抓住机遇，为可持续包容性增长的未来建立韧性（英）

合作 麦肯锡公司 抓住的动力建立弹性的 一个可持续的未来包容性增长 WHITEPPER JNURY2023 封面:bazilfoto,盖蒂图片社内部:盖蒂图片社,伤风 内容 3前言 4执行概要 6介绍 81六个韧性领域：现在行动，投资未来 91.1地缘政治弹性 91.2气候,食品和能源价格弹性 131.3贸易和供应链弹性 141.4人员、教育和组织弹性 171.5医疗弹性 191.6数字和技术能力 212四个弹性推动者 222.1新的弹性领导和组织能力 262.2弹性资金 292.3经济可持续发展 312.4公私合作 33结论:一个行动呼吁 34弹性的财团 35贡献者 37尾注 免责声明 本文档是由世界贡献一个经济论坛 项目,了解区域或交互。的发现,解释和结论 所表达的结果协作过程促进和 了世界经济论坛的支持但其结果不一定 代表世界经济的观点 论坛,也不是其成员的整体, 合作伙伴或其他利益相关者。 ©2023世界经济论坛。所有权利保留。没有这个出版物的一部分被复制或以任何形式传播 或通过任何方式,包括复印和记录,或任何信息 存储和检索系统。 2023年1月抓住动量构建弹性 为未来的可持续的包容性增长 前言 BørgeBrende 总统, 世界经济论坛 鲍勃Sternfels全球管理合伙人,麦肯锡公司 面对一个连续的世界,重叠其他人,加快进展。 中断，领导者认识到弹性确保可持续、 包容性的未来。在世界经济论坛在达沃斯年会2022年5月,政府, 商业和非盈利的领导人聚集在一起坚定地围绕这个主题。在恶劣的气候事件,still-smouldering流行和 悲惨的战争在欧洲,我们推出了韧性财团。该财团的催化剂 协调公共和私营部门的努力建立和加强韧性。领先的组织已经加入了协会的指导委员会支持的世界 经济论坛和麦肯锡公司。 在我们之前,弹性可持续,包容性增长,我们定义战略 弹性区域,包括气候、食物、供应链、技术、组织、教育和 医疗。所有这些都会不断变化，并且 破坏。我们必须管理它们,这在以前是从来没有过的如果我们要可持续成长和繁荣。 弹性财团强调 弹性建筑必须共同完成并通过公众和协调工作私人部门。协调必须扩展在弹性区域。这些都 成为紧密相连的方式 不总是很明显直到危机袭来。我们必须因此探索互联和 他们可能隐藏的漏洞，以确保努力在一个弹性领域与目标保持一致 最后,长远必须获胜。领导人必须避免被直接吗 问题。他们需要致力于保护资源长期的,可持续增长的目标。 联盟及其成员工作 与众多论坛活动。基于 在这个工作的见解,我们现在可以提出第一个整体复原力议程。我们确定必要的行动和韧性议程 建议在整个战略范围内进行更深入的合作复原力领域。我们还讨论了组织如何 可以建立弹性“肌肉”——所需的推动因素忍受危机和主成增长。在我们的 以前的论文，我们估计了失败的成本建立弹性是每年的1%到5% 全球GDP的增长。主要研究了本文表明,在未来的几十年里, 在这些地区将弹性行为或不作为影响国内生产总值(GDP)+或 减去转化为数万亿的百分比美元。当测量的质量 人类生命-或保护它本身-价值是高得多。 我们感谢所有联盟成员和弹性 论坛的倡议领导人为他们的工作和他们的对第二次报告作出了宝贵贡献。我们 希望它提供了有用的指导和洞察力公共和私营部门领导人作为我们共同思考组织的未来发展方向 地球上的生命。我们期待富有成果 在我们2023年1月在达沃斯会议讨论。 执行概要 在过去的一年中,公共和私人的领导人-部门组织面对 一生的破坏和危机。他们是现在认识到社会和机构必须定义为连续函数在一个环境自然和人为的破坏。中断，此外,在不能充分解决 隔离——他们都是相互关联的。 进入“弹性议程”。这是一个复杂的财团的坚韧努力,部长, 国际组织的高管和负责人 ——处理持续的世界经济论坛计划。它是第一个认真的计划协调整个长期解决方案 广泛的破坏世界的织物。 