2025年ASCC蓝图中期审查建议后续行动报告（英）

报告 在遵循这些建议 2025年中期审查为蓝图 报告 在遵循这些建议 2025年中期审查为蓝图 东盟秘书处 雅加达 东南亚国家联盟（东盟）成立于1967年8月8日。 该联盟的成员国是文莱达鲁萨兰国、柬埔寨、印度尼西亚、 老挝人民民主共和国、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、泰国和越南。东盟秘书处设在印度尼西亚雅加达。 对于询盘,联系: 东盟秘书处 社区关系部门(CRD) 70道路Sisingamangaraja12110年,印度尼西亚雅加达 电话:62(21)724-3372,726-2991 传真:(6221)739-8234,724-3504 电子邮件:public@asean.orgCatalogue-in-Publication数据 关于ASCC中期审查建议的后续行动的报告 2025年蓝图 2022年12月雅加达:东盟秘书处 XXX.XXX1. 2. ISBNXXX-XXX-XXXX-XX-X(EPUB) 东盟:一个社区的所有机会 本出版物的文本可以自由引用或转载，只要适当给予确认，并将包含重印材料的副本发送给 东盟秘书处社区关系司（CRD），雅加达。 有关东盟的一般信息可在线查阅东盟网站：www.asean.org东南亚国家联盟（东盟）版权2022。 保留所有权利。 表的内容 前言:东盟副秘书长 东盟社会文化共同体 EKKAPHABPHANTHAVONG四 前言：常任秘书长（社区与文化） 文化部、青年和体育有组织犯罪重案局 文莱达鲁萨兰国领袖和有组织犯罪重案局主席2021年 HAJAH阁下也ASHIKIN宾蒂哈吉JOHARI....................v 报告建议跟进 ASCC蓝图2025中期审查..................................1 跟进状态的建议 ASCC蓝图2025中期审查..................................4 1.战略建议及其后续情况4 2.业务建议及其后续情况14 3 报告建议跟进 2025年中期审查为蓝图 前言 这份报告提供了视角混凝土和直接结果以下的建议 的中期回顾为 2025年蓝图截至2021年9月。这是提交的符号 东盟领导人在38th和39th2021年10月东盟峰会在文莱的主席 达鲁萨兰。因为我们的end-term方法 蓝图实现和 为了保持这一势头 和在考虑新兴新的挑战和机遇向的end-term为蓝图的实现,报告强调行动实现为配合部门的身体,以及建议 维持和剩下的一致阶段的实现。 东盟共同体的准备 2025年后的愿景,我希望这样可能是一个重要的报告 和有用的信息来源 和推进我们的蓝图的实现意识到一个 包容性、可持续、有弹性的和动态东盟共同体 参与和福利。 我衷心感谢阁下龚Phoak,前副秘书长 东盟,东盟社会文化社区,在他的领导下进行中期检查 为配合实施 2025年和2020年这蓝图在2021年的后续报告。我也感谢为配合的支持 委员会的集体努力先生官员委员会 为配合(SOCA),为配合部门的身体,和东盟秘书处 团队在准备这份报告。 EKKAPHABPHANTHAVONG 副秘书长 东盟,东盟社会文化 社区 2025年中期审查为蓝图 4 报告建议跟进 前言 的重要里程碑完成中期检查 (地铁)东盟社会文化 2025年社区(即ASCC)蓝图 2020年,它提醒我们在多大程度上我们已经完成了,为自己自豪; 同时关注差异,挑战和经验教训 这两个国家和地区的水平。 ASCC的决心被认为有助于相关利益相关者即东盟领导人 38th和39th东盟峰会数据库也会加强 2021年10月，在监测和评估下 文莱达鲁萨兰国主席，制度，允许丰富和欢迎《关于以下综合数据分析的报告》，直至报告和沟通的建议。 2025年的地铁为蓝图。 