利用 SAP 实现财务转型

为当今的首席财务官利用 SAP® 技术 为当今的首席财务官利用 SAP® 技术伊利斯的临时突变体，nos et mutamur。时代在变，我们也随之而变。这种说法对我们任何人都不陌生。但是，如果说大流行教会了我们什么，那就是速度已成为该声明的新维度。两年前，很少有人会预料到全球大流行会迫使企业及其员工在一夜之间完全远程办公。但是需求来了，世界各地的企业都适应了。随着变化的步伐越来越快，响应和适应业务变化的速度现在成为关键的业务差异化因素。要解锁这一点，企业需要成为智能企业，采用重要的技术创新。但这对首席财务官意味着什么？而传统的职责，例如提高效率和效率，仍然是战略层面我们的角色的重要性继续上升。从在整个组织内倍增业务价值并推动可持续发展议程，以指导企业的整体数字化旅程，首席财务官有机会不断重新定义财务和业务的可能性。那么，您的企业能多快适应变化呢？您和您的财务部门如何推动这一议程？埃森哲最近的“CFO Now”该报告对来自世界各地的 1,300 多位金融领袖进行了调查，分享了一些有趣的观点。不过有一点很清楚：那些能够解锁这种速度的人更有能力适应未来不断变化的时代并从中获得成功。卢卡·穆西奇执行委员会成员和SAP SE 首席财务官 (CFO)2前言 响应和适应业务变化的速度是一个关键的业务差异化因素顶级首席财务官。这是埃森哲最近发布的“CFO Now”报告的核心信息，该报告基于对全球 1,300 多名金融领袖的跨行业调查。利益相关者想要推动收入增长和业务价值的转型，他们现在就想要。许多金融领袖也有这种看法。对于我们正在合作的一位 CFO，过去十年的变化速度在客户期望和快速进入市场的需求方面都翻了一番，甚至翻了三倍。因此，他的角色——以及许多首席财务官的角色——不得不演变为专注于速度。先进技术——将企业数字化并采用关键技术创新——现在是 CFO 工具箱中最重要的工具。埃森哲的研究发现，高绩效财务高管的首要差异化因素是他们在技术方面比同行拥有的优势。事实上，首席财务官也在引领金融的技术和数据之旅推动组织的整体技术方向。我们了解到，高比例——约 72%——拥有最终决定权适合他们企业的技术战略。本文重点介绍 SAP® 技术在转变财务职能方面可以发挥的作用。我们将了解首席财务官在寻求突破性速度时必须扮演的三个重要角色，然后了解 SAP 解决方案和技术如何支持这些角色并加快公司的财务转型之旅。72%对企业的适当技术战略拥有最终决定权。为当今的 CFO 3 利用 SAP® 技术 首席财务官作为经济卫士4 经济监护是“肉和土豆”的首席财务官的职责。称之为“Finance for Finance”——不断提高财务职能的效率和有效性。 SAP 可以为 CFO 提供在 SAP S/4HANA 中开发新的数字核心的机会®云，然后针对选定的流程进行自动化，这可以消除需要人工干预。但这足够了吗？尽管进行了投资，但自动化的重点仍然主要是提高历史报告的准确性并在职能部门内提供战术成本效率。金融不能只是继续把同样的事情做得更好。它必须以不同的方式思考并以更快的速度做新的和创新的事情——比如提供可操作的见解以推动竞争优势、识别可持续价值的新来源以及定义新的商业模式。“Finance for Finance”特别关注控制和合规。让正确的工具和功能在后台静默运行以在当今复杂且瞬息万变的业务环境中保持控制，这一点至关重要。为当今的 CFO 使用 SAP® 技术 5CFO Now 调查发现60%传统金融任务现在自动化，从34%2018 年。 在这种情况下，SAP 技术有助于推动几个重要的成果和好处：改进的控制和合规性公司可以主动管理风险、流程和数据 利用智能技术。增强的控制和透明度可以提高绩效可见性和问责制，以及与业务成果和运营 KPI 保持一致的更好治理。实时处理财务部门可以使用 SAP S/4HANA 的内存中功能将处理、对账和分配实时迁移到现金、流动性和营运资本的实时视图中，从而提高效率并降低运营成本，同时更加自信引导投资。