6个弹性行为领域 它是重要的加强弹性的成为议程地址六个主题 超出生存能力的组织能够 长期、可持续的和包容性增长。弹性是应对逆境的能力, 承受冲击,不断适应和 随着中断和危机的出现而加速。时间根据这种理解采取行动已经到来。成本不作为太高了。从哪里开始呢? 领域的行动。都是相互联系的,解不开的(参见图1)。 联系和内部的漏洞 必须探索,这样的行为在一个主题是与他人的目标保持一致 甚至加速进展。 图16个弹性行为领域 地缘政治弹性 气候、食物和能源弹性 贸易和供应链弹性 –企业战略适应行为 灵活地在不同的地缘政治球体 –提高预见能力和情景规划 –与决策者 基于一个更深层次的理解的经济和地缘政治 相互依赖关系 –加快能源过渡 在所有方面对可再生能源 –在过渡解决方案等工作蓝色的氢和碳 获取、使用和存储(CCUS) –除去碳素的保存和恢复自然环境 –为转型提供激励资金和脱碳 –优先考虑食物和基本需求包容性增长的转变 –了解供应链依赖关系 –减少地缘政治,科技,和同源化漏洞 –保护有益的供应商关系和繁荣 全球互联 –现场超视距的风险 早期的遥感和情景规划 –提供公平贸易的机会小,发展中经济体 人来说,教育和组织弹性 医疗保健弹性 数码和技术的弹性 –培养灵活的运营模式 、适应性更强的领导,能够接受不确定性 –分散决策、 由自给自足的支持团队 –关注长期的人才发展;upskill和reskill现有的员工 –投资教育,减少 越来越多的人才缺口和社会不平等 –优先考虑预防性和整体健康 –提高产能和效率的医疗体系 –增强抵抗未来 流行病和卫生危机 –确保包容和公平护理 –增加运营支出 –额外的资本支出飞行员和示范工业部署 –认为技术是太贵了 –有限的融资途径 –缺乏认识的 技术和他们的潜力经济利益 来源:世界经济论坛;抓住势头，为可持续包容性增长的未来建立韧性4 麦肯锡公司 四个弹性推动者 主题内的弹性的操作 议程需要四个重要的推动者: 管理实践。弹性议程也包括新的预见和适应能力 对于地缘政治、供应链和能源风险，如战略风险。 抓住势头，为可持续包容性增长的未来建立韧性 5 –领导和能力。一个新的弹性领导心态倾斜的不确定性 ——扩展远见——是需要引导弹性的议程。 –融资。无法和公共机构不应提供普遍的资金;私人 资本将是有效资本的关键驱动力分配。 –可持续的经济发展。住房、医疗和能源 让更多的可用的和负担得起的;一个好的投资环境是需要支持 青年教育、就业、技术和小生意。 –公私部门合作。的 不发达的公私合作的潜力部门协作加强韧性 必须实现。 抓住动力来驱动弹性议程 许多领导人和机构正在考虑长期弹性战略和对 弹性肌肉来贯彻它。政府 正在开发韧性议程,经常集中吗在气候风险和经济话题。公司 领导者正在重新思考战略和传统风险 加强弹性的势头, 政府和公司领导人仍然需要 通过以下方式显著增强其弹性能力： 1.关注长期的韧性,寻找 除了必要的短期行为。的将提供长期的结构性变化最大的增长机会。 2.发展一个更主动的、整体的 弹性的观点。一个纯粹的被动的立场会既不降低风险,也不允许组织 最佳捕获长期机会。 3.取得进步通过国际公私合作。长期的 投资需要需要完全对齐 公共政策和私营部门之间的关系承诺。 在股权价值弹性议程 长期增长是巨大的。主要研究本文表明,在未来 几十年来,这些弹性行为或不作为将影响国内生产总值(GDP)的地区转换为万亿的正负百分比 的美元。当以质量来衡量时 人类生命-或保护它本身-价值是高得多。 介绍 弹性是关键的挑战的连续中断和世界 不断上升的不确定性。 的成本不作为更大于 投资成本今天。 Svein撕Holsether, 总裁兼首席执行官, 雅拉国际公司 一年前,全球经济前景光明。工业产出扩大, 并在发达国家和发展指标 新兴经济体总体上是积极的。然而， 2020-2021年经济周期已经深刻由COVID-19大流行, 刺激支出、流动性限制和供应中断。