端到端精益数字化—透明工厂打造

2025帆软商业智能峰会 端到端精益数字化—透明工厂打造 演 讲 ： 杨 文 娟 漳 州 宏 发 电 声 有 限 公 司副 总 经 理 目录 CHAPTER1 关于宏发股份 宏发概况 宏发产业布局继电器、中低压电器、高低压成套设备、电容器、连接器、精密零件及自动化设备等多个板块，拥有30余家子公司，打造了具有宏发特色的自主可控的全产业链优势。 行业地位 2024年宏发继电器销量29.96亿只销售额达118.42亿元，市场份额占全球23.1%2024年宏发继电器销量29.96亿只 销售额达118.42亿元，市场份额占全球23.1% 宏发产品 坚守发扬宏发特色，全面实施“75+”战略 宏发人不求多大的作为，但是在我们自己做的范围内，是以实现民族工业在世界之林站稳为目标的，这是一种使命感。我自豪的是，四十多年来我们没有分心。 CHAPTER2 漳州宏发精益数字化历程 漳州宏发简介 u漳州宏发于2017年投产，厂区占地面积252.09亩，年产值超27亿元，是全球最大的通用继电器生产基地，全球功率继电器市场占有率达31.6% u企业秉承“不断进取，永不满足”的企业精神，规模高速发展，连续三年被评为省数字经济核心产业“独角兽”创新企业 2020年 福建省知识产权优势企业国家级高新技术企业国家级专精特新“小巨人”企业国家级工业企业知识产权运用试点企业福建省工业互联网应用标杆企业 2023年 2021年 国家级高新技术企业福建省科技小巨人领军企业福建省科技型企业福建省“专精特新”中小企业（专业型） 漳州宏发简介 u漳州宏发以市场为导向，以质取胜，通过精益化、自动化、数字化变革，实现高质量、可持续、结构性的长期发展。u截止2023年，销售规模达到26.59亿元，同比2013年增长250.75%。 漳州宏发简介 u漳州宏发通过精益化、自动化、数字化变革，实现高质量、可持续、结构性的长期发展。 u截止至2023年，人均销售回款达到133万元/人·年，同比2013年增长242.37%。 精益生产→精益数字化 精益生产是一种适用于任何领域的经营管理哲学，需要公司长期战略规划的支持 精益生产的核心是持续改善，消除浪费，以促进效率、质量、交期、安全等关键指标的提升 精益生产是一种管理工具方法，也可以当做一种“软工具”，它可以帮助我们持续达成我们想要的目标 精益生产背后的驱动力是客户导向，以满足顾客需求为出发点的改善活动 u精益数字化业务逻辑及实施步骤： ①精益生产是开展数字化工作的前提，数字化是精益生产工作进一步深化的抓手，未开展精益生产工作的企业不建议开展数字化 ④数字化试点工作的开展应由业务端进行主导，精益参与业务流程梳理，IT负责技术开发；其中瓶颈在业务梳理 ⑤数字化工作开展需进行效益验收，减员增效是直观效益，更重要的是将个人能力转化为组织发展能力，对企业知识进行有效传承，通过标准化进行知识积累和知识转移 ⑥提高产品质量、消除浪费，加快产品交付周期通过量化指标向管理要效益，实现管理工作的闭环 管理不受控 精益生产→精益数字化 流程系统化/自动化 信息化问题 VS 重塑运营流程/业务模式 信息系统缺乏链接 全景视图 核心是提高管理效率 管理目标：管好、管死、管严格 传统企业的信息系统之间是割裂的 企业各个单元之间的数据化打通 跨界关联 手工的过程搬进系统 解决企业的经营问题 数字化DT=数据业务化 信息化IT=业务数据化 信息化是将我们生产过程、物料移动、事物处理、现金流动等业务过程系统化，通过信息系统加工成新的信息资源，用来提供给各层次的人了解“业务现在是什么情况”“流程进展到哪里”等一切动态业务信息。无非是将手工的过程搬进系统。这个过程叫“业务数据化”，用数据将业务过程记录下来。 数字化是基于大量的数据分析，对企业的运作逻辑进行数学建模，优化之后，反过来再指导企业日常运行。 例如“机器学习”，系统反复学习数据和行为模式，最后比人更加专业，并反过来指导人。 精益生产→精益数字化 u漳州宏发于2011年引入精益生产，2014年组建精益团队，服务于公司效率以及管理提升工作。 u漳州宏发自2020年开始，开启十年数字化转型之路，通过不断推进精益信息化、精益数字化，逐步向智能工厂迈进。 