产品创新，产品全生命周期协同（会议演讲资料）

产品创新，产品全生命周期协同 美云智数研发云产品总监熊华云 自我介绍 熊华云 美的集团-美云智数研发云PLM产品总监&GPM产品总监 2013年加入美的集团，历任美的集团IT研发系统部：PLM产品经理、GPM产品经理。 加入美的集团之前，先后任职西门子工业软件和华为技术有限公司。一直从事于的研发领域的数字化赋能工作，有近20年的工作经验。 美云智数 基本情况 美云智数是美的集团成员单位，是美的工业互联网平台的输出载体美云产品与技术大都来自美的流程IT部，来自于美的自身并吸取先进大公司的业务实践，2017年2月正式运营，在职员工超过1600人，80%以上是咨询&技术人员 公司定位 愿景：做最懂制造业的全价值链云服务专家 使命：成就企业数字化转型，支持企业卓越运营 价值观：为客户创造价值，我们才有价值 产品定位 美云智数基于先进企业的业务实践，把管理实践软件产品化，通过智能制造、物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术，为工业互联网及智能制造提供公有及私有云产品。 产品与服务 全价值链咨询全价值链系统建设全价值链云服务 3 数字营销套件 渠道云新零售用户云 7 移动化与身份管理 移动中台即时通讯身份认证业权一体 1 研发创新套件 项目管理产品生命周期管理 5 人力与财务管理套件 人力资源管理财务云 2 智能制造套件 MESAPSSRM SCADA&智联宝工业仿真自控产品 产品与服务 6 大数据套件 互联网数据企业数据AI算法平台 4 咨询规划 管理咨询业务流程梳理数字化管理 行业客户 公司成立4年来，广泛应用于40+细分行业领域，服务300+企业 汽车能源 地产 商超百货 农牧食品 酒水日化 电子设备 鞋服家纺 家电 家居建材 其他 研发云–产品创新，产品全生命周期协同解决方案 在世界500强企业美的集团深入应用的基础上，提炼总结中国传统制造业的产品创新路径，为企业提供聚焦用户研究、产品企划、技术研究和产品开发等研发领域数字化解决方案，实现产品精准企划、产品协同一体化、项目管理透明化、决策数据化。 产品如何打爆？ 企划 技术如何领先？ 研究 周期如何保证？ 开发 产量如何上量？ 制造 上市如何准备？ 销售 产品如何退市？ 退市 痛点 研究一代 储备一代 开发一代 创意来源 用户细分用户/市场市场趋势 市场反馈 技术趋势 战略规划 三年产品规划 产品运营 生 概念工程品牌定义 三年平台规划 行业趋势 设计趋势 三年技术规划 概念发布 战略决策 研究开发 产品开发 平台开发技术研究 竞争超越标杆对标 工业设计精益设计精品工程 超越技术基础技术突破技术 上市发布 上市决策 命周期运营 满意度管理 SKU管理 市场复盘 数字化企划 平台模块化 产品创新，产品全生命周期协同解决方案 集成项目管理产品协同管理 数字实验室 怎么样解决 企划命中率提高 产品准时上市率100% 整体成本下降 市场占有率提高 爆款产品不断涌现 值 价 最全面的产品创新套件之一∙MPLM 助力企业快速迈入中国制造2025 用户/市场 需求 企划 设计 制造 上市 销售 用户/市场 PRM 产品需求管理 GPM 通用项目管理 ALM 软件生命周期管理 产品创新 产品全生命周期协同解决方案 MDI CAD集成管理 PLM 产品生命周期管理 LIMS 实验室管理 产品全生命周期协同一体化 研发创新产品领先 软件生命周期管理 SCRUM 项目管理 测试管理 需求管理 DevOps 数字化企划 市场需求 用户痛点 市场机会 产品概念 痛点需求 发展趋势 创新概念 企划决策 落地跟踪 赋能 以用户、市场为中心的需求管理平台 企划决策产品价值敏捷开发 增量迭代 研发协同 进度透明 进度与计划管控 需求驱动开发 技术与开发分离分层分级管理体系 全生命周期管理 研发管理体系 需求管理 战略规划 技术研究 产品开发 需求管理体系 企划规划体系 技术研究体系 产品开发体系 端到端全流程 需求 企划 开发 上市 研发云MPLM–GPM产品介绍 项目管理 规划与项目协同 项目全生命周期管理 绩效监控与评估 项目启动 项目计划 项目执行 项目监控 项目收尾 研发云MPLM–PLM产品介绍 •提供与产品信息相关的一体化协同管理环境，主要支持产品全生命周期内信息创建、管理、分发和应用。 •PLM侧重以产品为核心，协同推动新产品的研发和更新迭代，帮助企业增强产品开发能力和竞争能力。 销售 市场 企划 研究&开发 工艺 零部件管理 产品管理 供应商协同 手板管理 BOM管理 变更管理 问题管理 样机管理 PLM CAD 集成 ERP/MES 系统集成 优选件管理文档管理失败案例管理技术库管理 图纸管理 型谱管理 竞品管理 …… 管理层 财务 客户服务 制造 采购 研发云MPLM–MDI插件介绍 •主要解决各类设计工具与PLM之间的数据协同效率不高、易错、易丢失等痛点。 •支持各种主流CAD工具与PLM集成，例如Creo/NX/Catia/AD等。 开发&设计 结构设计 平面设计 电控设计 工艺设计 专业设计工具 Creo UGNX Catia CorelDraw AltiumDesigner AutoCAD Office 深度集成在线设计 MDI设计工具集成+在线编辑 规范标准高效稳定 图文档管理 爆炸图管理 图文档 生理 命周期管 图文档图文档与零部图文档结构化标准化管理件关联管理关系管理 图文档外发管理 图文档编码管理 图文档分类管理 图文档权限管理 图文档变更管理 图文档审批管理 统一 集成多平台设计工具设计环境统一 规范 结构化标准化管理安全灵活权限模型 高效 图文档在线设计团队协作高效稳定 研发云MPLM–LIMS产品介绍 •测试管理主要解决测试方案不清晰、测试任务无计划、测试问题不闭环等痛点。 •实验室管理主要解决测试资源不透明、产能闲置、测试设备数据提取分析困难等痛点。 测试计划 实验室管理 测试任务 计划排程 资源申请 测 试方 案 委 托测 试 测试任务 测 试结 果 测 试报 告 设备联机 数据采集 测试任务 测试分析 … 测试基础数据 工单 实验室基础数据 测试项1 测试项2 测试项3 设备 人员 工位 测试标准 设备区域 资格认证 … 问题管理 失败案例库 … 测试全过程可视化，规范化 规范化测试项与测试标准，测试全过程端到端可视，系统规范以及结构化测试过程，实现精细化管理 实验室资源智能排程 系统辅助预排，资源占用情况可视化，计划变更流程化、计划辅助顺延、测试到期提醒等 测试问题闭环，沉淀测试经验 问题闭环跟踪，保证问题彻底解决；对问题进行回归分析，整合形成案例库，对测试领域持续赋能 提升测试效率与质量 通过实验室标准化，规范化作业，结合资源智能计划排程，大大提高测试效率与质量 研发云MPLM套件–功能地图 业务价值 产品研发数字化 全球协同研发 提升标准化 过程全面掌控 提升管理效率 高效变更 沉淀技术 缩短开发周期 降低开发成本 降低材料库存 提高生产效率 缩短交付周期 改善产品品质 使用对象 企业决策人员 产品企划人员 产品研发人员 竞品管理人员 营销管理人员 标准化人员 供应链管理人员 项目管理人员 样机管理人员 测试管理人员 手板管理人员 工艺管理人员 工厂计划人员 品质管理人员 功能地图 需求管理 规划管理 产品管理 零部件管理 优选件管理 变更管理 BOM管理 图档管理 问题管理 需求收集 产品线管理 产品定制 分类和属性 优选等级 变更属性 BOM属性与流程 三维集成 问题库 需求解析 国家管理 产品上市 物料标准化 优选属性 变更流程 BOM属性与架构 图纸标准化 失败案例 需求验证 品类管理 