常柴股份有限公司2025年度社会责任报告总结
一、公司概况与经营绩效
常柴股份有限公司是一家拥有百年历史的内燃机专业制造商，主要产品包括柴油机和汽油机，应用于农业机械、工程机械等领域。2025年，公司销售各类柴油机、汽油机及机组65.17万台，同比增长7.79%；销售收入24.76亿元，同比增长2.50%；利润总额6,623.78万元，同比增长331.33%；归属于母公司所有者的净利润5,082.10万元，同比增长174.86%。
二、关键利益相关方诉求
公司积极与政府、股东、员工、客户、供应商、社区及公众等关键利益相关方保持沟通，通过股东会、投资者关系管理、客户服务、供应商管理、员工关怀、社会公益等多种渠道，及时回应各方诉求，维护其合法权益。
三、环境保护与可持续发展
公司践行科学发展和绿色发展理念，以ISO14001环境管理体系为框架，持续改进环境管理水平。2025年，公司能源消耗结构优化，综合能耗同比下降5.91%；万元产值综合能耗同比下降5.08%；危险废物处置量、处置费用同比下降。公司通过完善环境管理体系、加强环保监测与合规管理、推进节能降碳、规范危险废物管理、实现全流程绿色发展等措施，推动生产经营与生态环境协调共进。
四、社会责任履行情况
- 股东权益保护：规范股东会运行程序，提高信息披露质量，重视投资者关系管理，积极提高投资者回报水平，超额履行分红承诺。
- 客户和消费者权益保护：构建覆盖全国的销售服务网络，搭建服务监控平台，提升服务效率与客户体验，常态化开展客户满意度调查，保障用户保修权益。
- 供应商权益保护：加强供应商管理，优化零部件产能供应配置，按合同及时支付供应商货款，帮助供应商提升综合能力，构建良性共生、彼此成就的供应链生态。
- 职工权益保护：保护员工合法权益，完善薪酬福利与考核激励体系，开展节日关怀与困难帮助，保障职工健康，提升员工素质与成长赋能。
- 安全生产、高质量生产：压实安全责任，常态化安全消防检查，强化全员安全教育培训，提升设备运行稳定性与使用效率，改善生产条件，提升生产效率与产品一致性。
- 社会公益：助力教育发展，组织员工参与献血，赞助全国大学生船舶能源与动力创新大赛，积极参与公益挑战活动。
五、公司治理
- 党建引领：深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，切实履行党建主体责任，以高质量党建引领公司治理效能提升。
- 规范公司治理：持续规范公司法人治理结构，建立健全内部管理和控制制度，履行信息披露义务，形成以股东会为权力决策机构、董事会为经营决策机构、审计委员会为专门监督机构、高级管理层为执行机构的现代公司治理体系。
- 风险防控与内部控制：构建覆盖母子公司的全方位、多层次风险防控体系，重点强化法律、运营、上市公司资本运作等核心领域风险防范，持续强化内部控制建设。
- 廉洁建设：深入推进全面从严治党，层层压实廉洁建设责任，常态化开展廉洁教育，强化监督检查，着力构建风清气正的企业治理生态。
- 网络信息安全建设：立足自身发展战略，在网络信息安全领域展开系统性布局，通过制度建设、技术升级与员工培训多维度协同，全面筑牢数字化发展的安全屏障。
六、存在的问题
公司仍存在一些不足：绿色低碳转型与节能降碳改造仍需持续推进，环境管理精细化、数字化水平有待进一步提升；面向新能源转型的人才储备与技能培训体系需加快完善；社会责任管理体系建设、信息披露量化水平及利益相关方沟通机制仍需持续优化。
七、工作规划
2026年，公司将围绕经营发展战略，持续健全企业社会责任管理体系，将社会责任理念深度融入公司治理与生产经营全过程。公司将依法合规经营，切实维护各方合法权益；坚持绿色低碳发展，强化环境保护与资源节约；持续加大社会公益事业投入，主动服务地方经济社会发展；规范履行社会责任信息披露义务，不断提升社会责任工作水平，努力实现经济效益、社会效益与环境效益有机统一，以实际行动践行上市公司责任担当，助力经济社会高质量可持续发展。