一年前整体需求强劲，但经济学家警告称,大宗商品价格历史高位，通货膨胀开始攀升。 从那时起,世界已经从一个需求 供应驱动的通胀跌至40年高位。油价格暴跌早期COVID-19大流行, 然后升至每桶120美元以上后,俄罗斯--------- 乌克兰战争开始。快速复苏 大流行,冲击了经济衰退的担忧,紧张的地缘政治环境,压力 劳动力和劳动力短缺。环境社会和组织必须在其中运作 现在是由一系列的自然和人为定义回荡在中断的影响 边界和各部门。的COVID-19 大流行始于一场公共卫生危机，使护理设施、医疗设备承受严重压力提供者和卫生工作者。它引发了全球经济危机,暴露出脆弱的网络 并触发了政策决定，其影响将是 感觉未来几年。一个不小的进一步影响然而,重要性是大流行 在进行大规模的公私合作，以发展并分发有效疫苗。关于这一点 努力可以而且已经受到批评，尤其是取得缓慢进展提供疫苗 贫穷国家。然而,这在很大程度上成功政府和企业提供合作 社会和组织如何的起点可以在目前的漩涡。 弹性财团汇集了 部长、首席执行官和正面的国际组织加速集体 跨关键复原力主题的行动。这是一个至关重要的实现长期一致性的机制 目标–那些将保持和加强的目标自然环境、社会和组织 这样他们可以通过这个世纪蓬勃发展。该财团将许多人的支持 论坛为追求综合 复原力议程。这项复杂的努力是第一个努力协调长期解决方案 在气候、食品和能源、教育、医疗、经济发展、贸易和 供应链、技术和融资。帮助 引导领导思维并取得真正的进步符合这些目标,三个关键 概念必须认识到: 1.弹性议程是一个复杂的,不断努力,将延长 年,几十年。给定的水平中断的互联性 问题,当前的时代需求集成弹性的议程这纸是推进 第一次。乌克兰和俄罗斯的战争揭示了供应链之间的联系 脆弱性、能源安全和负担得起的能源过渡。技术已经成为一个业务以及提供的增长引擎 新的更好的医疗和答案 平滑能源过渡。跨部门联系看似可以举出无限。 2.长远看势在必行。 鉴于当前危机,许多国家的政府和公司自然集中在发现 解决眼前的问题。然而, 平等的重要性——甚至是最重要的 一个长期的关注。它的重要性是显而易见的气候风险但延伸到全球 供应链,地缘政治环境,技术,人们和教育, 医疗。除了气候变化，进一步长期风险包括人口统计趋势,数据驱动技术,上涨的能源 消费和行为健康问题,等等。 3.只会通过进步 国际公私合作。 各国政府和公司不能自己解决世界的问题 开一个个人持续增长之路。私人和公共部门从来没有长期需要彼此更多的定义参数比他们的经济增长 现在。鉴于扰乱世界,成功只能来自国际合作 ,在经济发展和参与 确保可持续发展和包容性增长。 本文列出了关键的元素弹性议程和公众和行动私人部门必须进行加强 全球复原力。它们代表了一个起点而不是离散主题的清单，并且是 抓住势头，为可持续包容性增长的未来建立韧性6 使用两个整体弹性框架开发，私人部门和公共部门 行动。领导人应该使用这些框架他们的策略和不断挑战 组织(见图5和6)。 六个主题目前主导的韧性 议程。它们相互联系,不可分割的。长期复原力议程中利害攸关的价值术语是巨大的增长。主要研究显示弹性的主题有短期和长期 国内生产总值(GDP)的影响等在-8%和15%之间(见图2)。 图2到2030年，整个韧性行动领域的潜在GDP影响 为了防止损坏和捕捉机会, 弹性的领导人是必要的。只有领导者了解其重要性将能够引导 弹性的议程。他们会故意寻求在管理短期获得长期解决方案项问题;他们将促进新的公私合营能够塑造新国际的部门对话 环境。他们会因为做这些事他们明白不作为的代价已经无比的成本大于行动 概述了在弹性议程。 弹性的主题潜在GDP的影响(%)影响司机 -10%-5%05%10%15% 气候、食物和能源 贸易和供应链 -7.7% -1.0%到7.4% –能源成本/短缺影响乌克兰入侵* –利用可再生能源 –扭转全球和区域气候影响 –供应链问题,包括乌克兰入侵* 人,教育和组织 医疗保健 -