2022半导体行业人才战略调研报告

2022 半导体行业 人才战略调研报告 行业新环境 【抢占机遇期] MMokaiset联合发布 导语 5G智能手机的大规模商用，运程办公带来了PC端和数据中心 相关设备的需求量上升，物联网、人工智能等新一代信息技术不断成熟，高速运算芯片需求量著拉高.受多种维力因素影响，全球集成 售额突破万亿，同比增长18.2%， 近两年，美国相继出台了一系列描施来限制中国芯片产业的发展，随着中美两国在芯片额域的博弃逐步白热化，今年10月，这把*火” 又烧到了“人才限制”上，美国禁止美国人（尤其是持有美国护照的华 人高管）为中国大陆半导体产业工作，这一系列的限制措施使得我国半导体行业发展受到了携战。为此，中国半导体企业需要采取更多的应对措施，在加快技术升级选代的同时，还要防止人才流失，加累人才发展和团队建设。 随着半导体行业整体向上发展的超势，产业人才布层也在发生变化，产业面临着填补人才缺口及人才保留发展的双重挑战。为此，企 才梯队建设、关键人才激励及保留等问题日益受到重视。 本报告不仅剖析了行业招聘困境，还发现了多数半导体企业在调整经营战略的同时，得人才战略视为损心战略，并通过数字化接术和工具来升级人力资源管理水平，提升组织效能，可以说，人力资源管理已经不只是传统的绩效管理，更多成为了指向激发组织创新潜能和变革的“心力”管理。行业人力资源从业者也需要从人事管理转内 企业之间起桥累作用，支持组织创新与变革，做到人尽其才，才尽其用， 大数据及人才管理的方向发晨成为真正意义的人力资源伙伴在吸引、保留和发展人才方面多动脑肪，提供切实有效地解决方案，在员工与 推动企业长期稳健发展， 01 外外部部环环境境变变化化对对半半导导体体企企业业的的影影响响 0066 02 业业务务策策略略调调整整积积极极，，数数字字化化提提效效感感知知明明显显0088 03半半导导体体企企业业在在人人才才战战略略方方面面的的调调整整1100 CONTENTS 目目 录录 04半半导导体体企企业业招招聘聘痛痛点点 05MMookkaa数数字字化解化决解方决案方案 06数数字字化化实实践践案案例例 1122 1155 2211 RM1N 81.54 5W.AE; 3.77* R91.77* 上a 881.8 x1/2 32.16% 34.58% T.55% 关键发现 基于复杂的外部环境，企业下事年整体以继稳为主，提效成为企业 发图诉求点， . 人才依然是企业的核心，半导体行业会针对性的引入和培养关键人 ●数字化转型是组织提效量可行的方式之一，半导体企业对人力资源 数字化工具的价值认可度较高。 。轻酬问题是日前行业招聘点之一，企业需要通过薪酬福利和职圾 体系建没，假好人才保留和发展， *人力率源规划的重点在于数据分析鹭能，只有全面掌据人才状况，才能确保组织在需要的时间和尚位上获得各种必需的人力资源，保证人总其才，从而实现人力资调与其始资源的合理配置，有效激助和发 展员工。 sw.A 15.9% 24.75% 3WA.UT 52.83% 调研样本 为了深讨新常态下，不同规模半导体企业在面临复杂的外部环 境时，如何通过企业战路、资源配置、人才战略调整以造应快速变化 的外部环境，Moka联合半导体HR公会调研百余家企业人力责源 从业者，图绩企业经营策略变化、组织及人才战略调整、数字化建设 投入进行调研。形成《2022半导体行业人才战略调研报告》，希望能 为更多半导体企业在人才战略升级上提供参考和指引 要与调研的百余家企业分布在多个地区，主要集中在上海、北京、 广州、武汉、深圳等城市， 规模上，300人以下企业数量占比量多，达52.83%；301-500 人占比为20.75%,501-2000人占比为15.09%，2001-5000人占比 为7.55%，5000人以上占比为3.77%，总体上看，半导体企业规模 在2000人以下，以中小企业规模为主。 