商业与生物多样性基准：一项关于三十家欧洲上市公司比较研究
前言
生物多样性丧失正加速，对全球经济和社会构成重大风险。超过一半的世界经济依赖健康的生态系统，而生态系统的退化威胁着繁荣和福祉的基础。企业在此扮演关键角色，需要将生物多样性融入其战略、政策和运营中。
商业案例：从道德要求到战略资产
生物多样性是风险管理、价值创造和长期弹性的关键因素。企业不仅影响自然，还依赖自然进行运营。将生物多样性融入商业模式可以降低风险、促进创新，并推动价值链转向有利于生物多样性的未来。
基准设置
该基准评估了30家欧洲上市公司在四个类别中的表现：战略与商业模式、政策、行动与实施以及目标和指标。这些类别共同展现了公司对生物多样性的应对程度，从意愿到可衡量的成果。指标基于公认的框架，包括昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架和TNFD的LEAP方法。
公司排名2025
JDE Peet's在食品与饮料行业中排名第一，其次是达能、家乐福和拜耳。采掘业公司（如TotalEnergies、力拓集团和壳牌）在生物多样性管理方面通常表现出更成熟的方法，而制药公司在将生物多样性整合到其更广泛的战略方面处于早期阶段。
基准结构和企业范围
基准涵盖了30家公司，包括来自食品饮料、采掘和制药行业的高影响和高依赖性领域的公司。评估基于公开数据，包括年度报告、可持续发展报告、企业生物多样性政策以及来自CDP等第三方公开披露报告。
分类指南和结果
策略与商业模式
- 大多数公司（73%）将生物多样性视为重要议题，但只有少数公司明确将其与其核心商业模式、价值链或依赖性联系起来。
- 食品和饮料公司在评估自身运营和价值链中的生物多样性物理、转型和系统性风险方面表现显著更好，平均得分为53%。
- 制药公司在该类别中获得最低分，平均得分为25%。
政策
- 约50%的公司已制定生物多样性转型计划，但大多数计划仅覆盖一个高影响商品或生产过程。
- 采掘业的公司在生物多样性管理方面通常表现出更成熟的方法，平均得分为70%。
- 食品和饮料公司平均得分为57%，制药业为45%。
行动与实施
- 约40%的公司在与受影响社区和掌握生物多样性本土和地方知识的人士进行协商。
- 食品和饮料行业平均得分为51%，采掘业为47%，制药业为31%。
- 公司采取的行动通常包括生物多样性保护、水资源管理和气候变化减缓计划。
目标与指标
- 食品和饮料行业在这个类别中的得分显著高于其他行业，平均得分为60%。
- 采掘业和制药业的平均得分分别为36%和29%。
- 大多数公司尚未设定陆海用途改变、开发和污染的目标。
建议与结论
- 企业需要将生物多样性嵌入其战略和财务决策之中，并制定与昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架相一致的和可衡量的目标。
- 公司应与利益相关者合作，包括受影响的社区和掌握生物多样性本土和地方知识的人士。
- 投资者应鼓励其投资的公司将生物多样性融入其投资和ESG政策。
- 立法者和监管机构应通过制定明确、雄心和稳定的框架来推动生物多样性行动。
关键数据
- 自1970年以来监测物种数量平均下降了73%。
- 全球55%的国内生产总值中等程度到高度依赖自然。
- 欧洲超过80%的保护栖息地状况不佳。
- 立即采取行动到2030年，采取3项措施以遏制生物多样性丧失可以创造10万亿美元的商业机会。
研究结论
欧洲公司对生物多样性的认识大幅提高，但将其融入商业战略和可衡量的目标仍然有限。企业需要从承诺迈向影响，将生物多样性嵌入其战略和财务决策之中，并采取具体行动来保护自然和恢复生态系统。
