重塑高管层体系：通往2030年的快车道——2026年CEO调研之大中华区洞察

核心观点

• AI 正在重塑最高管理层，CEO 议程将更加聚焦速度、智能和重塑。
• 成功的 AI 转型需要 CEO 重塑最高管理层运作模式，包括重新设计决策机制、重新分配权力架构，以及 AI 如何重塑影响力。
• AI 驱动的生产力提升应再投资于创新，形成财务飞轮，推动商业模式和运营模式转型。
• AI 将越来越多地承担运营决策，人类角色将从逐一作出每项决策，转向设计决策逻辑、设定执行规则，仅在出现例外情况时进行人工干预。
• 企业需要系统地将专有数据和知识产权融入定制 AI 模型与 AI 代理，以创造差异化优势。
• 重构人类与机器的协作方式至关重要，打破职能边界，以实现任何一方都无法单独达成的成果。
• 领先 CEO 已开始为量子计算带来的机遇做准备，善用生态系统合作，获取互补能力、降低风险并加速学习。

关键数据

• 全球 69% 和大中华区 70% 的 CEO 表示，AI 已经在改变他们眼中企业的核心业务环节。
• 到 2030 年，CEO 议程将体现这些新的优先事项，更加聚焦速度、智能和重塑。
• 全球 76% 和大中华区 77% 的组织已设置首席 AI 官 (CAIO)。
• 全球 85% 和大中华区 87% 的 CEO 表示，所有职能领导者都必须成为各自领域的技术专家。
• 全球 39% 和大中华区 46% 的 CEO 表示其组织主要使用预训练基础模型，到 2030 年，这一比例预计将降至仅 13% 和 14%。
• 全球 50% 和大中华区的 54% CEO 表示，他们正在转向一种混合模型策略，根据具体业务需求组合使用定制模型、基础模型和较小的专用模型。
• 全球 77% 和大中华区 76% 的 CEO 认为，这些边界已经过时。
• 全球 46% 和大中华区 53% 的 CEO 已组建专门团队，负责识别量子计算的具体应用场景及其相关业务价值。

研究结论

• 认同以下五项陈述的 AI 为先型 CEO，其营收增长率高出 17%。
• 系统地将专有数据和知识产权融入定制 AI 模型与 AI 代理的 CEO，预计到 2030 年将有 13% 以上的营收来自当前尚未推出的产品和服务。
• 积极重构团队协作方式的 CEO，其实现业务目标的概率是其他企业的两倍以上。
• 82% 的 AI 为先型 CEO 已经积极投身于一个或多个量子生态系统合作，以获取互补能力、降低风险并加速学习。