使用 SAP 解决方案实现以价值为导向的财务转型

构建一个价值导向金融转型采用新的 SAP® 解决方案和技术 在各个行业的企业中，财务职能部门都承受着前所未有的压力，需要与他们的组织作为真正的业务合作伙伴进行协作——进行战略和财务规划、分析和建议。面对颠覆性、不确定性、市场波动加剧和竞争加剧，重点是快速发展为“智能金融”，通过数字化转型、实时数据的力量，帮助克服不确定性并释放企业价值和重新构想的劳动力。埃森哲有一套全面的方法来为此类融资制定战略、路线图和价值案例转型——专注于在每个阶段释放价值并由新的 SAP® 解决方案和技术支持。2构建价值导向的金融体系转型版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。 以价值为导向的方法需要新的思维方式释放商业价值需要新的思维方式。埃森哲研究 1 表明，这具有三个关键主题（见图 1）。一、前往的旅程智能金融意味着首席财务官必须专注于将财务核心数字化，并通过数字化转型引领企业。对自动化和其他新功能的投资将实现“非接触式金融”，消除人工干预并释放日常能力。首席财务官认识到这一点。 76%2 的人告诉我们，自动化将使他们的团队能够提供更多更好的洞察力其他业务，以及将财务人员从日常任务中解放出来。01金融数字化引领企业数字化转型02驾驭力量用于实时决策的数据03重新构想财务人员图1：财务职能在三个关键方面发生了变化3构建价值导向的金融体系转型版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。 SAP S/4HANA® 通过两种关键方式支持这一关键任务财务数字化：•加速结算，每天运行期末流程，实时查看损益表，提供对趋势和机会的早期可见性以便及时采取补救措施。•非接触式处理，内存功能用于实时移动处理、对账和分配。这改善了工作资本效率和降低运营成本，同时确保全球监管合规和风险评估。其次，财务职能必须利用数据的力量进行实时决策.建立一个促进增长的分析强国将使首席财务官能够：•跟踪支出•为企业瞄准新的收入和成本机会，以及•推动他们的转型和新的业务战略。通过使用分析，81% 的 CFO 已经瞄准和识别领域3. 整个企业的新价值。借助 SAP S/4HANA 的内存技术，CFO 可以利用预测分析通过数据洞察力和智能产生新价值，并模拟和立即评估新的业务模型：•面向所有人的智能财务报告和分析功能成为现实，通过自助服务访问真实的时间数据允许随时随地即时洞察行动。•Universal Journal 为管理、状态和法律/税务报告提供单一事实来源。至关重要的是，首席财务官必须重新构想财务人员.超过 70% 的财务领导者认识到，传统的财务人才概况需要快速而彻底地改变，以利用现在非常重要的新功能4。优先级？为“新”培养人才。这意味着与人力资源部门合作改变招聘和人才发展议程，以便下一代财务领导者可以自信地在以下领域执行：•数据治理•分析•数字投资分析，以及•战略决策。4构建价值导向的金融体系转型版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。 这里的重点是建立跨学科团队、技术敏锐度以及非传统的财务和会计业务技能，这些技能从现在开始将变得如此重要。SAP S/4HANA 在几乎所有领域提供现代用户体验和改进的自动化功能，可自动执行事务任务，因此时间可以专注于更高层次的结束活动。通过跨多种设备（例如智能手机、平板电脑和可穿戴设备）无缝交付简化的解决方案（基于个性化用户界面），也更容易调动劳动力——显着提高生产力和员工敬业度。图 2：领先 CFO 的新焦点5构建价值导向的金融体系转型版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。顶级财务领导者的不同之处拥抱需求用于业务驱动的转型转移为未来做好准备，灵活适应市场的思维定势使能够和支持利用成熟的技术和资产进行转型揭露“被困价值”并迅速产生洞察力和机会采纳领导实践和可扩展的简化流程开发数字熟练的和赋权的劳动力 不仅仅是降低成本转型计划旨在降低成本、释放新能力并提供创新。特别是在当前现实中，降低成本比以往任何时候都更有可能成为首席财务官的首要议程。专注于“总价值”的方法显着扩展了范围和可以获得的收益。遵循价值导向方法的财务职能转型可以获得一系列定量和定性的好处（参见下一页的图 3）。6构建价值导向的金融体系转型版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。 关注总价值，而不仅仅是降低成本数量上的好处可以包括降低成本25-40%在前 3 年......