2022半导体行业人才战略调研报告——抢占机遇期

2022 半导体行业 人才战略调研报告 行业新环境 【抢占机遇期] MMokaiset联合发布 导语 5G智能手机的大规模商用，运程办公带来了PC燃和数据中心相关设备的需求量上升，物联网、人工智能等新一代信息技术不断成熟，高速运算芯片需求显著拉高..受多种推力因素影响，全球集成 据中国半导体行业协会统计数据显示，2021年中国集成电路产业销 售额突破万亿，同比增长18.2%。 近两年，美国相继出台了一系列描施来限制中国芯片产业的发展，随着中美两国在芯片额域的博弃逐步白热化，今年10月，这担“火” 又烧到了“人才限制”上。美国禁止美国人（尤其是持有美国护照的华 人高管）为中国大陆半导体产业工作，这一系列的限制措范使得我国半导体行业发展受到了携战。为此，中国半导体企业需要采取更多的应对措施，在加快技术升级选代的同时，还要防止人才流失，加案人才发展和团队建设。 随着半导体行业整体向上发展的超势，产业人才布局也在发生变化，产业面临着填补人才缺口及人才保留发展的双重挑战。为此，企 才梯队建设、关键人才激励及保留等问题日益受到重视。 本酬报告不仅剖析了行业招聘围境，还发现了多数半导体企业在调整经营战略的同时，得人才战略视为核心战略，并通过数字化接术和工具来升级人力资源管理水平，提升组织效能。可以说，人力资凋 管理已经不只是传统的绩效管理，更多成为了指向激发组织创新潜能 和变革的“心力”管理。行业人力资源从业者也需要从人事管理转向大数据及人才管理的方向发展成为真正意义的人力资源伙伴在吸引、 企业之间起桥渠作用，支持组织创新与变革，做到人尽其才，才尽其用， 保留和发展人才方面多动题筋，提供切实有效地解决方案，在员工与 推动企业长期稳健发展： 致强均案白“半导体HR公会”针对本次报售的语研，图表均由H做制 CONTENTS 目目 录录 01 外外部部环环境境变变化化对对半半导导体体企企业业的的影影响响 0066 02 业业务务策策略略调调整整积积极极，，数数字字化化提提效效感感知知明明显显 0088 EO 半半导导体体企企业业在在人人才才战战略略方方面面的的调调整整 1100 04 半半导导体体企企业业招招聘聘痛痛点点 1122 05 MMookka数a字数化字解化决解方决案方案 1155 06 数数字字化化实实践践案案例例 2211 500.A.± ct E15 %LY 2061-00 T.55% 关键发现 基于复杂的外部环境，企业下亭年整体以维稳为主，提改成为企业 发履诉求点。 才 人才依然是企业的核心，半导体行业会针对性的引入和培养关建人 ●数字化转型是组织提效量可行的方式之一，半导体企业对人力资票 数字化工具的价值认可度较高。 器降问延是日前行业招聘难点之一，企业需要通过薪酬福利和职级 体系建设，做好人才保留和发展： *人力资源规划的重点在于数提分析肽能，只有全面掌握人才状况，才能请保组织在需型的时同和离位上获得各种必需的人力资源，保证人总其才，从而实现人力资源与其性资署的合理配置，有效激助和发 展员工。 R235% 32.16% 50-20A 15.(6% 30-56A 20.79% 38A0.T 调研样本 为了探讨新常态下，不同规模半导体企业在面临复杂的外部环 境时，如何通过企业战陷、资源配置、人才战略调整以造应快速变化 上海 的外部环境，Moka联合半导体HR公会调研百余家企业人力资源 从业者，围绕企业经营策略变化、组织及人才战略调整、数字化建设 34.5% 52.83%投入进行调研，形成《2022半导体行业人才战略调研报告》，希望能 为更多半导体企业在人才战略升级上提供参考和指引。 要与调研的百余家企业分布在多个地区，主要集中在上海、北京、 广州、武汉、深圳等城市。 