产品退市 样品确认 优选控制 协同、批量更改 BOM拆分与同步 在线设计 问题审核 样机管理 手板管理 企标管理 爆炸图管理 竞品管理 产品规划 产品型谱 技术库管理 软件管理 样机入库 手板申请 企标分类 规则定义 竞品输入 企划透明化 型谱企划 技术点 软件创建 样机流转 手板验收 企标发布 爆炸图生成 竞品分析 计划退市报表 型谱分析 技术树 软件变更 样机台账 手板报废 标准应用 爆炸图查询 竞品库 产品规格书 产品规划书 技术规划实施 软件确认单 立项管理 计划管理 评审管理 决策管理 项目变更管理 试制试产领用 结项管理 测试管理 工艺管理 表单管理 模板管理 技术评审 投资决策 项目变更 试制管理 结项收尾 测试计划 工艺规划 团队管理 里程碑管理 Checklist 投产鉴定 项目暂停 试产管理 知识总结 测试报告 工艺路线 费用分析 任务管理 评审专家 上市决策 项目终止 领用管理 项目评价 资源管理 工艺协同 研发云MPLM产品套件亮点 数字化产品创新 分析用户场景，挖掘痛点需求 提炼产品概念，验证产品原型 低代码开发部署 完备的权限模型 产品服务高可用 系统高可扩展性 监控上市产品，复盘退市产品 构建技术平台，开发爆款产品 客户案例–志邦家居 定制家居行业案例-国内定制家居三巨头 实现人们对家的美好想象 志邦家居股份有限公司创立于1998年，是中国厨柜行业早期的开拓者之一。 现在，志邦专注于全屋定制家居的研发、生产与销售。拥有国内为数不多的4大智能化大型生产基地，从“更懂生活”的品牌理念出发，以定制设计和服务为优势，为全球亿万家庭提供从厨房到全屋的整体解决方案。 项目成果 打造志邦研发产品协同管理平台 产品竞争力提高 产品开发效率提高 痛点与挑战美云MPLM解决方案 领域协同效率提高 定制行业个性化需求多 经验成果有效积累 公司品类多，管理成本高 产品成本降低 研发协同效率低 各研发体系标准规范不统一 统一研发流程体系 研发经验无法有效共享 统一产品数据标准 …… 业务痛点 •OPPO集团的数字化建设下，研发缺少统一的、成熟的研发项目管理平台 •OPPO自研的PPM项目管理系统对OPPO研发业务支撑不足，无法满足复杂的管理要求 •PPM与PLM系统及其他企业系统集成经验、沉淀不足 业务价值 •建立稳定、易用、高扩展的研发项目管理平台 •落地OPPO-IPD研发管理体系 •快速地与企业系统集成，满足OPPO企业数字化建设 OPPO-IPD研发项目管理数字化项目 业务服务 管理支撑 部门管理、人员管理、业务对象、业务流程、权限管理、系统配置、多语言（中英日等） 二次开发 集成管理 PLM深度集成 产品 零部件 BOM 图文档 开发管理 交付件管理 TT移动端 ERPMOSSO 邮箱 立项管理 项目过程管理 立项审批 WBS 项目过程裁剪 交付物管理 计划管理 IPD开发流程框架 产品企划产品方案设计 评审管理 综合方案评审 产品试制及鉴定 项目范围定义 决策管理 产品技术设计 产品试产及鉴定 技术设计评审 产品量产到退市管理 项目预算 成员管理 变更管理 风险管理 问题管理 结项管理 报表管理 采购管理（系统集成） 结项审批 基于项目业务数据的客制化报表 供应商管理 合同管理 库存管理 订单管理 客户案例–OPPO 接入 TT移动端、MO等接入 客户案例–合康新能 挑战 能源行业案例-高压变频器龙头，主打节能环保业务 流程不统一研发需求多协同效率低知识沉淀少 解决方案 PLM产品创新协同一体化平台 ERP系统 个人主页 任务中心 任务工时会议通知 研发支撑 报表管理 试制管理试产管理 产品管理 产品数据 产品编码产品选配 产品分类产品规则产品属性产品成本测算 物料管理BOM管理 物料编码BOM创建导入 物料分类BOM替代 物料属性BOM比较 物料新增管理BOM发布 变更管