继任决策对家族企业的决定性影响：勇于做出明智的选择

毕马威私人和家族企业团队与SuccessfulTransgenerationalEntrepreneurshipPractices（STEP）项目全球联盟合作推出本系列文章，通过分享家族企业领导人的亲身经历，提供对于上述问题的见解。对于家族企业领导人在退位时如何选择合适的继任者来领导家族企业，家族企业领导人提出了影响他们决策的六大关键考虑事项。2021年5月未雨绸缪，尽早做好继任规划几位家族企业领导人告诉我们，他们是在没有做好准备的情况下不得不承担起家族企业的重任，因此认同继任规划的重要性。他们已经开始采取行动，确保制定好应急计划和继任计划，保护家族和家族企业，为子孙后代保驾护航。除此之外，几乎所有企业目前都面临着不确定性，更加凸显了应急计划和业务连续性计划的重要性。但是，大多数家族企业没有制定详细的应急计划，具体说明由谁来接手家族企业。结果是，下一代家族成员往往觉得自己有道德义务，就算自己不具备成功管理企业所需的技能和经验，也必须承担起家族企业的重任。但是，在某些情况下，地方文化习俗可能会使得业务连续性规划以及考虑意外接班的情况变得困难。例如，中国传统文化讳言老年人的健康问题。由于此类话题属于禁忌，家族企业很难谈论继承人需要紧急接班的情况。但是，当不幸一次意外接班的情形，家族便会认识到有必要做好准备，确保将来可以迅速采取行动。参与调查的家族企业领导人中，仅有47％针对意外事件制定了应对计划。