2025：全球领导力发展研究

2025 年，组织优先事项和 AI 使命：随着 AI 技术的快速发展，组织将 AI 和数字解决方案作为核心战略，55% 的组织优先考虑生成式 AI 和机器学习。同时，组织也关注员工技能提升，53% 的组织投资 AI 匹配人才需求的工具，并加强员工技能提升和转型。AI 已广泛嵌入工作流程，但许多领导者仍缺乏 AI 知识，需要加强 AI 流畅性培训。领导力发展需与 AI 结合，培养领导者利用 AI 进行战略决策和指导团队的能力。

员工敬业度和领导力有效性：员工敬业度停滞不前，62% 的受访者表示满意，但领导力有效性存在差距，63% 的受访者认为领导力高度有效，但 L&D 专业人士和职能领导者的看法存在差异。领导力有效性评估方法包括员工调查、360 度反馈、发展指标和非财务指标。领导力发展重点转向培养领导者的情感和社会智能、管理工作场所极化、领导组织变革、解读复杂信息和发展适应能力。

领导力发展的新焦点：2025 年，情感和社会智能、管理工作场所极化、领导组织变革成为领导力发展的关键能力。AI 流畅性（39%）和战略思维（26%）的重要性有所下降。领导力发展需支持员工在转型期间应对压力和不确定性，并培养领导者的道德和包容性领导力。组织强调领导力培训的可扩展性（55%）、效果（52%）、实践应用（52%）、持续性和商业影响（47%）。

领导力培训的扩展：组织期望各级领导者增加学习时间，采用正式和非正式学习相结合的方式。中高层领导者的学习时间将显著增加，高层领导者也将增加投入。内容开发和交付趋势包括内部和外部培训结合（43%），利用 AI 开发和交付培训内容，以及采用在线学习、行动学习项目、虚拟和增强现实等交付方式。

2025 年领导力发展的行动呼吁：领导力发展面临双重使命，一是支持领导者将 AI 融入业务运营，二是探索和实施 AI 在学习功能中的应用。学习体验需与业务目标直接相关，注重实践应用和可衡量结果。AI 有潜力革新领导力学习的设计、交付和衡量方式，组织需快速行动拥抱创新。