规模上，300人以下企业数量占比量多，达52.83%；301-500 人占比为20.75%,501-2000人占比为15.09%,2001-5000人占比 为7.55%，5000人以上占比为3.77%，总体上看，半导体企业规损 在2000人以下，以中小企业规模为主。 MokaI 2022年半导体行业资源配置策略 外部环境变化对半导体 企业的影响 经济形势起伏，给行业带来巨大压力 对单导体行业调研发现，2022年年初制定的资源配置策略中，有超过七成的 半导体企业准备在资源配置上加大对整体或部分领域的投入。当人们懂惕美好的未来时，各地疫情反复，经济形势的起状以及国外对行业的打压却给率导体行业带来了巨大压力。但同时国家政策扶持、国产替代芯片的发展以及当下芯片短缺 的状又给率导体企业带来了增长机遇。 整体控制，部分领域加大资源投入 37.74% 加大资源投入，获得领先优势 37.74% 降本增效，提升组织效率 20.75% 减少投入，收缩成本 3.77% MokaI 2022下半年，半导体企业经营目标调整 2022年半导体企业的员工增长规模 经历上半年的“起伏”后，半导体企业极据半年业绩的实际情况重新审视了 企业经营目标。调研结果显示，行业受外部特别是国际环境的影响，对增长持保 守审慎态度的企业有所增如。37.74%的企业下调营收指标，但同时也有部分企业 逆势增长，有22.64%的企业上调营收指标，除此之外，39.62%的企业维持营收 指标不变。由此可见，大多数企业对行业的发展趋势比较有信心。 营收指标维持不变 39.62% 营收脂标下调 37.74% 营收指标上调 22.64% 人才至关重要，但今年员工增长相对保守 总体上看，我国直接从事半导体产业的从业人员数量较多，近几年从业人员 的规模也在不断扩大，人才市场整体稳定。特别是在全球半导体行业总体上保持 高速发展的态势、中国受“痘情”+“缺芯”的影响延续、半导体芯片头部厂商着重 在汽车电子等领域加大投入、国产厂商霖着国产替代的“东风”也在伺机发展。在 此背累下，半导体行业的人才招聘市场本应该十分火热。 但此次调研数据却反映了一个现象：2022年，半导体企业在员工规模增长上 相对谨慎和保守。当下只有15.09%的企业计划扩大招聘规模，69.81%企业维持 现状，但在人员扩招上比较保守，7.55%的企业考虑通过载员优化组织，还有7.55% 的参调企业更注重人才柳队建设，将招聘重心转移到校园招聘上，这也是行业选 代转型时通常采取的方式。 扩大扫聘规模 15.09% 化不大，正常员工宽动 35.85% 业务增速明量，但人员扩张比鞋保守 30.19% 教招部分员工 %55'L 停止异即相聘 3.77% 招聘量心转移，更加量现收盈招聘 %55'1 提效感知明显 业务策略调整积极，数字化 行业前景较乐观，业务侧调整百花齐放 在复奈的外部环境与经营目标调整的景之下，款感型企业不甘陷入“温水 煮青蛙”的困局，选择积极调整业务策略来寻求发展。调研结果显示，80%的企 业将“总体收缩业务范围"作为业务策略调整的首选方向，以此累集核心，稳定现 有的业务线。此外，票着国产替代的东风，“吸纳新融资”成为60%的企业作为 业务端调整策略的第二位这意味着绝大多数被调研企业对资金需求较大急需输 血"。还有63.16%的企业选择逆势而上，实施总体扩张业务范图的策略，对行业 前景比较乐观。 此外，爱疫情及国际政治经济环境的影响，有58.33%的企业选择在今年下 率年“缩减成本”。受部环境的困扰程度以及公司内部经营目标的不同，各公司在 业务策略上的调整也是百花齐放。 