物流管理人员系列培训课件：策划与组织管理

物流管理人员系列培训课件 策划与组织管理 头条@物流老戴 01策划与组织概论 目录02策划与组织方法 Contents 03案例分享 头条@物流老戴 01策划与组织概论 头条@物流老戴 什么是策划？ 计划：制定行动的方案，以规划未来。 规划：计划，尤指比较全面长远的发展计划。 策划：设计规划，密谋计划 即策略与谋划，对未来将要发生的事情所做的当前决策，表现 为一种借助脑力进行模拟操作的理性行为。 简单来说，策划就是想到点子。 头条@物流老戴 什么是策划能力？ 〇策划是方法论，是寻找最佳做事方式的过程。 〇如何做好客户服务，如何获得订单，如何推进一个项目，如何开好一场会议，如何组织一场活动，获得参与者（客户、员工、领导）的支持和理解，是需要精心策划和设计的，主题、时间、地点、人员、形式、预算、目标等等均是需要考虑的因素，背景、资源、士气、环境也是需要充分考虑的条件，最终仔细选择做事的方式、方法，这就需要策划。 头条@物流老戴 十么是组织能力？ 组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能 力等等。 组织管理能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合表现。现代社会是一个龙大的、错综复杂的系统，绝大多数工作往往需要多个人的协作才能完成，所以，从某种角度讲，每一个人都是组织管理者，承担看一定的组织管理任务。 头条@物流老戴 策划者素质要求 积极乐观；有较强的心理承受能力；较强的应 变能力；自信；良好的工作作风。 创意构思，创新意识。“创意”不仅是活动的灵魂，更是社会发展进步的要素。有了一个好 灵动的创意，活动便会事半功倍。 的思想 策划要求是 心理素质专业素质 策划人员 一种综合能力要能独当一面 学习 与总结专业知识，行业判断与分析能力；心思密， 逻辑思维，统领全局；正向思维+逆向思维； 案例进行总结，对自己案例进行总结；优化提洞察能力，挖掘潜在的东西；语言、文字表达 高。能力；组织管理能力；协调和沟通能力。 头条@物流老戴 策划与组织管理驱动力 工作质量下降工作趋于平淡 工作推进已乏力好的方式方法长期 原有方法方式已不执行也归于平淡， 能激励员工进一步没有了原来的效果 提升为什么需要进行策划与组织？ 新工作开展管理需要切入点 改革创新不是一件 容易的事，要成功 做任何事情，不能靠一向情愿 也要讲方式与方法更不能靠“武力”，是需动脑 点 工作中常见的策划 与组织管理 活动：营销活动、竞赛活动、颁奖活动.. 会议：晨会、例会、年会、展会、晚会、答 谢会、头脑风暴会. 项目：专业项目，普通项目，大型项目 其他：日常管理与工作推进 买条@物流老戴 策划与组织方法 头条@物流老戴 创意的来源 创意需要灵感但文有别于灵感。 因为灵感是特定时间和环境下碰撞时的火花，可能会瞬间消失。而创意则是对某一事物的整体 构想，是系统化的整体思路体现。 创意也不同于狭义的点子，可以说它更具有一种能量释放的散发力。创意需要积累，需要知识积累，经验积累，时间积累，资源积累等。 坐在马桶上时; 坐在公车上时; 发呆时; 听别人说话或和朋友聊天时； 睡觉做梦时等;看电视、电影、看报时; 散步、走路、逛街时; 洗澡时; 头条@物流老戴 创意创新 创意是想出新点子，创新要将这些点子运用到现实中，创意富有想象力，令人兴奋，并充满乐 趣，创新则是一项艰辛的实践。 创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。 创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步 和社会发展的不竭动力。 只有不断创新才能让我们进步，向前发展！ 头条@物流老戴 如何在工作中创意、创新 把握时代脉络：具有生命力的创意、创新都是与所在的时代相匹配的，落后与超前均是不可取的，哪个 阶段说哪个阶段的话物 2找到合适的由头：借住或创造出合适的场合、时间、地点、事件，在此基础上进行创新性策划与组织将 会事半功倍，否则可能费力不讨好 3总结经验：对过去的方案、项目、案例进行分析与总结，进行优化就会有好结果，需要持续进行拿来主意：直接将别人的方案拿来也是一种方法，只要我们没有做过，当然能加以改良是最好 头条@物流老戴 如何在工作中组织执行 1造势：推进一项项目性工作关键在造势。怎样进行造势？ 2让其参与：最好的执行是让其参与其中。怎样才能让其参与进来? 3及时优化调整：任何方案都不可能在设计时达到完美无缺，也不能去等待方案设计完美后才执行，可行方式是及时对在执行中进行及时优化调整 确定职责并进行考核：没有确定职责就无法考核，没有考核就很难有效执行，也就不可能达到目的目标 头条@物流老戴 如何做一份好的策划方案 物 掌握出台背景：推只有掌握、理解透切出台背景，也才能设定出目的、目标，以及怎样去实现目的、目 标。 分析组织人员和参与人员：方案是通过人来执行的，组织者非常重要，参与人员或对象也是设计时需 要考量的。 3达配上能利用和匹配的资源：方案设计时要考虑配套的资源，或者通过某种渠道、方式能利用上需要 的资源。 定义是否严密、无漏洞。 头条@物流老戴 策划的基本步骤 筛选策划方案 需求调查 (背景、目的) 收集策划信息方案调整与修订 目标、定位、预算） 激发策划创意 方案实施 (执行) 编制（完善）策划书 拟定初步方案评估总结 头条@物流老戴 03案例分享 头条@物流老戴 策划案例分享 1活动的策划与组织 如发货竞赛活动，节油活动，车辆维修保养 活动，安全生产100天 7S活动为什么效果不佳？ 2会议的策划与组织 3项目的策划与组织 YOURSCREENSHOTHERE 头条@物流老戴 谢谢贝流老观看 物流部戴廷尧2018年9月13 头条@物流老戴