核心观点
生物多样性丧失正加速,给经济和社会带来风险。超过一半的全球经济依赖于健康的生态系统,而生态系统的退化会削弱自然投入的稳定性,影响企业生产力和韧性,破坏供应链,增加成本并侵蚀资产价值。企业需要将生物多样性视为一项战略机遇,并将其全面融入其业务思考和运营中。
关键数据
- 2024年,只有73%的公司将生物多样性视为一项实质性议题。
- 29/30家公司评估了其对生物多样性的影响,但只有20/30家公司评估了其对生物多样性的依赖。
- 27/30家公司将气候变化视为一项实质性议题,但很少将其与生物多样性联系起来。
- 21/30家公司制定了生物多样性转型计划,其中50%的公司涵盖了至少一种高影响商品或生产过程。
- 食品饮料行业在生物多样性战略和可衡量目标方面表现最佳,而采掘业和制药业则表现较差。
研究结论
- 尽管对生物多样性的认识有所提高,但将其融入业务战略和可衡量目标仍然有限。
- 生物多样性转型计划是帮助企业将生物多样性风险和机遇纳入其长期价值创造和风险管理的关键工具。
- 企业需要打破内部部门壁垒,与广泛的利益相关者合作,将生物多样性融入其核心业务。
- 投资者应鼓励其投资公司将其纳入其投资和ESG政策,并强调生物多样性丧失与财务风险和机遇之间的联系。
- 制定明确、雄心勃勃且稳定的框架,以推动生物多样性行动。