CHAPTER3 漳州宏发智能工厂建设 企业管理部职责：通过推进样本试点，沉淀方法论，引入新的管理技术，满足企业发展要求，做好企业能力建设 漳州宏发智能工厂规划图 第三步 第二步 贯通企业上下游数据实现数据驱动业务管理提升 逐步完善业务覆盖面，搭建营销、研发、生产三条主线业务辅助设备、质量、工艺、人力、财务等支柱正式建立以管理驾驶舱、报表中心为核心的数据管理平台 第一步 覆盖生产制造端、企业运营指标等相关业务搭建管理驾驶舱进行相关业务监控、分析搭建报表平台，进行部分业务分析、使用 数据成就管理目标数据成就管理目标 集团数据整合，形成数据资产集团数据整合，形成数据资产 覆盖从高层-中层-基层的贯穿深化专题分析覆盖从高层-中层-基层的贯穿深化专题分析 横向拓展 为各个部门团队提供初步数据支撑和分析途径 初步建立数据仓库，将各个业务系统数据打通并清洗，为业务分析和决策提供较高质量的数据 CHAPTER4 数字化平台建设与分享 漳州宏发数字化平台业务框架 漳州宏发数字化平台系统框架 漳州宏发数字化平台建设目标 以数字化管理平台为切入点，搭建统一管控平台、完善相关数据体系、实现决策分析可视化 内部用户 生产管控平台：关注于流程管理，生产调度中心监控从订单排产到物料齐套、配送、生产、入库、发货环节异常情况，计划管理、制造管理、物流管理、能源管理辅助分析。 生产分析平台：关注于数据深层分析，按照生产流程的各环节，分析过程数据的执行情况。 园区基本总览：漳州宏发企业整体情况介绍、数字化工厂概况、智能拣配-智能配送数字孪生、经营指标分析。 漳州宏发数字化平台项目展示 u展厅作为对外宣传的重要一环，能够充分体现漳州宏发数字化建设所取得的成果，展现漳州宏发全流程、全业务、全数据在系统层面的贯通。uLED数字化平台：核心展示本次项目内容，漳州宏发基本总览、漳州宏发生产管控平台、漳州宏发生产分析平台、漳州宏发监控中心。u本次数字化管理平台工梳理指标88项，其中72项自动对接系统进行取数，数据自动采集率为82%。 漳州宏发数字化平台展示亮点 核心指标： 碳排放、碳排放减排量、用电成本指标、用电负荷、电量情况 能源管理 业务价值： 主要关注公司的能源使用状况，内容涵盖配电系统的分布基础、碳排放数据、电力成本以及能源的流向分析。 漳州宏发数字化平台展示亮点 核心指标： 三大库房使用率、设备状态、各区域设备执行效率、配送执行效率、拣配效率 物流管理 业务价值： 核心关注物流相关的核心指标，特别是执行效率以及自动化物流设备运行状态，监控物流各环节的情况。 漳州宏发数字化平台展示亮点 计划预警环节： 订单排产、物料需求、订单执行、订单入库、订单发货 生产调度中心 物流预警环节： 工单推送、生成拣配订单、拣配、配送缓存区、物料拣配齐套、产线叫料 漳州宏发数字化平台项目价值 交付及时率：100% 漳州宏发数字化平台项目价值 数据共享 敏捷决策 初步搭建金字塔管控模型体系 搭建驾驶舱管控体系，利用驾驶舱可视化、图表化的优势，直接对接数仓数据，实现企业中高层的快速分析和决策。同时，结合PC或移 动 端填 报和 推送功能，实现生产环节异常的闭环管理。 建立统一的数据仓库和数据管控分析平台，打通数据壁垒，提升数据质量，实现经营生产、业务条线等粒度的全数据互通共享，沉淀数字资产。 战略层 业务模块分析 全面管控 标准统一 ……通过详细调研拟定中高层领导和各经营组织的核心关注指标，通过导航页+穿透驾驶舱的形式，全面打造通用且可拓展性强的数字化管理平台，未来再横纵向深化拓展。 实现数据标准和口径统一，在数仓中定义统一的数据标准和清洗规则，避免出现数据歧义。同时，实现不同层级监管内容的区分，横向业务模块权限分离，纵向管理层级权限管控。 执行层 漳州宏发数字化平台项目价值 数据整合与集中管理 技术能力与架构升级 长期价值：为未来项目铺路 •积累技术经验：BI项目涉及数据建模、ETL开发、可视化工具等，帮助IT团队掌握新技术（数据仓库、大屏、PC、移动、报表开发），为BI项目奠定基础。 •消除数据孤岛：BI项目通过构建数据仓库或数据集市，将分散数据整合到统一平台，减少IT部门手动对接不同系统的维护成本。 •长期价值：为未来项目铺路，奠定数据文化基础：培养业务部门对数据的依赖，推动后续数据分析、BI项目的需求。 •标准化数据流程：通过定义统一的数据标准和清洗规则，降低数据不一致带来的冗余工作，IT团队可专注于核心架构优化。 ……•促进跨部门协作：IT与业务部门在BI项目中紧密合作，改善沟通机制，为后续数字化转型项目建立合作范式 •推动架构升级：从业务系统数据到数仓再到报表平台展示，提升IT基础设施的灵活性和扩展性。