2022年全球首席执行官展望（英）

毕马威(KPMG)2022 首席执行官前景 在动荡时期的增长战略 毕马威国际 kpmg.com/CEOoutlook 内容 03寻找机会在不确定性16环境、社会和公司治理(ESG) 05经济前景 09技术 13人才 21结论 23方法和确认 ©2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有。毕马威国际实体不向客户提供任何服务。保留所有权利。 方法和确认 结论 环境 、社 人才 技术 经济前景 寻找机会在不确定性 寻找机会在不确定性 面对接连不断的巨大挑战——全球大流行、通胀压力和地缘政治紧张局势——令人鼓舞的是，在我们的《2022年首席执行官展望》中接受调查的首席执行官对公司的韧性充满信心，对自己的增长前景相对乐观。 虽然经济环境现在是商业领袖最关心的问题并不奇怪，但在过去几年中，他们已经学会了驾驭不可预测的事物，重新调整员工队伍，解开供应链中断并适应地缘政治和经济影响。随着经济衰退的可能性迫在眉睫，许多人已经做好了准备，高度关注规划和敏捷性。有些人通过 技术、人才和ESG的承诺带来的不确定性迷雾。 《2022年首席执行官展望》借鉴了全球1，325位首席执行官的观点 11个市场提供对商业和经济格局的3年展望的见解。调查还揭示了战略的转变 以及毕马威首席执行官前景脉搏调查的观点，该调查在俄罗斯政府入侵乌克兰之前进行。 比尔·托马斯 毕马威全球董事长兼首席执行 官 除非另有说明，否则在本报告中，“我们”、“毕马威”、“我们”和“我们的”是指以毕马威名义运营并与毕马威国际有关联的独立成员所网络，或其中一家或多家公司或毕马威国际 。毕马威国际不提供客户服务。任何成员所均无权对第三方承担或约束毕马威国际或任何其他成员所，毕马威国际也无权对任何成员所承担或约束任何成员所。 3毕马威(KPMG)2022年首席 执行官展望©2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有。毕马威国际实体不向客户提供任何服务。保留所有权利。 寻找机会在不确定性 经济前景 技术 人才 环境 、社 结论 方法和确认 今年的CEO展望提出了四个关键主题： 经济前景 首席执行官们已经准备好应对当前的 地缘政治和经济挑战，同时 仍然期待长期的全球经济增长。 在增长保持乐观 尽管面临地缘政治和经济挑战，但未来3年的全球经济信心已从2022年初反弹，升至71%。 准备一个衰退 86%的CEO认为未来12个月会出现经济衰退，但58%的CEO认为经济衰退将是温和而短暂的。 76%的人计划来解决它。 管理地缘政治 地缘政治的不确定性可能会继续影响战略 ， 81%的CEO正在调整或计划调整其风险管理程序。 技术 首席执行官们正在将数字投资引导到推 动增长的业务领域，重点是合作伙伴关系和准备工作。 新兴科技最高增长风险 颠覆性技术已成为组织增长的头号风险。 保持在正确的轨道上 投资比以往任何时候都更应该与增长和 70%的CEO表示，他们需要更快地将投资转移到数字机会上，并在面临数字过时的领域进行剥离。 网络作为一个战略功能 网络环境正在迅速发展，77%的受访者将信息安全视为战略职能和竞争优势的潜在来源。 人才 首席执行官们正在改变他们支持和吸引人 才的方式，他们的努力受到关注员工和尝试工作方式的推动。 人才经营的一项首要目标 从长远来看，吸引和留住必要人才的员工价值主张是实现3年增长目标的首要运营优先事项。 衰退推动短期冻结 在短期内，39%的CEO已经实施了招聘冻结 ，46%的CEO正在考虑在未来6个月内裁员 。 培养实验的精神 远程工作对招聘、协作产生了积极影响和生产力的过去 2年，但65%的CEO认为办公室是未来3年 的首选办公环境。 环境、社会和治理 首席执行官们正在权衡建立弹性和透明的 ESG计划的需求与不得不暂停或重新考虑其方法的可能性。 