旅游小镇文旅项目定位运营策划方案

塱头村 六百余年的广府村落 项目运营策划方案 目录 DIRECTORY 壹项目情况 叁运营策略 伍环境提升 贰发展定位 肆文旅策划 陆经营实施 壹 项目情况 历史人文/结构风貌/交通区位 历史人文 第一章项目情况 塱头村，广东省广州市花都区炭步镇下辖行政村，中国传统村落，紧依南粤珠江流域巴江河，村域面积为6.25平方千米。朗头村立村于元朝至正二十七年（1367年），为广府传统村落典型的梳式布局，村内保存了完整的水系，以村前半月塘为核心，集中体现了广府传统村落民居的风水布局理念与典型形态特征。村内保留有完整的明清建筑风格的古建筑群，类型丰富，工艺精湛，体现了历史的真实性和连续性，其规模为珠三角地区仅见。2013年8月26日，朗头村被住房城乡建设部、文化部、财政部公布为第二批中国传统村落。 塱头村——六百余年的广府村落 六百余年建村历史 元朝至正二十七年黄氏第七世祖黄仕 明始初定居 舞狮贺年、敬老做寿村志族谱记录朗头村 黄氏族人的族系脉络 结构风貌 第一章项目情况 朗头村的半月塘是典型的传统村落民居的形态特征，以其为核心的村落水系保存完好，集中体现了粤中传统村落民居的风水布局理念。 居住街坊整体采用“梳式”布局方式，以一个个纵向的街坊构成。以村落水系为组织构架，组成了朗头村富于生态特征的聚落空间。 纵向利用北高南低，靠岗临水的地形，合理用地，宜居宜耕。这里北面土岗用作居住区，向北有拓展余地，不必占用周边平坦的耕地。横向岗面、水面开阔，分西、中、东三个社区，既利于分房族管理，又紧连在一起，利于家族团结交流。 纵向有二十多条巷道，成梳式布局，利于村内交通，横向有东西主道出入，利于外出耕作对外交流。加上纵向北高南低，有利于居屋排水和夏季空气流通。村面临水有地堂，前排“黄氏祖祠”大体居中，东西 一字排开均是各房宗祠、书院、书屋，后面才是住宅，含有崇祖重教的儒家传统。同时也利于北面住宅族人通过巷道到达村面参加祭祖和上学读书等活动。 塱头村——明清岭南风格建筑 粤中风水布局理念 广府传统村落典型的梳式布局 公建祠堂、书室、书院、曲艺社、炮楼、门楼等 交通区位 第一章项目情况 本案半小时范围一小时范围 南有泽地，北有土岗，水系丰富，四通八达 朗头村位于广东省广州市花都区炭步镇，紧依南粤珠江流域巴江河，西南侧分别与佛山市三水区和南海区相邻，村落面积约625.13公顷。其中核心保护范围南至朗头新涌南基，北至旧屋区里尾、巷尾，西至狗尾塘西基，东至“旧屋区东三巷-塱东长塘东基”一线，面积约17.45公顷。村落河汊、湖泊、水塘众多，具有珠三角传统水乡的环境特色。 项目所在的花都区地处广东省中部，珠江三角洲北部，广东广州市北部，东接从化区，南接白云区，西连佛山市三水区、南海区，北邻清远市清城区，有广州市“北大门”、“后花园”以及“中国皮具之都”等美称。花都区水、陆、空交通方便，京广铁路、武广客运专线纵贯全境，京港澳高速、广清高速、机场高速、大广高速、广州西二环、肇花高速和花莞高速等共同构成花都境内南北和东西走向高速公路网。东部流溪河、西部的巴江河南汇珠江，船只直航港澳。位于花都区和白云区交界处的广州白云国际机场是国内三大空中交通枢纽之一。项目地与市区通达公交系统，同时，一小时即可覆盖大面积的广州市区。覆盖人口庞大，交通状况优良。 贰 发展定位 基础市场情况/当下项目情况/行业情况/形势思考/参考案例/定位突破 塱头村依托广州腹地 基础市场状况 第二章发展定位 人口常住人口为1887.06万人，城镇化率为86.46%，自然增长人口6.25万人，自然增长率6.26‰，少数民族人口71.8万人，分属55个少数民族。华侨众多，是全国最大的侨乡都市。现有海外华侨华人、港澳台同胞和归侨、侨港澳眷属近400万人。外籍人事众多，居住再此的外国人为11.8万人，其中亚洲人口为5.7万人，欧美人口3.6万人，非洲人口1.6万人。 