。如果我们要可持续地增长和繁荣，我们必须以前所未有的方式管理它们。 复原力联盟强调，复原力建设必须由公共和私营部门共同完成，并由公共和私营部门协调努力。协调也必须扩展到复原力领域。这些已经变得紧密地相互关联，在危机发生之前并不总是显而易见的。因此，我们必须探索相互联系和 他们可能会隐藏漏洞，以确保在一个弹性领域的努力与以下目标保持一致 其他人并加快朝着他们的进展。最后，长远眼光必须占上风。领导者必须避免被眼前的问题压垮。他们需要保护用于长期可持续增长目标的资源。 联合会及其成员与论坛的许多倡议合作。基于这项工作的见解，我们现在能够提出第一个整体复原力议程。我们的弹性议程确定了必要的行动和 建议在战略弹性领域进行更深入的合作。我们还讨论了组织如何建立弹性“肌肉”，即承受危机和转向增长所需的推动因素。在我们之前的论文中，我们估计未能建立韧性的成本占全球GDP年增长率的1%至5%。介绍领先的研究 本文表明，在未来几十年中，在这些弹性领域的行动或不作为将影响国内生产总值（GDP）的正负百分比，转化为数万亿美元。如果以人类生活质量或人类生活质量本身来衡量，其价值要高得多。 我们感谢所有复原力联盟成员和论坛倡议负责人的工作以及他们对第二份报告的宝贵贡献。我们希望它能为公共和私营部门的领导者提供有用的指导和见解，因为我们共同思考有组织的未来方向。 我们星球上的生命。我们期待在2023年1月的达沃斯会议上进行富有成效的讨论。 在过去的一年里，的破坏和危机。他的自然和人为破坏能孤立地充分解决至关重要的是加强期、可持续和包容复原力是应对逆境适应和加速的能力作为的代价太高了 数字1 6个弹性行为领 地缘政治弹性 –调整业务战略，在不同的地缘政治领域灵活行动–增强预见能力和情景规划–基于对经济和地缘政治相互依存关系的更深入理解，与政策制定者合作 执行概要 公共和私营部门组织的领导人面临着一生们现在认识到，社会和机构必须在由持续所界定的环境中运作。此外，这些中断不 ——它们都是相互关联的。 组织超越生存能力的复原力，以实现长性增长。 、承受冲击以及在出现中断和危机时不断 。根据这种理解采取行动的时候到了。不 。从哪里开始？ 域 进入“复原力议程”。这是复原力联盟（部长、高管和国际组织负责人）的一项复杂工作 –与正在进行的世界经济论坛倡议合作。这是第一个在被破坏的世界的广泛结构中协调长期解决办法的严肃方案。 6个弹性行为领域 该议程涉及六个主题，这些主题成为行动领域。所有这些都是相互联系且密不可分的（见图1）。 必须探讨这些主题之间的联系和脆弱性，以便使一个领域的行动与其他领域的目标保持一致，甚至加快实现这些目标的进展。 环境,食品和能源弹性贸易和供应链弹性 人、教育和组织弹性医疗保健的 弹性 数码技术的弹性 – – 全面加快能源向可再生能源转型 致力于过渡解决方案，如蓝色氢和碳捕 获，使用和储存（CCUS） – – – 通过保护和恢复自然环境实现脱碳 为转型资金和脱碳提供激励措施 在实现包容性增长的转型中优先考虑粮食和基本需求 – – – 了解供应链的依赖关系 减少地缘政治、技术和单一来源漏洞 保持有益的供应商关系和繁荣的全球互联互通 –通过早期感知和情景规划发现超视距风险 –为较小的发展中经济体提供公平的贸易机会 –培养灵活的运营模式和适应性强的领导 力，能够接受不确定性 – – 在自给自足的团队的支持下分散决策 注重长期人才发展;提升和重新培训 现有员工 –投资教育，缩小日益扩大的人才缺 口和社会不平等 – – – 优先考虑预防性和整体健康 提高医疗保健系统的容量和生产力 加强对未来大流行病和卫生危机的抵抗力 –确保包容和公平的护理 – – – – – 增加运营支出 示范试点和工业部署的额外资本支出 认为技术太贵了有限的融资途径 缺乏对技术及其潜在经济利益的认识 资料来源:世界经济论坛;麦肯锡公司抓住势头，为可持续包容性增长的未来建立韧性4 抓住势头，为可持续包容性增长的未来建立韧性5 四个弹性推动者 韧性议程主题内的行动需要四个重要的推动因素： –领导力和能力。一种倾向于不确定性的新型弹性领导思维方式 ——扩大远见——是引导复原力议程所必需的。 –融资。单靠公共机构不能也不应该提供普遍资金;它必须提供普遍资金。私人资本将是有效资本配置的关键驱动力。 –可持续的经济发展。住房、医疗保健和能源可以更容易获得和负担得起;需要良好的投资环境来支持 青年教育、就业、技术和小企业。 –公私部门合作。必须实现公私部门合作加强复原力的欠发达潜力。 抓住势头推动韧性议程 许多领导者和机构正在考虑制定长期的弹性战略，并需要一支弹性肌肉来贯彻它。各国政府正在制定韧性议程，通常以气候风险和经济主题为中心。公司领导者正在重新思考战略和传统风险 管理实践。韧性议程还包括应对地缘政治、供应链和能源风险以及战略风险的新预见和适应能力。 