加速环境、社会和治理的期望 CEO们越来越认同ESG计划改善财务状况 绩效为45%，高于一年前的37%。 环境、社会和治理对供应链的影响 首席执行官越来越认为报告和透明度对他们的ESG目标很重要——这一点包括洞察他们的广泛的供应链。 增加多样性发展 全球企业将重点放在ESG的社交方面：68%的首席执行官认为在包容性和多样性方面取得了进展 公平（IDE）在商业世界中的发展速度太慢，73%的人认为对IDE绩效的审查将在未来3年内继续增加。 方法和确认 结论 环境 、社 人才 技术 经济前景 经济前景 长期增长保持乐观情绪未来3年全球经济的增长前景 毕马威《2022年首席执行官展望》调查了全球首席执行官对商业和经济格局的3年展望。尽管面临地缘政治和经济挑战 ，但未来3年的全球经济信心已从2022年初反弹，升至71% 。 随着公司继续应对COVID-19大流行导致的变化格局，85%的全球首席执行官对2022年的增长预期为积极;与今年早些 时候相比持平，比2021年略有下降（87%）。 71% fb0%fb0% 42% 32% fb8% 2022年8 月 2022年2月2021年8 月 2021年2月2020年8 月 2020年2月 寻找机会在不确定性 资料来源:毕马威(KPMG)2022年首席执行官前景 方法和确认 结论 环境 、社 人才 技术 经济前景 CEO们预计经济衰退——但他们已经做好了准备 虽然未来3年信心有所上升，但CEO们预计短期内将面临挑战。 近10个(86%)的首席执行官相信 经济衰退将在未来12个月内发生，但 难。71%的CEO预测，经济衰退将在未来12个月内对公司收益产生高达10%的影响。 与2019年和2020年相比，首席执行官们为应对短期挑战做好了更好的准备 弹性措施到位，同时仍在预期 增长风险在未来三年 2022年8月 1 新兴/颠覆性技术 2 长期的增长。前三个步骤包括: 五分之三（58%）的人认为它会是温和的提高生产力（50%），管理成本操作问题 肖特和76%的人已经制定了应对计划。尽管存在短期经济 衰退的担忧， CEO对长期信心的增强表明，他们觉得自己已经做好了充分的准备，可以在动荡时期驾驭自己的业务。事实上，当 （43%）并重新考虑数字化转型 4 高级风险期待 3 策略(40%)。 监管方面的担忧 被问及他们对大流行疲劳和经济因素,包括环境/气候变化 未来6个月的全球经济——这一时期可能充满不确定性和持续性 变化-73%的人仍然对前景持乐观态度，向上从2022年2月13个百分点。 虽然首席执行官可能具有弹性，但他们对未来的挑战也很现实。73%的CEO认为经济衰退将颠覆未来3年的预期增长，四分之三（75%）的CEO还认为经济衰退将使疫情后的复苏 86% 相信会有一个衰退 在接下来的12个月 利率上升和通货膨胀的威胁—— 今天的分别为15%和14%,。 展望未来3年，风险比以往任何时候都更加相互关联。新兴技术（去年未进入前五名）是组织增长的最大风险和最大威胁。 运营、监管和声誉问题也跃居前五位。 58% 说任何预期的经济衰退 将温和的和短 首席执行官的最紧迫的问题列表 5 声誉风险 2022年2月 1 网络安全 2 监管的担忧税收 34 新兴/颠覆性技术的供应链 资料5来源:毕马威(KPMG)2022年首席执行官前景 寻找机会在不确定性 方法和确认 结论 环境 、社 人才 技术 经济前景 地缘政治风险管理 战略联盟（26%）、有机增长（22%）和管理地缘政治风险（20%）是最重要的因素之一。 实现组织发展战略目标在未来三年。 首席执行官们表示，地缘政治的不确定性将在未来3年继续影响他们的战略和供应链。事实上，81%的CEO已经调整或计划调整其风险管理程序，考虑到地缘政治风险，21%的CEO将加大措施以适应地缘政治问题，以实现其增长目标。随着地缘政治成为2022年的关键议程项目，首席执行官需要 了解该主题以及如何应对风险。