晶科能源2025年度ESG暨可持续发展报告总结
晶科能源股份有限公司（以下简称“公司”）高度重视可持续发展，将环境、社会及公司治理（ESG）理念融入企业战略规划与经营管理，不断完善ESG治理体系。公司构建了“决策层–管理层–执行层”三层ESG治理架构，并设立战略与可持续发展委员会和风险合规与ESG管理委员会，负责监督ESG管理决策和推动相关工作落地。公司采用双重重要性视角开展重要性议题管理，并聘请第三方机构对报告进行鉴证，以保证其可靠性。
公司治理方面，晶科能源严格遵守公司治理相关法律法规，构建了以股东会、董事会及高级管理层为核心的治理架构。公司积极响应《中华人民共和国公司法》新修订要求，取消监事会及监事，将相关职权并入由董事会下设的审计委员会统一行使，进一步优化治理层级结构并提升监督效率。公司高度重视董事会独立性，明确规定独立董事应当不少于董事会成员总数的三分之一，其中至少包括一名会计专业人士。公司建立了系统化、全流程的风险防控体系，通过多维度风险识别机制和分级应对策略，确保业务韧性。公司持续深化合规管理与全面风险管理的融合，聚焦公司治理、反商业贿赂、知识产权、出口管制、反垄断、反不正当竞争、劳动用工、信息安全与网络安全和隐私保护八大核心议题，开展全方位、穿透式风险排查，筑牢公司稳健经营防线。公司建立了ESG表现与绩效薪酬挂钩机制，将ESG相关议题管理目标列入年度考评体系，并自上而下层层拆解，实现从CEO到各关键岗位员工100%覆盖。
在创新驱动方面，晶科能源聚焦产品本身的综合价值创造，探索数字转型与智能化生产，强化全流程质量与安全保障，提升产品的低碳效益、循环效益、生态效益。公司以首席技术官主导，设立晶硅电池研发技术部、组件研发技术部、产品项目管理部等，完善研发创新管理架构；坚持技术驱动战略，围绕高效率、高可靠、低碳排三大核心维度，深化N型TOPCon技术迭代，加快钙钛矿叠层等下一代技术布局；深耕差异化场景下的产品服务解决方案，构建覆盖海洋、高寒、沙漠等极端场景的高性能组件产品矩阵；以数智化转型和AI战略为核心，研发和应用人工智能、大数据、数字孪生等新一代信息技术，加快培育数智化人才，建立覆盖研发、生产到产品的全套数字化平台。公司聚焦数字转型与智能化生产，推动产供销业务与信息系统深度融合，实现内部精益化、信息化、智能化高效管控和外部供应链高效协同。公司以“AI驱动的范式变革”为核心引擎，通过强化全球资源配置、打造敏捷一体化交付能力、升级内部管理效能三大主线，在十大关键业务领域实现从客户需求到客户满意的价值闭环。
在绿色生态方面，晶科能源升级气候战略图谱为自然战略图谱，构建了覆盖研发、生产、运营的全链条绿色管理体系，持续提升资源及能源利用效率，专注于合规之上的环境保护实践，降低生产运营的环境足迹，最小化生态影响。公司持续扩大厂区屋顶光伏装机规模，并积极推进储能系统应用与绿色电力交易。公司通过优化用能结构、深挖技改潜力及强化数智化精益管控，持续提升能源利用效率，确保年度节能降碳目标稳步实现。公司坚持“源头减量、过程控制、末端治理”原则，在所有运营地推进节水计划，实现水资源高效利用。公司积极响应 TNFD（自然相关财务信息披露）倡议，发布《生物多样性保护与零毁林政策》，并将自然相关风险管理全面融入公司整体企业风险管理（ERM）流程。公司对下属境内外所有运营中的生产制造型子公司以及重点供应商进行分析，评估显示，公司整体风险处于可控的较低至中等水平。
在信赖伙伴方面，晶科能源致力于成为各利益相关方值得信赖的长期合作伙伴。公司不断完善供应商全生命周期管理流程，将ESG要求深度融入供应商开发、准入、合作、退出等关键环节，通过对供应商可持续发展绩效识别、评估和管理，推动采购流程优化和供应链韧性提升。公司以“横向扩大覆盖、纵向细化网络”为方向，持续完善产品追溯管理体系。公司建立了系统化的员工识别、培养与发展机制，构建可持续的人才梯队，实现各类人才与企业共同发展。公司秉持“公平、竞争、激励、效益、合规”原则，持续优化薪酬与绩效管理体系，持续推动公司战略、组织能力、人才成长与可持续发展深度耦合。公司致力于营造多元、平等与包容的工作环境，严格落实《招聘管理制度》《反歧视管理程序》《宗教信仰管理程序》《女职工保护规定》等内部制度，确保平等与包容原则贯穿招聘、培训、晋升及薪酬福利等全流程人力资源管理。
总体而言，晶科能源在ESG方面取得了显著成效，并持续推动可持续发展战略的实施，为全球能源转型和可持续发展做出了积极贡献。