MokaI 2022年半导体行业资源配置策略 外部环境变化对半导体 企业的影响 经济形势起伏，给行业带来巨大压力 对率导体行业调研发现，2022年年初制定的资源配置策略中，有超过七成的 半导体企业准备在资源配置上如大对整体或部分领域的投入，当人们懂懂美好的未来时，各地疫情反复，经济形势的起伏以及国外对行业的打压却给率导体行业带来了巨大压力，但同时国家政策扶持、国产替代芯片的发展以及当下芯片短缺 的现状又给率导体企业带来了增长机遇 整体控制，部分领域加大资源投入 37.74% 加大资源投入，获得领先优势 37.74% 降本增效，提升组织效率 20.75% 减少投入，收缩成本 3.77% Moka 2022下半年，半导体企业经营目标调整 2022年半导体企业的员工增长规模 经历上半年的“起伏后，半导体企业根据半年业绩的实际情况重新审视了 企业经营目标，调研结果显示，行业受外部特别是国际环境的影响，对增长持保 守审慎态度的企业有所增如，37.74%的企业下调营收指标，但同时也有部分企业 逆势增长，有22.64%的企业上调营收指标，除此之外，39.62%的企业维持营收 指标不变。由此可见，大多数企业对行业的发展趋势比敦有信心。 营收指标维持不变 39.62% 营收播标下调 37.74% 营收指标上调 22.64% 人才至关重要，但今年员工增长相对保守 总体上看，我国直握从事半导体产业的从业人员数量较多，近几年从业人员 的规模也在不断扩大，人才市场整体稳定，特别是在全球半导体行业总体上保持 高速发展的态势、中国受“疫情”+“缺芯”的影响延续、半导体芯片头部厂商着重 在汽车电子等领域加大投入、国产厂商露着国产替代的“东风”也在伺机发展。在 此背景下，半导体行业的人才招聘市场本应该十分火热。 但此次调研数据却反映了一个现象：2022年，半导体企业在员工规模增长上 相对谨慎和保守，当下只有15.09%的企业计划扩大招聘规模，69.81%企业维持 现状，但在人员扩招上比较保守，7.55%的企业考虑通过载员优化组织，还有7.55% 的参调企业更注重人才梯队建设，将招聘重心转移到校园招聘上，这也是行业选 代转型时通常采取的方式。 扩大扫聘规模 15.09% 变化不大，正常员工流动 35.85% 业务增速明量，组人品扩需比驻像守 30.19% 款据部分员工 7.55% 停止外部招聘 3.77% 招聘重心转参，更加量没收透招聘 %55'1 MokaI dm 提效感知明显 业务策略调整积极，数字化 行业前景较乐观，业务侧调整百花齐放 在复奈的外部环境与经营目标调整的背景之下，款感型企业不甘陷入“温水 煮青娃”的困属，选择积极调整业务策略来寻求发展，调研结果显示，80%的企 业将“总体收缩业务范围作为业务策略调整的首选方向，以此乘焦接心，稳定现 有的业务线。此外，要着国产替代的东风，“吸纳新融资”成为60%的企业作为 业务端调整策略的第二位，这意味着绝大多数被调研企业对资金需求较大，急需"输 血”，还有63.16%的企业选择逆势而上，实鹿总体扩账业务范图的策路，对行业 前景比较乐双。 此外，受疫情及国际政治经济环境的影响，有58.33%的企业选择在今年下 率年“缩减成本”。受部环境的围扰程度以及公司内部经营目标的不同，各公司在 业务策略上的调整也是百花齐放， MMokaI 2022年半导体芯片企业的业务调整策略 4*k4·2722半导体行业人才型随调服告 总体收业务范围 83.0 2D.D% 63.16% 21.858 配售业务策陷，重点保持核心业务，收综违维业务 50.0% 20.0% 28.D4 拓晟新市场 39.29% 提高利网率 35.29% 52.54%11.76 增源减本 25.0% 5N.334 16.5TN 加大段入 517% 提升客户其意度 6.58 5854 34.76 8.46 53.85% 9.29 21.43% T.65 $615T 数字化工具提效感知明显，行业应用前景广 2022年以来，“降本增效”成为行业关键词之一，为减少不必要的投入，控制人员成本，提高企业利润，提升组织效率不断受到企业重视.