低代码助力建筑企业精益建造数字化研究报告

Part01做勘察：建筑行业正在追寻精益建造 目录 Part02打地基：基于低代码平台实现精益建造 Part03建主体：敏捷灵活的构建平台与应用 Part04保交付：来自奥哲伙伴的最佳实践 环境正在起变化，建筑业正面临多重挑战 随着大拆大建成为过去，国家和社会对于新建项目需求量减少，对于品质的追求越来越高，建筑企业面临着越来越大的竞争压力。老一辈从业人员退出市场，新一代血液明显不足，人力成本高企。同时，原材料成本居高不下，这对建筑行业的精细化管理同样提出了很大的挑战。 建筑业正受到种种外部因素影响 建筑业企业主营业务营收与成本增速 10.2%10.2% 7.9%7.7% 需求减少，竞争压力变大 随着城镇化率的提升和城乡建设逐步完善，国家和社会对于新建项目的需求减少，行业竞争压力变大。 5.7% 9.5%9.2% 6.9%6.5% 行业人才断层 受政策和人口老龄化影响，老一辈从业人员退出市场，新鲜血液不足。建筑业 5.3% 2020年 收入增速与成本增速差距越来越大 2019年2018年2017年 2016年 将面临劳动力短缺，传统的工作方式与管理方式将难以为继。 成本增大，利润空间不断压缩 建筑业企业主营业务收入增速建筑业企业主营业务成本增速 建筑业城镇集体单位就业人员平均工资(元)变化 50651 受劳动力短缺和社会平均薪酬走高的影响，建筑业人力成本越来越高，与此同 时，原材料成本也因宏观环境影响不断攀升，建筑业利润空间进一步收窄。 由线下转到线上 受疫情影响和宏观数字经济的推进，很多业务开始由线下转到线上，管理在线 33893 36932 39276 41141 42608 45846 47659 和业务在线已经成为必修课。 29607 人力成本越来越高 数字化几乎是所有企业的必修课。作为数字化整体水平较低、体量庞大、 业务复杂的建筑业，走出自己的数字化转型之路不仅是解决当前痛点， 更是在构筑企业的未来。 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 组织、产业链复杂：“人治”主导下的体系，标准化难以推行 集团组织结构复杂，分支机构众多，规则、流程不统一，各机构管理习惯、管理模式有差异 建筑业务 组织形态 工程局 分子公司 集团公司 目标与信息传递容易失真 管理体系待重塑 1.传统工程建筑企业现有的管理体系、业务流程、信息系统难以支撑建筑企业不断发展数字化需求 管理系统待落地管理理念待升级 1.避免系统与业务流程分离，将成熟的管理系统标准化、流程中台化 1.从线下到线上，要改变管理习惯，对管理模式是一种冲击，需要简化管理节点 2.项目层面要基于管理模式进行灵活构建，标准产品难以支撑创新模式的落地 2.管理者的决策应多依赖数据，而不是开会和报表，需从被动管理升级为主动管理 …… 方 业主 3.管理系统的推行势必会带来一些组织文化、思想上的改变，要多兼顾业务层面的实际需求，培养数字化思维 供应商 监理方 分包方 项目部 3.新系统的推行，要以保障业务连续性为第一要务，取得业务侧的信任 2.信息系统与业务流程分离，信息系统之间相互割裂，同一业务线上线下需重复执行、重复录入，数据在跨部门、跨展级、跨领域之间无法有效流通和共享 产 设计方业 链 周边业务周边业务与主营业务巨大的差异性为统筹管理带来了巨大的挑战 与 设计勘察 营 主管理粗放、信息断层 建筑业各参与方各自为政，目标不同、信息管理模式不同，业务数据难以在产业链之间协同，很难实时进行管理要素 （进度、成本、质量、安全)及生产要素(人、机、料、法、环)的把控 …… 投资运营 业务差异巨大 协作困难、模式僵化 不同合作模式下各方分工与角色不同，协作方式不一，协同沟通成本太高，电话沟通为主，模式僵化，处理周期长 生产作业环节复杂：每个项目都面临的问题与需要的系统均不同 项目的生产作业环节涉及链条长、周期长、参与方众多且每个各项目的实际情况都不一样，对于管理系统个性化、敏捷化的要求极高。 