- 公司内部离散度问题及解决方案：公司内部不同场线间的成本差异主要源于员工执行能力与干部管理水平。技术方案执行不到位源于利益机制问题，而“缺项上岗”则源于快速发展期引入的新员工、新干部。公司将持续优化一线薪酬方案以激发员工积极性，并选拔培养优秀干部提升管理能力，推动落后场线成本扭转。随着内部离散度收敛和群猪业绩改善，公司对成本下降有信心。
- 行业发展阶段看法：行业规模化程度快速提升，整体成熟度提高，但各主体间效率差距仍大，未完全进入成熟期。当前低猪价、低利润并非成熟期标志，而是阶段性供需失衡所致，行业仍存在周期性波动。产业环境与政策背景已变化，不能以传统周期思维判断行情。随着行业成熟及产能调控政策引导，猪价波动幅度有望收窄。公司将建立成本优势获取超额利润，而非预测猪价。
- 未来现金流展望：国内生猪产能已大规模建成，未来资本开支将下降，预计每年相对刚性的资本开支（不含新增项目）约60-70亿元。公司采用自繁自养重资产模式，进入折旧分摊高峰期，未来固定资产折旧占比将显著下降，带动利润端弹性释放。
- 联农助农业务思考：基于互利共赢，公司利用技术经验为养殖户提供系统性解决方案，提升生产效率和盈利能力。未来将运用养猪大模型技术，为养殖户配备“超级智能助手”，提供专业指导和技术支持，推动行业高质量发展。
- 养猪大模型搭建进展：公司与阿里云签署战略合作协议，共同构建养猪大模型，推动人工智能与养猪业深度融合。大模型旨在帮助员工更简单轻松养猪，通过智能猪舍和设备实现去环境偏差，通过大模型实现去人员能力偏差，提升人员效率，缩小内部离散度。当前大模型建设处于初期阶段，将持续完善升级以赋能一线生产管理。