持续会计SAP S/4HANA 中的通用日志可以帮助提供单一的财务数据源，可以消除耗时且容易出错的复制和对账。通过使用简单的中央模板，公司可以从基于日历的结算转变为连续会计。智能财务报告SAP S/4HANA 提供了新的报告和分析功能，可以自助访问实时数据，从而可以灵活地快速洞察并采取行动。分析驱动的决策财务团队现在可以更多地专注于更高级别的活动，例如规划和预测，并通过人工智能、机器学习和自动化进行增强，以实现从发票管理和应付账款到应收账款的数字化运营。 SAP 智能机器人流程自动化 (SAP Intelligent RPA) 技术使用事务机器人和机器学习来帮助加速处理、消除对账并实时执行分配。自动化水平的提高有助于在使用的前三年内降低 5% 到 25% 的成本。新的商业模式公司可以立即重塑业务和协作模式，管理从报告结构和预测到计费、收款、争议和 DSO 的所有内容。为当今的 CFO 使用 SAP® 技术 6 CFO 作为商业价值的架构师7 有效的 CFO 可以作为业务价值的倍增器，因为他们在整个组织和更广泛的生态系统中发生的事情的联系中运作。在这个角色中，并利用他们的优势优势，首席财务官需要专注于推动整个企业的业务价值创造——“企业财务”。 CFO 存在于价值链的每个阶段。现在他们应该在整个职能和业务中建立个人联系。就像是处于蜘蛛网的中心。你在这个领域有足够的目标吗？管理这个协作互联网络非常重要。好消息是，CFO Now 的研究发现，86%的 CFO 增加了整个 C 级协作的频率和范围。这与在 COVID-19 大流行之前进行的另一项调查形成鲜明对比，该调查显示 75% 的高级管理人员表示，不同的业务职能部门（例如研发、工程、生产、营销、运营和销售）在数字化工作中相互竞争而不是合作，降低其转型计划的价值。 1为当今的 CFO 使用 SAP® 技术 8埃森哲的研究86%的 CFO 增加了整个 C 级协作的频率和范围。 为了有效地推动业务价值，可见性和及时性很重要。财务部门应与业务互动并以数据为动力，以提高可预测性，并利用正确的杠杆来识别和获取价值：分析和智能自动化：正如埃森哲最近的一篇论文 2 所述，在大型全球组织中分析、清理和映射数据可能是一项艰巨的任务。这就是为什么许多人转向智能自动化来帮助加速数字化转型并以所需的速度为财务部门提供所需的洞察力。埃森哲拥有一套智能自动化工具，用于在 SAP 解决方案内部和周围进行数据管理，以帮助从财务开始提高数据质量。例如，埃森哲 myConcerto® 智能数据质量工具 3 使用人工智能来建议并应用数据清理规则，从而可能节省大约 60% 的手动工作量。 4数字核心：对于许多公司而言，SAP S/4HANA Cloud 提供了以数据为中心的数字主干。它可以带来端到端的可见性、提高效率并增强跨业务流程的协作。使用来自实时 ERP、高级分析和业务网络解决方案（例如 Ariba® Network、SAP Asset Intelligence Network、SAP Logistics Business Network 和 SAP Fieldglass® 解决方案）的洞察，Accenture和 SAP 跨业务网络交付。超过 3.3 万亿美元的资金流经这些 B2B 强国5，SAP 帮助实现可持续和有弹性的供应链、转变业务模式并提供敏捷性以防止中断。 6为当今的 CFO 使用 SAP® 技术 9 首席财务官作为数字战略的催化剂10 凭借其作为先行者的传统——从共享服务到 ERP 再到商业智能应用程序——CFO 现在可以很好地引导其组织的数字化之旅。他们的角色对于确保新数字业务模式的投资回报率和帮助组织适应新的监管要求和市场需求至关重要。为当今的首席财务官利用 SAP® 技术你有多擅长先进的数字技术？作为中心枢纽，财务部门应该使用技术连接到公司的其他部门——将关键数据源和跨人力资源、运营、供应链、销售、营销等的工作流程联系起来，消除低效率和脱节的观点，并推动公司——广泛的创新和转型。