消费2021年，广州市地区生产总值为28231.97亿元，同比增长8.1%。其中，第一产业增加值为306.41亿元，同比增长5.5%；第二产业增加值为7722.67亿元，同比增长8.5%；第三产业增加值为20202.89亿元，同比增长8.0%。固定资产投资超8500亿元，增长11.7%，民营经济增加值、社会消费品零售总额、商品进出口总额均超万亿元。城乡居民人均可支配收入年均增长7.9%和10%，其中城镇54854元，农村22306元。 旅游总量2021年列入重点监测的旅游区域访客量约29652万人次，环比2020年增长28.67%；与周边城市对比，比排名第二的深圳市高出18.20%。 客源地2021年来访重点监测区域的来访客流中，市内客流占比56.61%，省内客流占比30.82%；省外客流占比11.83%；境外客流占比0.74%。 年龄性别25~34岁人数最多，占比29.33%，其次是35~44岁，占比25.97%；男性比女性高出10%，占比分别为55.75%和44.25%。 游玩时长选择一日游的较多，占比74.36%；多日游的游玩天数以4-5天居多，占比33.25%，3-4天的占比最少，仅有13.36%。 *以上数据为2015-2021年统计数据 当下项目情况 第二章发展定位 好的资源尚未带动塱头及周边区域的飞跃发展 已有运营主体进入，举办学堂、民宿等 经营不善，功能单一传统 人流稀少、缺乏人气 行业情况 第二章发展定位 市场广大、竞品众多，深入剖析市场环境，科学定位找准切入点，现代化运营管控超越竞争 黄埔古村小州村沙湾村聚龙古村甘坑客家小镇下坝村 具有千年历史的黄埔古村历史文化底蕴浓厚，随处可见祠堂，家塾等传统文化痕迹 承载着无数美术生的梦想地，虽然与“最美艺术村”相去甚远，但残留的艺术气息仍然值得回味 保留了大量明清和民国时期的古建筑，街巷错落纵横，宗祠古屋点缀其间，“石阶石巷”的古村落格局保存完好 极富深刻的老广气息，中国多彩的龙文化在这里得到传承和体现，家家户户的门边雕花都出奇的精致美丽 这里有古色古香的古建筑，有充满客家文化风情的客家围屋，碉楼和客家美食，依山傍水 作为省历史文化名村，这里有古旧的民居，宗祠，寺庙，庙宇，幽巷，更有各种酒吧和咖啡馆 东涌水乡洛场村花山小镇大岭村逢简水乡大鹏所城南风古灶 广东四大水乡之一的东涌倚河而建，集齐了小桥流水、乌篷船、石拱桥、水上集市等元素 花山小镇是著名的侨村，保存了很多完好无损的民国碉楼，文艺复古风十足 背靠萨山，坐落于玉带河边，文塔，祠堂，庭院，蚝壳墙等元素都能在这里看到 古村四面环水，古风犹存，典型的小桥流水人家，适合拍摄人文环境，民俗民风和岭南建筑等 媲美江南的小众古城，不仅保留了众多历史古建，各类当地人气老字号小吃店更是值得打卡 这里是陶文化胜地，随处可见陶文化痕迹，各式各样的陶艺小店足够让你在这里停留一整天 形势思考 第二章发展定位 内拼灵魂外靠创新 优势 a.600多年建村历史，文化可挖掘性高 b.仍然有原住民，仍具备生活气息 c.完全处在都市近郊游2小时范围内 d.保存有较多文化公建 e.拥有唯品会平台和资金支撑能力 劣势 a.多年来缺乏现代化运营，缺乏基本旅游属性 b.目前新运营规划内容尚未全面落成 c.缺少核心吸引物 机遇 a.辐射广州、佛山等广阔的都市旅游市场 SO b.处于后疫情时代，都市周边游成为人群主要旅游方式 c.作为待开发项目，拥有更多的行业避坑选择和科学合理的运营规划机会 WT 威胁 a.旅游大省同样面临资源众多，尤其是类似竞品众多的局面 b.相交竞品较为成熟的运营，古村尚面临较为初级的市场培育阶段 c.