一个集中和标准化 的鼓励为的电子出版的 ASCC部门机构保留后续行动报告二.过去几年的势头中期建议 继续，突出东盟对ASCC2025蓝图的适应性审查，适应东盟秘书处发起的新挑战， 和的机会,包括确实会进一步提高意识加强跨支柱和交叉并提醒我们设定更好的目标 部门协作和参与。我们作为人民支柱的工作， 确保我们在跟踪和 尽管如此，这也意味着向前迈进。我们感谢我们不应沾沾自喜。东盟秘书处的合并 建议有已经战略和规划,在推进概述了我们共同努力的战略和业务 为充分实现《公约》而需要采取的关键步骤。 在解决这些已查明的差距方面，ASCC蓝图2025。所以我们很高兴一些后续 已经采取行动 如提供一系列的地区车间为数据库 监测和评价系统 (ADME)。我们也注意到了进步的发展 ADME框架。因此,它是我们希望ADME将进一步 HAJAH阁下也ASHIKIN 宾蒂哈吉JOHARI常任秘书长 (社区和文化) 文化部,青年和体育部长 文莱达鲁萨兰国打击严重有组织犯罪署的领袖打击严重有组织犯罪署主席2021年 2025年中期审查为蓝图 v 报告建议跟进 报告 在遵循这些建议 2025年中期审查为蓝图 ASCC蓝图2025中期审查完成 2020年10月，并得出结论，实施速度为满意。ASCC中期审查还提出了维持和对齐的剩余阶段实现。 本报告提供了对具体和直接结果的见解 港铁截至2021年9月的建议。它突出了行动由东盟成员国（AMS）或ASCC部门机构实施 （SBs）。保持势头并考虑新兴 ASCC蓝图末期的挑战和机遇 实施（2021-2025年），进一步建议的全面措施也被提出。 以下指针总结了 建议2025年为配合地铁的蓝图: 1.建议使用 不可用数据为地铁的蓝图。工作的发展 ASCC数据库管理系统框架––––涵盖 三种类型的ASCC数据库中包含的统计指标列表 –––由AMD发起，以确保 ASCC结果框架可以用现有数据进行衡量 特别是在蓝图的期末审查（到2025年）方面。 2.关于努力实现目标或 解决蓝图各特征中的实质性问题. SB在其2021-2025年工作计划中表明了他们应对相关特征下各自行业面临的新挑战 蓝图。例如，特征B下的社会保护问题 （包容性）已被几个SB处理，表明跨部门努力解决这个问题。 3.在 建议来增强为配合蓝图归因。对齐到AMS国家的蓝图 发展计划/策略提高的关键 归因。有三种不同的对齐方法： 1）完全对齐;2）部分对齐;3）隐式对齐。 1 报告建议跟进 2025年中期审查为蓝图 除了对齐之外，主流化和优先排序是两个增强ASCC蓝图归因的策略。这些方法在制定SB的过程中引入了对齐 2021-2025工作计划。 4.关于提高ASCC蓝图有效性的建议 实现.在2021-2025年工作计划中，SB强调他们提高其质量的意图和决心 活动而不仅仅是产出的数量。两种策略有已采取，即在运行项目之前进行试点 在更大范围内，并进行密切监控以确保反馈可及时准确地给予，增加有效性 项目。 5.关于利用体制机制的建议. 跨支柱协调是体制机制的核心 确保ASCC蓝图的实施能够发挥最佳作用与其他支柱齐心协力，实现东盟愿景 2025.截至2021年6月8日，在42个已确定的跨支柱/跨领域中问题，其中14个由ASCC部门机构牵头。除了 利用体制机制的努力也反映在ACRF（东盟综合复苏框架）的大部分蓝图结尾的实质、战略和操作方面——实现符合。 6.关于改进执行手段的建议 为配合蓝图。在这方面一直是一个重要的问题需要提高东盟在广大公众中的知名度。各种出版平台除了传统的印刷媒体外，还有 被引入，包括通过社交媒体。另一个努力是为了东盟秘书处在SB期间为其提供咨询 规划和实施其活动。最重要的是， ASCC研发平台正在开发中 成立，旨在建立一个强大的信息库 以及可以帮助ASCC开发和实施整体的研究解决方案在新兴的趋势和挑战。 7.建议人力和财政资源. 在制定2021-2025年工作计划时，SB与ASCC协商各司一直在努力确保高度优先的议程 在工作计划中确定，以确保AMS的支持。