收尾工作计划初验申请专家评审 单位工程验收分部分项校验项目管理总结 验收管理 启动前 项目策划 项目执行 竣工验收 后期运维 公共服务市场营销 商机管理 经营管理 商务策划目标责任书 商务部 项目策划项目初始化 工程部 生产 项目计划管理 现场管理 项目交接单项目后评估 满意度调查 项目交接 立项管理报备评审勘察设计可研分析 投标管理投标评审标书制作项目台账 收入计划目标利润合同收入实际利润 支出计划成本编制分部分项成本科目 工程计划招采计划财务计划 项目策划书 收入合同 销项发票 承包合同其他收入合同中期计量其他收入结算 成本支出合同 专业分包合同劳务分包合同设备租赁合同 周转材料合同材料采购合同其他支出合同 物资 设备 技术 质量 物资进退场 物资调拨 设备进退场 关键作业 实验管理测量管理 质量过程监测实测实量 劳务 客服 环境 安全 分供方进退场 结算与支付 投诉与表扬满意度调研 环境因素识别环境台账报表 安全检查应急管理 结算管理 进项发票 成本还原经济指标分析结算责任状 结算奖 客服 竣工回访服务派工 运维管理 维修费用计提运维合同服务收费 编码管理 资金管理 档案管理 建筑业面临的很多难题终归是管理问题、系统问题 据Nemetschek的测算，传统建筑行业平均存在10%的建材浪费、30%的工程需要进行返工，且40%的项目超支严重，90%的项目交付出现拖延现象。 90% 管理团队能力不足，项目超期现象严重 项目成本控制缺 40%失，执行时的超 支现象严重 30% 工程质量低， 需要进行频繁返工 10% 作业效率低，材料 浪费现象普遍存在 管理待升级 系统待重塑 业务太复杂 组织太复杂 产业链太复杂 系统跟不上 需求响应难度大 用户体验差 系统升级受制约 不同业务线的需求差异大，原有的软件和管理流程“管不了” 分支机构太多，牵涉的业务线条差异也很大，信息“传得慢”、“难保真” 与外部公司协同沟通主要靠电话，互相看不到进度，基本没法协同 高成本部署的套装软件功能固化，经济价值不高，新需求满足不了 业务需求太多，IT人员太少，交付周期太长，磨合周期也很长，试错成本太高 老旧的软件系统导致员工经常需要重复录入，操作体验差，对数字化的接受程度越来越低 想要基于原有的系统新增功能和需求都要受到供应商的制约，周期和成本难以保证 寻求基于数字化的系统、管理升级 依凭精益建造管理思想，通过低代码柔性力量，实现全面数字化 面临的硬核挑战 组织管理难统一 业务复杂差异大 产业链协同效率低 原有系统难以支持 需求响应/落实慢 数字思维缺失 系统自主受制约 追求精益建造，优化管理全要素、生产全要素 精益建造管理思想：综合企业经营管理、项目生产管理、建造现场管理等理论，通过精益化的管理思维和手段，面向建筑施工全生命周期，减少和消除浪费，持续强化自身管理能力，最大限度的满足业主方、监理单位的要求的系统性方法。 精益建造管理数字化：通过柔性数字化平台将精益建造管理办法，深入企业管理、生产经营各个方面。以数字化的方式实现企业管理层面的系统标准、流程统一、全面管控，对生产经营层面提供敏捷支持，在生产经营层面充分考虑每个项目的特殊性，实现全面支持业务的前提下满足个性化的需求，并且实现不同组织、生态之间的串联协作，真正意义上面向建筑产品全生命周期，满足多方需求。 实践路径 从内部管理开始流程梳理 面向生产 •项目 •合同 •商务 •…… 定位 摸底 职能划分 意识准备 但绝大多数建企的精益管理仍处于理论研究阶段，原有功能标准、相互孤立的信息系统并不能支持企业的管理变革及创新发展。 低代码平台则可以很好地帮助建筑企业落地建造精益管理数字化，其以经营策划为依据，从项目立项开始对工程项目团队组织、进度计划、现场作业、生产资源、竣工验收等全过程进行生产策划，确保生产过程中物资、设备、劳务、质量、安全、环境等工作按照计划有效开展，并能集成BIM、智慧工地等，实现项目全覆盖、业务全覆盖、流程全在线，以达到企业利润最大化和项目浪费最小化，提升客户满意度，实现价值最大化。 