对于集中改造与初级投入，往往成本居高不下 参考案例 第二章发展定位 1 捆绑流量大咖——抱大城市的“大腿”，蹭大城市的“热度” 70公里外的大都市——西安 袁家村 大城市的环城游憩带 打造大都市周边的短途旅游目的地 2魅力人设吸粉——抓住城里人的“胃”，就抓住了城里人的“心” 将“吃”作为第一主题和核心磁极 为拍照而不为吃的“网红料理” 小吃大百科——100多种不重样的各色关中美食 3 优质平台聚粉——用“小街巷”，聚“大人气” “关中第一村”、“中国十大美丽乡村”、“全国乡村旅游示范村”、“国家4A级旅游景区” 要“窄门小户”，不要“宽街大巷” 要“短小精悍”，不要“又臭又长” 4 靠谱推手带路——跟紧“一个能人”，带动“一群小兵” 要“拐弯抹角”，不要“直来直去” 自上而下的强势管理 自下而上的主体调动 利益捆绑，实现共同富裕 参考案例 第二章发展定位 拈花湾 项目地位：打造佛文化+度假=禅意生活方式+心灵度假目的地项目布局：一核—活力商业核、一轴—公共配套轴、六区— —禅修、禅园、禅闲、禅商、禅居、公共服务区 演出编排：多场光影秀交相呼应，节奏时起时落，调足游客胃口 拈花塔 主力业态：以禅意为主题，打造13家不同风格酒店，使用原木和棉麻材质，处处隐喻东方美学的质朴。 禅意光影秀 莲花秀 参考案例 第二章发展定位 乌镇 中国最后的枕水人家来过便不曾离开 乌镇1.0 修东栅，开发观光一日游 整体规划，包括整体产权开发、复合多元运营、度假商务并重、资产全面增值；以旧修旧、修旧如故；以及标准，专业化运营管理 乌镇2.0 建西栅，打造休闲度假中心 与东栅的有限整修不同，西栅是在图纸上重新构建的江南古镇，工程保护量是东栅3倍多，在东栅开发与文物保护经验基础上推进的西栅项目是真正意义上的“乌镇模式”。 乌镇3.0 办戏剧节，转型文化小镇 让游客在欣赏戏剧的同时感受乌镇的文化底蕴。戏剧节的大获成功使乌镇的影响力延伸至文化、娱乐市场，戏剧成为乌镇的新名片。 乌镇投入巨资开始大剧院、会议中心、特色民宿等项目的建设，提升承接大型文化项目和世界性会议的实力，文化小镇是对乌镇未来思考的答案，给古镇赋予新的文化内涵，用生长的文化创意带动古镇的创新和成长。 定位突破 第二章发展定位 故事 用故事渲染IP，与游客产生01 共情，深化理解，活化内涵， 并产生情感纽带 会讲故事的黄氏故里 定位思路 生机 02激发原住民的生活场景，以 带动“天然”的生活气息， 盘活项目运营主体。 颜值 从核心物、公建、氛围营造、03 产品等多维度打造高颜值产 品，始终符合当代审美 04为游客营造独特体验空间， 沉浸 通过科技、演绎、场景的手 段，使游客跳入场景。 叁 运营策略 基本模型/运营思路/文旅组团/核心产品 基本模型 第三章运营策略 吸引 沉浸式的演出，场景化的故事叙述，炫目多彩的光影互动，汇聚南北的自制美食，美轮美奂的小桥流水，充满烟火气息的古村生活百态。听一位“600”多岁“老叟”讲古论今。 未完的故事，未尝的小吃，社群化 复游运营，不断迭代的新产品， 附着 走入“百家”，听“百家”故事，吃“百家”饭菜。穿越一般的感受广府人家乡情百态。利用科技、场景、演出，营造百态剧目，让游客置身其中，恍如隔世。 乡村产业、IP产品、多种经营业态、 景区化运营。转化 运营思路 第三章运营策略 吃 美 娱 +++ =单日游 奇 各色坊间自制小吃 乡村农场，有机食材 修旧如旧，宛如旧时岭南入不同住宅，看百家故事 新增公建、灯光亮化戏曲社畅听粤曲 榔头村故事光影秀 黄氏故里探宝记 基础加工，初产包装食物 氛围营造，还原旧时生活场景民间游戏，团建必玩 奇门遁甲七重关 购 学 住 网红标志物，打卡分享 + 夜游荷塘，渔歌唱晚 闲 ++ =多日游 线上购物（直播） 探宝盲盒 IP文创品唾手可得 网红包装，识别性强 农业实物课堂 生活技能课堂 国之礼仪课堂 自制回目剧 创菜工坊 农事体验 主题节日 特色古村民宿 乡间露营 客栈文化 文旅组团 第三章运营策略 01 文化探访之旅 ~走七大祠堂看名人传记~入古书茶室谈古往今来~看碑文字画品内镌文