为了加强韧性的势头，政府和企业领导者仍需要通过以下方式显著加强其韧性能力： 1.关注长期韧性，超越必要的短期行动。长期的结构性转变将提供最大的增长机会。 2.开发更积极主动的整体弹性视图。纯粹的被动立场既不会降低风险，也不会让组织最好地抓住长期机会。 3.通过国际公私合作取得进展。所需的长期投资需要公共政策和私营部门承诺完全一致。 韧性议程对长期增长的价值是巨大的。本文中介绍的主要研究表明，在未来几十年中，对这些弹性领域的行动或不行动将通过以下方式影响国内生产总值（GDP） 正负转换为数万亿美元的百分比。如果以人类生活质量或人类生活质量本身来衡量，其价值要高得多。 介绍 在持续动荡和不确定性上升的世界中，复原力是关键挑战。 不作为的代价远远大于今天的投资代价。 SveinToreHolsether，雅苒国际总裁兼首席执行官 一年前，全球经济前景一片光明。工业产值不断扩大 ，发达国家和发达国家的前进指标都在增长。 新兴经济体总体上是积极的。然而，COVID-19大流行深刻地塑造了2020-2021年的经济周期，包括刺激支出、流动性限制和供应中断。一年前，整体需求强劲，但经济学家警告说，大宗商品价格处于历史高位，通货膨胀开始攀升。 从那时起，世界已经从需求下滑转向供应驱动的40年高位通胀。油价在COVID-19大流行初期暴跌，然后在俄乌战争开始后升至每桶120美元以上。从大流行冲击中迅速复苏让位于经济衰退的担忧， 紧张的地缘政治环境，劳动力紧张和劳动力短缺。社会和组织必须在其中运作的环境现在被一系列自然和人为的破坏所界定，其影响超越国界和跨部门。COVID-19大流行始于一场公共卫生危机，给护理机构、医疗设备提供者和卫生工作者带来了严重压力。它引发了一场全球经济危机，暴露了脆弱的网络，并引发了政策决定，其影响将在未来几年内感受到 。然而，另一个同样重要的影响是，大流行引发了 推动大规模的公私合作，开发和分发有效的疫苗。关于这一努力的许多方面可以而且已经受到批评，特别是在提供疫苗剂量方面进展缓慢。 到较贫穷的国家。然而，政府和公司的这种大体上成功的合作为社会和组织如何在目前的漩涡中前进提供了一个起点。 复原力联盟汇集了部长、首席执行官和国际组织负责人，以加快关键复原力主题的集体行动。它是实现长期目标的关键机制-这些目标将保护和加强自然环境，社会和组织，以便它们在本世纪蓬勃发展。 该联盟利用论坛许多正在进行的倡议的支持，以推行综合复原力议程。这项复杂的努力是协调气候、粮食和能源、教育、医疗保健、经济发展、贸易和 供应链、技术和金融。为了帮助引导领导思维并根据这些目标取得真正的进展，必须认识到三个关键概念： 1.复原力议程是一项复杂而持续的努力，将持续数年和数十年。鉴于问题的破坏程度和相互关联性，当前时代需要本文首次推进的综合复原力议程。乌克兰-俄罗斯战争揭示了供应链脆弱性、能源安全和负担得起的能源转型之间的联系。技术必须成为企业的增长引擎，并为更好的医疗保健和更平稳的能源转型提供新的答案。部门间联系似乎可以无限期地引证出来。 2.长远的眼光势在必行。鉴于当前的危机，许多政府和公司自然会专注于寻找解决眼前问题的方法。然而 同等甚至最重要的重要性是一个长期关注点。就气候风险而言，它的重要性是显而易见的，但延伸到全球供应链、地缘政治环境、技术、人员和教育，以及 医疗。除气候变化外，进一步的长期风险还包括人口趋势、数据驱动技术、能源消耗增加和行为健康问题， 等等。 3.只有通过国际公私合作才能取得进展。单个政府和公司无法单独解决世界问题或开辟一条通往持续增长的道路 。私营和公共部门从未像现在这样需要彼此来界定经济增长的长期参数。鉴于世界动荡不安，成功只能来自国际合作和参与经济发展，并确保可持续和包容性增长。 本文阐述了韧性议程的关键要素以及公共和私营部门为加强全球复原力而必须采取的行动。它们代表了一个起点，而不是离散主题的清单，并且是 抓住势头，为可持续包容性增长的未来建立韧性6 使用两个整体复原力框架开发，一个用于私营部门，一个用于公共部门行动。领导者应该使用这些框架 不断挑战他们的战略和组织（见图5和图6）。 目前，六个主题主导着复原力议程。它们是相互联系和不可分割的。韧性议程对长期增长的价值是巨大的。领先的研究表明，韧性主题对短期和长期国内生产总值（GDP）的影响在-8%至+15%之间（见图2）。 为了防止损害和抓住机会，需要弹性领导者。只有了解其重要性的领导者才能指导复原力议程。他们将在管理短期问题的同时，有意识地寻求长期解决方案;它们将促进新的公私部门对话，从而塑造新的国际环境。他们会做这些事情，因为他们明白，不作为的代价已经比复原力议程中概述的行动代价大得多。 数字2到2030年，整个韧性行动领域的潜在GDP影响 弹性的主题 潜在GDP的影响(%)影响司机 -10%-