Part01做勘察：建筑行业正在追寻精益建造 目录 Part02打地基：基于低代码平台实现精益建造 Part03建主体：敏捷灵活的构建平台与应用 Part04保交付：来自奥哲伙伴的最佳实践 通过柔性力量赋能精益建造，以低代码的方式破局 助力精益建造 组织管理难统一 业务复杂差异大 产业链协同效率低 原有系统难以支持 需求响应落实慢 数字思维缺失 系统自主受制约 切实解决行业痛点 低个性化 代 码 平管理个性化 台业务个性化 协同化 企业管理协同 生产经营协同 产业链协同 敏捷化 业务构建敏捷 业务变更敏捷 业务创新敏捷 自主性 信创 系统自主化 以业务专家主导 连接生产与管理 快速构建数字化实践 财务管理 人力管理 安全管理 风险管理 技术管理 审计和纪检 信息管理 招采和外供 党群建设 商务策划 项目管理 合同管理 提供柔性力量 低代码是建筑业实现弯道超车的重要手段 各行各业都在试图通过借助新一代生产力工具，支撑创新业务快速落地。同时，如何实现成本低、交付快、以及能实时响应的内外部的变化已经不再是过程中的焦点，开始转向更加本质与高价值的业务层面。 软件开发 时代 代表技术与方式 特征 50~60年代 Algol、Fortune 末期“软件危机”、技术与能力贵族独享的艺术品 70年代 Pascal、Cobol、关系型数据库 结构化软件技术、骑士协作的工程化产品 80年代 C++、Smalltalk 面向对象技术、小队战士的猎物 90年代 CORBA 分布式面向对象技术、解决异构、团战分工的猎物 00年代 .com、EJB、Webservice 软件构件技术、跨域团战的猎物 NOW LCDP 旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家 “对于数字化基础好的行业而言” 2021~2025E中国市场低代码/无代码产品的市场规模测算（亿元） 115.4 86.2 数字化转型步入深水区，企业试图通过借助新一代生产力工具，支撑创新业务快速落地。过去一年，企业数字化进程显著加快，步入数字化深水区的企业，在人才、组织、文化、技术驾驭及系统建设层面，面临更多关键挑战。现有的生产工具（软件开发工具）与生产关系（软件开发方式）已经很难全面胜任新的生产需求。在对抗搭建数字化作业系统的复杂度过程中，让低代码产品有了用武之地。 “对于数字化基础弱的建筑业而言” 数字化转型刚刚开始，基于大量的其他行业成功案例，探索一条属于自身的数字化转型之路。随着系统的建设，建筑业企业逐渐发现来源于成熟套装软件的管理思路正面临自身复杂业务的不断挑战，系统部署“画皮难画骨”。 23.04 34.8 57.5 如何不破坏原有的管理体系的同时又快速满足业务侧的个性化需要，如何灵活协调好项目、组织、产业链之间的关系，让低代码在建筑业承担着更高要求、更高难度的使命，成为建筑业数字化转型弯道超车的重要手段。 20212022202320242025 行业化的平台架构是低代码赋能建筑业数字化的前提 固然低代码被称为新一代的生产力工具，但是在当前阶段、在建筑业场景之下，服务商不仅要精于低代码，同样要精于行业。建筑业需要专业的、行业化的低代码平台。 以奥哲·云枢低代码平台的精益建造应用架构为例，从建筑业企业的组织结构和常用的门户出发，通过BI报表、智慧大屏、协同办公等工具，并基于建筑业有高频需求的业务设置综合业务管理平台，从而保障业务应用实现。基于业务、技术、数据三中台进行业务流程、开发模型、各类数据等的整合，连接到建企各个后端系统，实现快速支撑建企业务开展与推进。 基于奥哲·云枢低代码平台的精益建造应用架构蓝图 门户 建设方施工方设计方监理方供应商……钉钉、企微、小程序、Web浏览器…… 统一