2022年半导体芯片企业的业务调整策略 042·2022半导体行业人才世限册经告 总体收范业务范围 2D.0 总体扩蛋业务整围 63.16% 21.05F 累售业务集陷，重点保持核心业务，收维动维业务 60.090 招晟新市场 33.2996 21.4316 39.29 提高利面车 35.29% 52.549611.76 增减减本 25.09g 53.3340 10.67 加＊投入 53.B5% 88.46% 吸的新股资 6.57% 58.5496 34.76 4.594 20.0R 70.0% T.5% S61ST 数字化工具提效感知明显，行业应用前景广 2022年以来，“降本增效”成为行业关键词之一。为减少不必要的投入，控 制人员成本，提高企业利润，提升组织效率不断受到企业重视。参与调研的企业中，81.36%的企业认为数字化工具对组织效率提升明显其中51.95%认为比较明显， 效率，增强员工体验的意愿越来超强烈。但量，也有11.76%的企业认为数字化工 29.41%认为非常明显），这充分说明企业帮望通过数字化工具优化人力资源运营 具对提升组织效率效果一般，这类企业的侧重点大多在产品开发和市场开拓方面，对数字化工具的认知以及预算成为其限制因素。 2022年半导体企业的数字化工具使用情况 没有提升，工具的使用率很低 6.88% 非常明显，且对工作方式有一定影响 29.41% 比较明量，代替了很多低效重复的工作 51.95% 一般，目前所用工具的需求满足度不高 11.76% 在人才战略方面的调整 半导体企业 半导体企业人才难觅困境 1.我国海外引智受阻和人才国化竞争力有待提高 高端人才已成为全球“争抢”的稀缺资源 我国在吸引和鼠住人才方面竞争力有待提高 新冠痘情给我国从境外引进人才造成了一定阻碍 中美关系进一步升级 2.美足产业高逆发展的产控融吉人才培开体系尚来形应 3.半导体行业自身在就业前景和薪围等方面劣势 就业前景受限 薪资待遇竞争力不足 4.半导体企业间互相挖角现象日益严重 企业之间相互挖角现象较为普遍 人才流动和团队的拆分，长期案看不利于产业的发展 重构组织架构，持续关注人才的引进和发展 计对目前行业内荐在的人才间题，半导体企业开始尝试进行管理资源的整合， 包括对组织架构、流程、体制、文化等调整，并持续关注人才的引进和发展。可 以看到，超过一半的企业(56.6%）担“重构组织渠构"作为置要举措。此外，调研 结果量示，“使用数字化工具”和“引入关键人才”同样为众多半导体企业所关注， 充分说明人才引进和运营效率提升是全业关注的要点。 2022年半导体企业人才战略落地调整举措 重构相织果书 56.69) 13.013.0%8.7408.7% 使用数字化工具 引入关替人才 23.3% 调整人才布局 35.2% 强化高程稳理和机制有驶落备 1.8.5%7.4附7.4% 调控既有造效专获模式 23.1%T.796T.796 内基核心人才培养 制定更有效的激感集略 加强员工教育培训 16 22.7% 7.3 95.4% 4.695 33.3% 18.5% 5.4% A57 EE 15.5/b 10.3%8.6% 28.7 21.4 1476 14.76 21.46 3.4% 23.0% 37.0% 17.6% 17.696 29.4% 30.0%b 40.0% 21.496 21.4% 14.2% 42.6% 人才在半导体行业发展中占据首要地位，更是产业发展的第一要素。特别是近 年来，在良好的政策环境和金验环境下，我国集成电路产业保持高速增长，与之相对 应的人才队伍也在加速壮大。经过多年的发展，我国虽然培养、造就出了一大盘半 导体从业队伍，但是高端和领军人才、复合型人才、国际型创新人才供给不足现象没 有发生根本性改变。 不少半导体企业将海外人才引进作为招聘案道之一，但是近年案美国政府对中 国芯片行业的打压象滨您烈。为了阳止中国获得先进的处理器设计芯片，美国出台 了一系列的政策来限制国产芯片行业，尤其在高赠技术人才的引进上，企业面临前 所未有的据战。强化流程梳理和确保机制有效落地，内部核心人才培养、制定更有 效的激助政策也是企业比