并且意义重大质量效益来自金融转型之旅“应该”的组织设计 10%-30%标准化 5%-20%自动化 5%-25%持续改进 10-15%分析和洞察业务成果优化财务组织结构、尺寸、采购流程标准化在整个企业自动化端到端的交易流程提高卓越运营利用精益/六西格玛工具增强的分析和洞察力解决商业机会和问题的技术优化关键财务指标（例如 DSO、DPO）保留组织的战略作用服务文化/创新增强的控制和透明度“应该”的组织设计 10%-30%提高可扩展性和敏捷性促进并购增加保留组织的专业知识专注于规划、分析和战略咨询优化财务组织结构、尺寸、采购提高绩效可见性和问责制具有与业务一致的结果和运营 KPI通用数据控制和透明度，对组织控制框架的见解提高组织的可扩展性和敏捷性调整和增加/减少财务资源加快并购整合和剥离剥离图 3：价值导向方法的好处7构建价值导向的金融体系转型版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。 从全面的“愿景到价值”方法开始我们为财务转型开发的以价值为导向的方法是全面的。它跨越了从“愿景到价值”的连续统一体，旨在传达塑造新 CFO 思维方式的关键主题：智能金融围绕业务成果组织的智能流程，推动数字能力和运营模式的选择。利用数据的力量借助为扩展而构建的集成平台，支持内部和外部数据、分析和技术。未来的劳动力由数据驱动的洞察力塑造的适应性劳动力，对预测智能的投资为改进决策奠定了基础，并支持更灵活的工作方式。8构建价值导向的金融体系转型版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。 我们可以通过构建一个稳健的价值案例，价值杠杆定义了转型路线图和旅程实现价值。从愿景到价值的旅程的关键阶段是定义、设计和创建（参见图 4）。接下来，设计阶段，重点是确定推动智能金融所需的未来能力。从预测分析和数据洞察、非接触式处理和智能财务向移动访问报告、加速关闭和财务人才发展——所有这些都在实现财务职能的高性能方面发挥着关键作用。在里面定义阶段，财务职能部门为转型制定明确的目标，定义将通过人机动态执行的活动（技术增强人们的能力，使他们能够实现更多目标），确定关键信息、数据和流程要求，并完善洞察力以获得更大的可预测性。定义愿景和价值探索塑造战略愿景的可能艺术设计未来状态围绕愿景建立护栏并完善我们的假设以定义未来状态创建业务案例和路线图优先考虑未来的国家举措，以制定商业案例和路线图图 4：愿景到价值的旅程9构建价值导向的金融体系转型版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。 第三，创造.在确定了至关重要的核心能力之后，这个阶段的重点是在价值框架内严格检查这些能力。跟踪战略、运营和财务好处，这使首席财务官能够优先考虑计划并制定可实现的转型路线图。图 5 突出显示了该路线图的顶级目标：图 5：财务转型路线图的顶级目标10构建以价值为导向的金融转型优先考虑投资并使其与收益保持一致加强基础新建能力加速业务前进版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。 将愿景塑造成价值——从战略到交付埃森哲的 myConcerto 平台通过以价值为导向的方法支持财务职能，以塑造和交付智能企业转型。 myConcerto 汇集了我们的最佳思维和领先实践，并提供：数字化平台支持创新、战略、路线图和实施领先的数字行业实践价值案例的智能能力创造与实现一键开通新的个性化系统快速交付投资回报通过个性化和模块化的路线图11构建价值导向的金融体系转型版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。 12构建以价值为导向的金融转型将愿景转化为价值的方法带入生活埃森哲与一家消费品公司合作并帮助公司实现以下商业利益：基于敏捷的方法至SAP S/4HANA 实施收入增长带来的价值增加、利润率扩张、SG&A 和营运资金改善映射能力启用和衡量成功运营价值实现办公室版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。 参考1.埃森哲，“从底线到一线：重新构想 CFO”，2018 年。2.同上3.同上4.同上联系人罗伯钟楼埃森哲董事总经理康斯坦丁霍尔兹纳埃森哲董事总经理大卫戴维森埃森哲高级董事总经理13构建价值导向的金融体系转型版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。学到更多要了解更多关于我们如何支持您以价值为导向的金融转型的信息，请访问我们的服务网页CFO与企业价值和基于 SAP 的财务转型 关于埃森哲埃森哲是全球领先的专业服务公司，在战略、咨询、数字、技术和运营方面提供广泛的服务和解决方案。埃森哲在全球最大的交付网络的支持下，结合了 40 多个行业和所有业务职能的无与伦比的经验和专业技能，致力于业务和技术的交叉点，帮助客户提高绩效并为其利益相关者创造可持续价值。埃森哲拥有超过 509,000 名员工，为 120 多个国家/地区的客户提供服务，推动创新，以改善世界的工作和生活方式。请访问我们的网站 www.accenture.com版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。埃森哲及其徽标是埃森哲的商标。200524