参与调研的企业中，81.36%的企业认为数字化工具对组织效率提升明显其中51.95%认为比较明显， 29.41%认为非常明星），这充分说明企业希望通过数字化工具优化人力资源运营 效率，增强员工体验的意原越来超强烈，但是，也有11.76分的企业认为数字化工 具对提升组织效军效果一般，这类企业的侧重点大多在产品开发和市场开拓方面，对数字化工具的认知以及预算成为其限制因素。 2022年半导体企业的数字化工具使用情况 没有提升，工具的使用率很低 6.88% 非常明显，且对工作方式有一定影响 29.41% 比较明显，代替了很多低效重复的工作 51.95% 一般，目前所用工具的需求满足度不高 11.76% MokaI 在人才战略方面的调整 半导体企业 半导体企业人才难觅困境 1，我国海外引智受阻和人才国化竞争力有待提高 高端人才已成为全球“争抢”的稀缺资源我国在吸引和留住人才方面竞争力有待提高 新冠整情结我国从境外引进人才造成了一定阻碍中美关系进一步升级 2.美足产业高逆发展的产控融吉人才培开体系尚来形应 MMokaI 3，半导体行业自身在就业前景和薪酬等方面劣势 就业前景受限 薪资待遇竞争力不足 4.半导体企业间互相挖角现象日盐严重 企业之间相互挖角现象较为普遍 人才净动和团队的拆分，长期来看不利于产业的发展 重构组织架构，持续关注人才的引进和发展 针对目前行业内存在的人才问题，半导体企业开始尝试进行管理资源的整合， 包括对组织架构、流程、体制、文化等调整，并持续关注人才的引进和发展、可 以看到，超过一半的企业（56.6%）担“重构组织架构"作为首要举措，此外，调研 结果量示，“使用数字化工具”和“引入关建人才"同样为众多半导体企业所关注， 充分说明人才引进和运营效率提升是企业关注的要点。 2022年半导体企业人才战略落地调整举措 重物织果书 使用款学化工具 引入关建人才 调整人才布局 35.2% 强化流程模理和机制有致落增 内能核心人才蕴养 制定更有效的治慰集路 加强具工教育培训 27.3% 56.4% 4.6% 29.1% 53.3% 135.5% 5.4% 29.3% 33.2% 15.5% 28.5% 21.4% T.T% 231条T.7% 73.4% 23.0% 7.4 18.5%7.4%0 87.0% 17.6% 29.4% 23.3% 50.0% 40.0% 21.4% 21.4% 14.2% .794.7% 13.0%13.04 56.6%4 42.8% Moka1 人才在半导体行业发展中占据首要地位，更是产业发展的第一要素，特别是近 年来，在良好的政策环境和金融环境下，我国集成电路产业保持高速增长，与之相对 应的人才队伍也在如速壮大。经过多年的发展，我国虽然培养、造就出了一大献半 导体从业队伍，但是高端和领军人才、复合型人才、国际型创新人才供给不足现象没 有发生根本性改变。 不少半导体企业将海外人才引进作为招聘渠道之一，但是近年案美国政府对中 国芯片行业的打压象演象烈。为了阻止中国获得先进的处理器设计芯片，美国出台 了一系列的政策来限制国产芯片行业，尤其在高端接术人才的引进上，企业面临的 所来有的期战，强化流程梳理和确保机别有效落地，内部核心人才培养、制定更有 效的激政策也是企业比较关注的内容，因为这整与人才的留用和发展累密相关， 2图 半导体企业招聘痛点 人才缺口的背后是需求量的激增。自2020年底“缺芯”潮爆发以来，不少 晶圆厂开始大力