002594 比亚迪 2026年9月2日投资者关系活动记录表

编号：2026-16 地融入当地经济。比亚迪在欧洲有匈牙利工厂，在东南亚和南美洲这些汽车高关税国家也有本地建厂，本地化生产是比亚迪的重要战略之一。 问题二：比亚迪能够长期保持竞争力的关键是什么？ 答：技术能让产品更有竞争力、让消费者越来越喜欢，技术能给品牌带来增值。例如之前比亚迪推出的超级混动、刀片电池以及今年推出的闪充，都是通过技术形成自己独有的竞争力。比亚迪对自己的技术和品牌是有信心的。比亚迪是一家科技公司，希望通过技术创新保持企业竞争力，保持产品竞争力，才能让股东的投资利益得到保障。 问题三：关于闪充战略如何理解？ 答：首先比亚迪的闪充技术解决的是电动化上半场电动车充电慢、低温充电难的行业痛点，但闪充战略不只是推出闪充车型，更重要的是建立闪充生态，类比苹果手机卖的好就是因为苹果生态打造的好。比亚迪在国内已落成一万座闪充站，覆盖332个城市，城区平均每3-4公里以内就有闪充站，这样的生态壁垒是很难被打破的，追赶也需要很长时间，而这期间比亚迪又会有新的技术持续迭代。同时，当闪充车型普及后，“5分钟充好，9分钟充饱”的用户习惯养成，未来没有闪充的车型就不会被消费者认可，就像现在的智能手机不能没有摄像功能一样。 问题四：海外的充电网络布局规划？ 答：比亚迪闪充全球布局稳步推进，不只是把车卖出去，也把充电设施建立起来，将在海外建设6000座闪充站，目前已在欧洲、美洲等落地。例如在新加坡，比亚迪与壳牌等企业合作，在加油站内加设闪充桩，把新加坡的充电基础设施拉到全球最高水平。同时，比亚迪的闪充使用当地原有的电力网络，配合储能，不增