中央企业数字化转型是必然选择，应建立敏捷的运营方式以适应时代变化。当前，科技发展日新月异，传统的经营模式难以适应新的变化。在数字化转型的浪潮中，中央企业应顺应时代的走向，顺势而为，加快数字化转型的步伐；此外，中央企业也应建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。数字化转型可以帮助中央企业提高效率，降低成本，提升竞争力。中央企业数字化转型需要建立综合评价矩阵，包括数字化转型进程自评及规划、集团管控、数字化转型原则、数字化转型基础等多个方面。中央企业数字化转型需要建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。中央企业数字化转型需要建立综合评价矩阵，包括数字化转型进程自评及规划、集团管控、数字化转型原则、数字化转型基础等多个方面。中央企业数字化转型需要建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。中央企业数字化转型需要建立综合评价矩阵，包括数字化转型进程自评及规划、集团管控、数字化转型原则、数字化转型基础等多个方面。中央企业数字化转型需要建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。中央企业数字化转型需要建立综合评价矩阵，包括数字化转型进程自评及规划、集团管控、数字化转型原则、数字化转型基础等多个方面。中央企业数字化转型需要建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。中央企业数字化转型需要建立综合评价矩阵，包括数字化转型进程自评及规划、集团管控、数字化转型原则、数字化转型基础等多个方面。中央企业数字化转型需要建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。中央企业数字化转型需要建立综合评价矩阵，包括数字化转型进程自评及规划、集团管控、数字化转型原则、数字化转型基础等多个方面。中央企业数字化转型需要建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。中央企业数字化转型需要建立综合评价矩阵，包括数字化转型进程自评及规划、集团管控、数字化转型原则、数字化转型基础等多个方面。中央企业数字化转型需要建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。中央企业数字化转型需要建立综合评价矩阵，包括数字化转型进程自评及规划、集团管控、数字化转型原则、数字化转型基础等多个方面
