通过国家一级战略分析和知识支持系统（SAKSS）的能力需求评估加强能力战略：加纳

区域战略分析和知识支持系统加纳RESAKSS CNA报告5能力加强策略通过能力需要评估国家层面的战略分析和知识支持系统(萨克斯) ReSAKSS 中央社 报告 #5 | 8月 2014加纳能力加强的策略通过能力需求评估国家层面的战略分析和知识支持系统(萨克斯)促进 通过 IFPRI 和 协调 通过 ReSAKSS。 准备 通过 国家 团队 下 的 领导 的 的规划、 政策, 监控 和 评价 部门 (ppm), 部 的 食物 和 农业 (外交部)加纳 与 参与 的 国家 专家 包括 教授 南非航空公司 Dittoh 作为 一个 引领 顾问。作者:南非航空公司 Dittoh: 大学 为 发展 研究 (UDS), 玉米粉蒸肉, 加纳电子邮件: saaditt@gmail.com 执行 总结在 2009, 加纳 使 一个 承诺 来 追求 经济 增长 通过 农业 发展 通过 签署 一个全面的 非洲 农业 发展 计划 (非洲) 紧凑的 和 启动 一个 媒介 术语农业 部门 投资 计划 (METASIP)。 下 非洲农业 指导方针, 加纳 和 众多 其他 非洲 国家承诺 来 实现 6 百分比 增长 在 他们的 农业 部门 和 分配 在 至少 10 百分比 的 他们的 国家预算 来 农业。 实现 这些 目标 在 的 国家 水平 不 只有 需要 各种各样的 项目 和干预措施 但 也 的 连续 一代 的 证据 来 通知, 设计, 实现, 和 修改 他们。在 加纳 和 在其他地方 在 的 大陆, 的 能力 和 技能 为 政策 分析, 对话, 实现, 和监控 和 评价 (机电) 是 不充分的 在 范围, 质量, 和 体积。 甚至 数据 集合 和 处理是 通常 不足。 来 地址 这 和 支持 的 非洲农业 过程中, 的 区域 战略 分析 和知识 支持 系统 (ReSAKSS)—— 非洲‐宽 网络 那 提供了 高‐质量 数据, 分析, 和 工具来 决定‐制造商, 从业者, 和 其他 农业 stakeholders-has 被 改编 来 西装 国家‐水平 的需求。这些 新 平台 被称为 萨克斯 有 被 建立了 在 的 大陆 来 地址 和 分析 新兴问题, 的机会, 和 挑战 面对 每一个 国家的 农业 部门。 萨克斯 开发 系统 的 信息一代, 机电, 和 知识 管理。的 客观的 的 这 能力 需要 评估 (中央社) 研究 是 来 识别 在哪里 和 如何 来 改善 加纳的农业 政策 分析, 投资 规划、 实现, 机电, 和 知识 管理。 来 实现这 目标, 研究人员 第一个 需要 来 识别 和 理解 国家‐水平 能力, 技能, 和 分析 工具那 已经 存在 和 函数 有效地 在 除了 来 的 那 是 有缺陷的 或 不存在的。的 中央社 是 进行了 在 三个 级别: 的 政策 流程/使 环境 的水平, 组织 的水平, 和个人 的水平。 的 评估 集中 在 的 主题 问题 相关的 来 (1) 战略 政策 分析, (2) 机电, 和(3) 知识 管理 和 共享。 13 组织 是 覆盖 在 这 评估, 包括政府 部门, 研究 组织中, 大学, 和 专业 关联。代表 的 十六岁 关键 农业 政策 机构 和 组织 是 采访 使用 好吧‐设计问卷。 的 机构 和 组织 是 分类 作为 (一) 政策 研究 和 分析 机构, (b)政策 过程 机构 和 组织中, 或 (c) 国际 组织 和 发展 合作伙伴。信息 收集 包括 机构 能力 和 政策 流程, 组织 能力 的需求, 和个人 能力 和 技能 的需求。 利益相关者 反应 是 分析了 和 一个 草案 报告 是 生产, 哪一个是 然后 评估 在 一个 验证 车间 涉及 的 部长 的 食物 和 农业 和 其他 高‐排名官员。 的 草案 是 随后 修改后的 来 合并 反馈 从 车间 参与者 和 综述了 通过一个 外部 同行 审查 委员会。关键 发现机构 能力 和 政策 流程建立 的 METASIP 操舵 委员会 与 成员 从 主要 子行业 的 的 农业部门 作为 好吧 作为 六个 主题 组 有 帮助 来 建立 一些 水平 的 合作 和 协作为 的 有效的 实现 的 的 投资 计划。2 的 一般 视图 的 利益相关者 采访 是 那 的 部门的 政治 领导 有 不 被响应 或 鼓舞人心的 足够的 而且, 为 那 原因, 政策 和 项目 是 不 被 实现 作为有效地 作为 他们 可以 是。资金 为 农业 部门 机电 活动包括 数据 一代, 分析, 和 传播活动- - - - - - 是 非常 有限的。供应 的 证据‐基于 研究 是 部分 确定 通过 需求, 和 的 研究 建议 那 在那里 是相对 低 需求。 它 是 价值 注意的是 那 这 特定的 发现 是 强烈 有争议的 通过 一些利益相关者 在 的 验证 车间; 尽管如此, 在那里 是 相当大的 证据 为 的 索赔。在那里 是 几 有组织的 机制 为 管理 或 分享 知识 在 加纳的 农业 部门。同样的, 在那里 是 非常 有限的 可见性 的 的 部门的 活动。•在那里 是 一个 日益增长的 趋势 为 一些 发展 合作伙伴 (DPs) 来 承担 农业 和 农村发展 项目 在 方法 那 运行 平行 来 的 政府的 努力 在 的 相同 子行业。这 冲突 与 的 全面的 和 连贯的 自然 的 的 非洲农业 过程 和 潜在的 阻碍的 政府的 努力 在 的 农业 部门。