一些高级 CFO 正在使用内部和外部数据以及专有算法模型，以便在需求的领先指标出现在公司的损益表之前更好地了解它们。这可以通过利用先进的财务模型来识别未来的风险和机遇，并通过使用外部数据的变化（如消费者搜索趋势）与内部数据相结合，来更准确地预测未来需求并最大限度地减少中断来实现。SAP 提供广泛的产品和解决方案，其中内置了嵌入式分析、人工智能和机器学习功能，包括 SAP S/4HANA Cloud。这可以通过 SAP Analytics Cloud 解决方案进一步扩展，帮助 CFO 快速探索、可视化、在单个应用程序中进行计划、预测和预测，包括商业智能、预测分析、集成和协作计划以及交互式数字会议室（使模拟能够直接在会议室中运行）。这些工具具有基于机器学习的智能洞察和智能发现功能算法来帮助实现模拟和规划，并查看决策的影响。11 推动速度和创新通过技术连接当今 CFO 的所有三个角色——经济守护者、商业价值架构师和数字战略催化剂——的主线是速度和适应性。从技术角度来看，财务组织可以从有限的概念验证开始，然后快速扩展，从而加快步伐。还需要提高可操作性，因此组织不会陷入旧的做事方式。领导层必须通过云支持的强大新工具来鼓励新思维和创新，以便在动荡的环境中更灵活地分配资源并更有效地降低风险。首席财务官还负责管理一系列范围内的持续创新和实验不同的技术——并大规模地进行。 SAP 客户越来越多地将创新超越想法，并通过实验和快速获胜将其付诸行动。更重要的是，他们通过为日常业务问题构建可扩展、可衡量和相关的解决方案来创造价值。 7需要的是对行动的偏见——现在。解锁这种速度的首席财务官和其他财务领导者可以推动收入增长和底线盈利能力。为当今的 CFO 使用 SAP® 技术 12埃森哲和 SAP合作超过40 年。我们从产品创新到行业特定解决方案的开发和交付进行端到端工作，以帮助简化和快速跟踪客户的旅程一家智能企业。让我们知道我们如何帮助您应对今天的挑战并抓住明天的机遇。保持联系 参考文献作者1“携手共进：如何应对危机，”埃森哲，2020 年 6 月2“数据是中央财政的基础”，埃森哲，2021 年 6 月 14 日。3“埃森哲点亮您的智能数据管理之路”，SAP 技术的数据管理 l Accenture4“数据是中央财政的基础”，埃森哲，2021 年 6 月 14 日。5https://news.sap.com/2020/06/sapphire-now-innovations-supply-chain-industry-sustainability/6https://ww w.accenture.com/_acnmedia/PDF-134/Accenture-007123A-SAP-Tech-Vision-2020-Brochure。 pdf#缩放=407同上。康斯坦丁霍尔兹纳常务董事主管 - SAP 财务转型 埃森哲托德·瑞贝拉董事总经理首席财务官和企业价值埃森哲为当今的 CFO 使用 SAP® 技术 13 关于埃森哲埃森哲是一家全球专业服务公司，在数字、云和安全方面拥有领先的能力。结合 40 多个行业的无与伦比的经验和专业技能，我们提供战略和咨询、互动、技术和运营服务——全部由世界上最大的先进技术和智能运营中心网络提供支持。我们的 674,000 名员工每天都在兑现技术和人类智慧的承诺，为 120 多个国家/地区的客户提供服务。我们拥抱变革的力量，为我们的客户、员工、股东、合作伙伴和社区创造价值并共享成功。请访问我们的网站 www.accenture.com。关于 SAPSAP 的战略是帮助每个企业作为智能企业运行。作为企业应用软件的市场领导者，我们帮助各种规模和各行各业的公司以最佳状态运行：全球 77% 的交易收入涉及 SAP® 系统。我们的机器学习、物联网 (IoT) 和高级分析技术有助于将客户的业务转变为智能企业。 SAP 帮助人们和