除了从大流行期间的新常态实践中学习，有 2025年中期审查为蓝图 2 报告建议跟进 许多活动可以通过在线模式完成，这意味着输出可以用更少的财政资源交付。这包括容量 建筑活动人员的SBsAMS。 上面的指针取自随访状态表 港铁ASCC蓝图2025的建议（附本报告）。最后，根据这些建议取得了进展 的港铁。但是，需要注意的是，必须定期监测这一点，并且要求AMS（国家努力）和ASCC部门机构（区域努力）：收集与每个推荐点相关的信息。 3 报告建议跟进 2025年中期审查为蓝图 中期审查建议的后续行动情况 2025年为蓝图 1.战略建议及其后续行动状况 战略建议涉及《蓝图》的实质性方面，并指出了新出现的问题：必须加以解决。 建议的地铁 建议进一步措施 有关行动实施 AMS/为配合部门的身体 表1.战略建议和执行情况 问题:无法结果指标(kpi)•19kpi目前不完整,• 覆盖三(3)类别在数据收集的来源。 1.东盟应该记录的数据 行业机构(某人),编译和 一个建议/概念为配合数据库监控和评价(ADME)起草了与咨询东盟发展伙伴。 注意在• 拨款202110月6日 研讨会为数据库监测和评价。 为配合管理的监控 《盗梦空间》报告和最新的 部门。kpi可以很容易地 发展将会传播 如果收集的监控工具 有组织犯罪重案局和部门机构 改进,SBs 来更新他们例如:KPI3(增加数量东盟成果文件, 定期。 准备即将到来的区域研讨会于2021年10月6日。 项目和 活动 为配合下,或开发实现了订婚利益相关者)。 2025年中期审查为蓝图 4 报告建议跟进 建议的地铁建议进一步措施 2.政策上的数据,是否•ADME的目的是进一步 有关行动实施 AMS/为配合部门的身体 制定或制定 个人AMS,下常见的东盟或框架 其他国际组织, 例如,政策适应社会保护(KPI16)和普遍 健康保险/UHC(KPI6d)。来保持这个数据更新,东盟, 特别是为配合 提供每个AMS的一个焦点监控数据的发展。 而可能被更新的数据机构在每个AMS,这不是不一定反映立即 在办公室的统计。因此,一个直接连接正确 焦点将确保及时 和准确的数据更新。 通过提高可用性一个 的全面、定期、及时 可靠的数据库表示“社会的”文化在AMS指标 为配合常规机电的基础蓝图2025年及以后, 支持整个 ADME将包括3子----- 数据库:1)数据库(包括-32kpi的数据收集 46个分区显示测量结果指标的进展 theblueprint's18KRAs);2)数据库B(包括一个全面的列表 社会文化的官方统计指标生成和发布AMS的nso和国际组织);和3)数据库 C(将被开发行政记录管理由15SBs为AMS 到标准的官方统计数据,补充现有的为 蓝图机电系统)。 2025年中期审查为蓝图 5 报告建议跟进 建议的地铁建议进一步措施 3.公众的数据,•此外,从8月到 有关行动实施 AMS/为配合部门的身体 条件,或意识问题在东盟应该收集通过研究或调查。 例如,在东盟KPI22日意识,KPI24日东盟好处,或KPI19c,数字 当地人,这可能是收集或通过研究估计。 2021年12月,为配合监控部门已经并将 工作: 1)为开发框架 数据库管理系统覆盖一个统计列表指标包括三个 (类型为数据库 上面描述的)和详细元数据在数据来源, 数据收集/编译/估计 方法, 定义、范围和数据频率); 2)准备一个模块/手册/ 指导方针在管理系统;和 为配合数据 3)开发一个模型或原型 基于网络的数据库系统为配合,支持用户 存储、访问和分享信息很容易。 2025年中期审查为蓝图 6 报告建议跟进 建议的地铁建议进一步措施 特征A中的实质性问题（参与和造福人民） 根据可用的数据从kpi•根据东盟宪章,文章•SBs,表示在他们 有关行动实施 AMS/为配合部门的身体 建议加强意识和参与 东盟以及利益相关者一般公众。 13:东盟国家秘书处,