思源电气的海外业务呈现差异化经营思路,按区域可分为亚洲、美洲和欧洲三大板块:
亚洲市场
- 菲律宾:以“类总包”模式为主,提供全产业链一站式解决方案,涵盖变压器、断路器、钢管杆、光缆等,客户主要为电网公司和大型IPP,展现了强大的成套集成能力。
- 巴基斯坦:聚焦高压/超高压核心设备,如隔离开关和互感器,220kV/500kV设备提单频现,客户以国家输配电公司(NTDC)为主,GIS产品认可度高。
- 中亚(哈萨克斯坦):跟随中资企业(如葛洲坝)参与“一带一路”项目,体现“借船出海”策略。
美洲市场
- 墨西哥:深度参与本地电网建设,并通过子公司SIEYUANELECTRICMEXICO进行战略备货,11月运变压器数十套,价值近2000万美元。
- 厄瓜多尔/哥伦比亚:以传统电力设备直销为主,产品以标准化69kV-230kV设备为主,强调性价比和交付速度,客户多为当地电力服务商。
欧洲市场
- 俄罗斯:2025年3月后提单消失,可能因回款问题,乌克兰市场参与灾后重建。
- 波兰:主要服务铁路运营商,作为辐射其他地区的枢纽。
- 西欧:电力设备老牌厂商聚集地,仍是突破难点。
核心观点:思源电气通过区域差异化策略(亚洲总包/一带一路、美洲本地化、欧洲突破)实现全球市场布局,但欧洲市场仍面临挑战。