328页！文旅故城旅游综合开发文旅项目定位运营规划咨询方案

核心观点

• 定位：将相如故城及历史文化街区打造成为文、旅、城相融合的文化传承与体验型旅游目的地。
• 文化：相如文化是传统文化的符号性代表，是画龙点睛的精气神；蓬安原住民世代传承的文脉，是相如故城发展的灵魂。
• 策略：打造文化IP、新消费场景、启动夜间经济、汇聚客源流量，让游客沉浸于浓厚的文化氛围和精致的环境细节中。
• 业态：以“六个谋定”为指导，构建“四大板块”和“四大目的”，形成“旅游休闲目的地”和“文化深度体验地”。
• 交通：规划游览步行空间和交通集散空间，保证景区客流疏通。
• 体验：打造“五感体验式游乐”，设计“三层消费空间”，满足游客不同层次的消费需求。
• 历史街区：以“一集、二院、四店、双百”为指导意见，形成“市井烟火区·蓬州慢生活”体验街区。
• 玉环水院：以“艺文集萃为之乐”为理念，打造集住宿、餐饮、康养功能为一体的极品轻奢民宿。
• 夜游：利用光影变化和数字媒体科技，打造属于司马相如的世外仙境，提供沉浸式夜游体验。
• 游线设计：设计白天主力游线、自驾精品游线、亲水游乐路线和经典夜游路线，满足不同游客的需求。
• 营销：以“六个策略”为指导，构建营销渠道体系，进行深度传播，吸引不同客源市场。
• 运营：启动“4大工程”，完善“4大体系”，建议成立统一旅游开发管理有限公司，进行市场化、专业化运作。
• 目标：晋升4A景区，完成ISO9001质量认证和ISO14001环境认证，打造国家级旅游休闲街区。

关键数据

• 2019年中国夜间经济发展规模达26.43万亿元，预计2020年突破30万亿元。
• 游客高度年轻化，90后00后成为随机性打卡的旅游主力军。

研究结论

• 相如故城应充分利用司马相如文化和蓬安本地特色资源，打造具有独特魅力的文化旅游目的地。
• 通过合理的业态布局、丰富的游线设计和有效的营销策略，可以吸引不同客源市场，提升景区知名度和经济效益。
• 建议成立统一旅游开发管理有限公司，进行市场化、专业化运作，提升景区管理水平和服务质量。
• 通过晋升4A景区和打造国家级旅游休闲街区，可以进一步提升景区的知名度和美誉度。