中炬高新机构调研纪要

核心观点与关键数据

1. 大众餐饮业务拓展

   • 公司正积极拓展团餐、餐饮定制等大B业务，重点推进学生餐业务，响应国家食品安全与健康政策，通过供应链和终端服务升级打造可复制模式。目前各区域团队正推进招标及准入工作。

2. 内部提效与组织优化

   • 自2023年底推进组织架构调整和运营效率提升，通过信息化建设、流程优化、市场化外包等措施降低基础岗位人员，提高员工平均工资水平。2026年内部提效预计将带来显著利润贡献。

3. 董事会换届改革成效

   • 董事会换届后核心问题在于团队沟通不畅，目前已改善，形成“全心向外、聚焦业务”的共识。未来3-5年目标为行业领先地位，通过团队执行力提升和激励到位实现。

4. 股权激励计划

   • 公司正在审视现有股权激励方案，将结合最新战略制定更可操作性、风险可控的激励计划，原则为“以奋斗为本、以业绩论英雄”。

5. 外延并购与内涵增长平衡

   • 公司以内涵式增长为核心，通过体系、信息化、组织、团队升级支撑发展。同时持续寻找并购机会，优先级为调味品及技术研发企业，将严格控制估值，避免商誉过高风险。

6. 大众餐饮进展与抓手

   • 在广东、福建等省份推进品牌建设，依托传统工艺和推广团队调整，重点解决日常烹饪痛点。火锅底料、烧烤调料等品类也将加大布局力度。

7. 复合调味料行业竞争格局

   • 消费者需求向碎片化、个性化、数字化、成品化转变，未来行业将围绕消费者培育、个性化需求、场景化产品特性展开。公司策略为功能性、概念性、营养性全面提升，通过创新满足生活品质需求。

8. 土地资产盘活规划

   • 公司将土地盘活作为净增长方向，不会扩大新投入，主要通过三种方式推进：推动土地收储（中山市优越地块）、盘活存量隐性资产、与房地产商合作，持续挖掘土地价值。