组织 能力虽然 有限的, 的 加纳 萨克斯 秘书处 和 它的 六个 主题 组 做 有 现有的 能力 为政策 研究 和 分析, 知识 管理, 能力 建筑, 和 机电。•的 萨克斯 秘书处 做 不 目前 有 足够的 人类, 材料, 和 金融 资源 来支持 的 METASIP 操舵 委员会 与 的 证据‐基于 研究 它 需要 来 使 通知决策。个人 能力在那里 是 几乎 没有 能力 为 机电 在 的 区 的水平。 非政府 组织 (非政府组织), 的私人 部门 (包括 外国 组织), 和 甚至 一些 发展 合作伙伴 做 不 提供信息 在 他们的 农业‐相关的 活动 为 的 目的 的 机电, 和 在那里 是 没有 机制 来使 他们 做 所以。•在那里 是 一个 高 水平 的 工作人员 摩擦 由于 主要是 来 可怜的 服务 条件下, 缺乏 的 激励 和 动机,和 有限的 机会 来 改善 他们的 工作 技能 和 的能力。教训 学会了 和 建议1. 在那里 是 一个 需要 为 一个 强大的 萨克斯 秘书处 那 是 相对 独立的 从 的 政府 在 条款的 人员, 财务状况, 和 层次结构。2. 农业 政策 讨论 和 对话 是 同样 作为 重要的 在 的 区域, 国家、 和 区的水平, 和 能力 建筑 的 有关 工作人员 需要 来 发生 在 所有 水平 为 的 有效的 实现的 的 METSAIP。3. 一个 强大的 公共 关系 单位 是 要求 来 传播 有关 信息 来 利益相关者 和 建立区域 和 区 平台 为 常规的 交互 之间的 他们 和 政府 工作人员,包括 的 METASIP 操舵 委员会。3 4. 不充分的 资金 是 的 主要 原因 那 机电 信息 是 可用 只有 在 有限的 的方式。5. 而 有效的 内部 管理 和 评价 有 领导 来 创新 的想法 为 如何 来 改变 或修改 政策 和 承担 战略 规划、 的 缺乏 的 有组织的 协作 之间的 工作人员成员 来 批判性的 反映 在 的 部门的 整体 性能 扼杀了 的进步。6. 一些 行动 采取 通过 发展 等合作伙伴 直接 区‐水平 活动 实现没有 重要的 协作 与 有关 ministries-undermine 的 整个 发展 的过程。7. 有组织的 知识 管理 和 分享 机制 是 需要 在 所有 levels-district, 国家、 和区域 确保 足够的 沟通 的 知识 和 有关 反馈。建议 为 萨克斯 和 的 METASIP 操舵 委员会1. 的 萨克斯 秘书处 应该 是 位于 在 的 计划 规划、 监控 和 评价部门 (ppm) 的 遐 但 与 相当大的 独立 和 多样化的 来源 的 直接 资金来 启用 它 来 函数 作为 一个 政策 分析 和 知识 系统 秘书处。 它 应该 是 协调 通过一个 人 与 一个 研究 背景。2. 的 萨克斯 秘书处 应该 是 一个 中心 那 链接 的 活动 的 的 METASIP 操舵 委员会 来那些 的 的 主题 组。3. 一个 全面的 计划 应该 是 设计了 来 桥 的 人类 能力 差距 在 的 短, 介质, 和 长术语。4. 农业 政策 问题 和 分析 概念 应该 是 部分 的 的 课程 的 农业 能力 在大学。8. 一个 可持续发展的 资金 机制 有 来 是 把 在 的地方 来 确保 成功 的 的 萨克斯 倡议。9. 在那里 是 一个 伟大的 需要 为 改进的 治理 在 的 农业 部门 那 鼓励 创新, 新和 不同的 点 的 视图 从 工作人员 成员, 和 采取 一个 至关重要的 眼睛 来 它的 自己的 方法。10.在那里 应该 是 具体的 能力‐建筑 活动 相关的 来 政策 讨论, 好 治理, 数据一代, 和 分析 为 农业 部门 工作人员 在 所有 水平 作为 好吧 作为 为 人员 的 非政府组织, 信仰‐基于组织 (FBOs), 和 别人。4 表格 的 内容 执行 总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1关键 发现 .........................................................................................................................................................2机构 能力 和 政策 过程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2组织 能力。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3个人 能力。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3教训 学会了 和 建议 .............................................................................................................3建议 为 萨克斯 和 的 METASIP 操舵 委员会。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4表格 的 内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。