2026年度企业健康检查报告

年度“地球积极型”商业行动进度报告总结

引言与背景

• 环境危机已成为切实的商业风险，企业需将变革视为机遇，转化为商业价值。
• 高质量信息披露有助于识别风险、发掘机遇，并为“地球积极型”经济转型融资。
• 能源转型加速，但政治与宏观经济不确定性增加，企业面临地区与行业间分化。
• 全球温升突破1.5℃临界点，极端天气引发系统性破坏，企业需转向韧性建设。

报告核心发现

• 企业进展不均：欧洲保持强劲，日本崛起为引领者，美国滞后。
• 领导力企业表现：15%的企业通过系统性环境战略实现差异化发展，年均减排4%，创造2180亿美元环境机遇收益。
• 气候领导力与财务绩效：气候领导者与绩效最低者在13个行业中7个展现持平或更高市值增长。
• 环境行动经济价值：企业通过四大杠杆提升绩效并利用环境机遇：
  • 将高管薪酬与环境绩效挂钩
  • 制定与1.5°C目标对齐的转型计划
  • 建立管理环境依赖性、影响、风险与机遇的流程机制
  • 开展价值链参与
• 披露与进展：35%企业在治理方面达到领导力等级，但仅20%在目标设定与战略规划方面展现最佳实践。
• 自然领域进展：自然相关披露增长，领导力企业减少对森林和其他自然生态系统的影响。

关键数据与趋势

• 物理环境风险：企业面临1.47万亿美元的已披露物理环境风险敞口，其中26%为短期风险。
• 适应性投资：仅9%的企业披露了物理适应性投资（845亿美元），与风险认知存在差距。
• 内部水定价：32%的领导者实施内部水价，其他企业中仅4%采用。
• 区域差异：日本在气候、森林与水领域均表现突出，美国在气候、森林与水方面均落后。

挑战与建议

• 政策与宏观经济阻力：美国政策回撤导致气候与自然绩效偏低，需政策支持推动转型。
• 适应投资缺口：企业需加大对实体适应措施的投资，以弥合全球适应融资缺口。
• 未来方向：企业需将环境行动整合至运营核心，构建竞争优势，实现增长与韧性。

结论 环境领导力正被证明是一项经济战略，重视环境的企业正在构建竞争优势、强化韧性并识别新机遇。成功企业具有董事会层面的环境治理、可信转型规划、跨价值链参与、基于数据的资本配置等共同特征。