Korn Ferry 的研报《CEO Blueprint》指出，采用数据驱动的评估方法能够帮助企业找到能够带来长期影响的合适 CEO。研究基于 500 多次 CEO 转型和 100 多家上市公司的组织成果，得出以下核心观点和数据：
核心观点
- 选择合适的 CEO 对企业至关重要：CEO 的战略、文化和长期绩效影响企业的财务表现和市场定位。
- 数据驱动评估提升成功率：使用明确的、数据驱动的综合评估流程能显著提高找到优秀 CEO 的可能性。
- 优秀 CEO 带来差异化财务表现：高评分 CEO 在市场价值增长、收入增长和 EBITDA 边际方面表现优于低评分 CEO。
- 优秀 CEO 驱动技术转型：具备特定领导能力的 CEO 能显著提升技术转型效果。
- 优秀 CEO 更具稳定性：通过 Korn Ferry 评估的 CEO 离职率更低，尤其是那些通过综合评估推荐的 CEO。
关键数据
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财务表现：
- 高评分 CEO 在四年内市场价值增长比低评分 CEO 高 109%（23% vs. 11%）。
- 高评分 CEO 的年收入增长比低评分 CEO 高 7.7%（18.5% vs. 14.7%）。
- 高评分 CEO 的 EBITDA 边际比低评分 CEO 高 20%。
- 调整行业趋势后，高评分 CEO 的市场价值增长比同行业公司高 162%。
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技术转型：
- 高评分 CEO 在四年内技术转型效果比低评分 CEO 高 6.3%（8.7% vs. 3.2%）。
- 具备五项关键领导能力（战略思维、建立网络、有效沟通、勇气、韧性）的 CEO 在四年内技术转型效果显著优于其他 CEO。
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CEO 稳定性：
- 通过 Korn Ferry 评估推荐的 CEO 在三年内的离职率仅为 18%，远低于行业平均水平 34%（减少近一半）。
- 在三个关键领导能力（管理冲突、平衡利益相关者、建立网络）中得分高的 CEO 离职率低 54%。
- 低同情心、低协作性和高独立性的 CEO 离职风险显著更高。
研究结论
- 领导能力是关键：战略领导力（战略愿景）、结果领导力（执行对齐）、人员领导力（激励沟通）、生态系统领导力（建立网络）等八项能力与财务表现直接相关。
- 技术转型需特定能力：战略思维、建立网络、有效沟通、勇气和韧性是推动技术转型的关键能力。
- 综合评估提升效果：采用 Korn Ferry 的综合评估流程能显著改善 CEO 选择结果，减少离职率，提升财务和技术转型效果。
建议
企业应采用更预测性、更全面的评估流程，而不仅仅是依赖过往经验，以找到能够应对未来挑战并推动企业持续发展的 CEO。