将地缘政治风险评估作为其整体战略的一部分非常重要。 对未来3年实现增长目标的重要战略 与第三方的战略联盟有机增长（即创新、研发、资本） 投资、新产品和招聘)地缘政治风险管理 并购合资企业外包 11% 9% 11% 22% 20% 2fb% 寻找机会在不确定性 资料来源:毕马威(KPMG)2022年首席执行官前景 大流行和欧洲的事件向我们展示了如何相互关联我们是一个世界。对我来说，地缘政治问题是头号风险。我认为我们都需要建立优化和有弹性的供应链。 电视Narendran 塔塔钢铁公司首席执行官兼董事总经理 方法和确认 结论 环境 、社 人才 技术 经济前景 塔塔钢铁公司首席执行官兼董事总经理纳伦德兰电视台（TVNarendran）去年学到的关键经验之一是建立供应链弹性的重要性，在大流行和地缘政治不确定性之后，供应链弹性被置于商业议程的最前沿。“大流行和欧洲的事件向我们展示了如何 我们作为一个世界相互联系，“他说。“对我来说，地缘政治问题是头号风险。我认为我们都需要建立优化和有弹性的供应链。尽管有弹性的供应链可能不是最具成本效益的，但他认为 颠覆和变革可以带来机遇。“有机会重新思考商业模式和运营模式，并建立必要的绿色基础设施。 并购增加食欲 在接下来的3年里，尽管存在经济问题，但并购兴趣仍然很高 。47%的CEO胃口高涨，38%的CEO胃口适中，与2022年初的23%胃口大相成。随着利率和借贷成本的提高，快速创新将是关键 保持竞争力。交易制定者可能会对数字采取更敏锐的铅笔，并专注于价值创造，以解锁和跟踪交易价值，每一步。 寻找机会在不确定性 不确定性、延误和价格波动的结合迫使一些高管大幅改变他们的优先事项并调整他们的商业模式，试图在他们进入一个极具挑战性的时期时保持增长和信心。 Regina市长 毕马威全球客户和市场 方法和确认 结论 环境 、社 人才 技术 数字转换的不确定性 寻找机会在不确定性 经济前景 新兴技术的土地作为最高增长风险 首席执行官们在短期和长期内都将技术风险放在首位。颠覆性技术已成为未来3年组织发展的最大风险和最大威胁 。 虽然大流行疲劳以及利率上升和通胀等经济因素是未来6个月的首要考虑因素，但新兴和颠覆性技术紧随其后。面对这些风险，CEO们继续优先考虑数字投资——72%的人认为他们已经有了数字投资。 积极的数字投资策略，旨在确保先行者或快速追随者的地位 。 此外，推进整个企业的数字化和连通性（与吸引和留住人才 ）是未来3年实现增长的首要运营重点。这种对数字化转型的关注可能是由日益灵活的工作安排和意识的提高所推动的的网络安全威胁，地缘政治的不确定性加剧了这种威胁。 在富士通株式会社，首席执行官TakahitoTokita的使命是将组织从传统的IT公司转变为目标驱动型公司 数字体验组织。“我们一直对自己的技术和创新充满信心，但在与客户的对话中，我们意识到他们需要的不仅仅是产品，他们需要集成的增值功能来帮助推进自己的数字化转型。我说过，我们将从IT公司转变为数字体验公司，以满足这一需求，并反映出一种紧迫感，即我们不会成为一家只遵循旧传统的公司。 保持在正确的轨道上 预期的经济衰退可能会促使企业在短期内重新考虑其战略。五分之四的首席执行官指出，他们的业务正在暂停或减少他们的业务 数字化转型战略，为预期的经济衰退做好准备（40%已经暂停或减少，37%计划在未来6个月内暂停或减少）。事实上，70%的人说 他们需要更快地将投资转移到数字机会上，并在面临数字过时的领域进行剥离。 近年来，数字化转型变得更加昂贵，因此比以往任何时候都更应该优先考虑那些有助于推动增长的领域，并可能放缓或重新考虑可能被视为非关键的努力。在不确定的时期，企业必须专注于数字化 投资于最能支持其战略目标的有影响力且可衡量的价值创造机会。 方法和确认 结论 环境 、社 人才 技术 让人们一起和技术 首席执行官们继续缩小数字化转型目标与劳动力投资之间的差距