项目回顾与规划
项目背景
市场环境呈现缓慢回暖趋势，合资品牌价格下探，民众消费水平升级，导致19MTP目标达成面临巨大挑战，亟需变革破局。
项目规划
项目分三个阶段实施：
- 第一阶段：转变意识，整体规划，产品开发先行，涉及理念、架构基础、规划、体系等。
- 第二阶段：建立完整的研发流程，相关IT平台方案落地，包括流程IT落地、数据质量提升、流程IT固化辅导、数字化运营等。
- 第三阶段：流程持续改进优化，基于场景的数据服务。
变革规划子项目
- 流程架构设计：采用TO BE流程架构，包含11个一级流程，分为Operating运营流程、Enabling使能流程、Supporting支撑流程。
- 变革管理：建立业务流程变革管理体系，包括流程、组织、机制等。
IPD子项目（一期）
- 项目目标：梳理产品研发业务全景，建立符合业务特点的跨功能业务流程，组建重量级团队，提升产品质量、减少浪费、改善上市周期。
- 项目内容：深化研发流程架构至L3，定义产品开发主流程、各领域支撑流程、研发专业流程、基础支持流程，设计匹配集成产品开发业务的IT架构。
总体设计思路
- 变革方向：引入IPD实践，构建持续改进的管理体系。
- 愿景驱动：瞄准未来战略达成，构建自我循环、不断优化的体系。
- 最佳实践：利用全球行业领先的IPD管理实践。
项目关键发现
- 管理问题：未将产品开发视作投资，缺乏经营结果责任主体。
- 流程问题：产品开发缺乏系统和架构设计，技术开发与产品开发未分离，市场洞察与分析弱，试制需求不清晰，项目管理职责不匹配等。
- IT问题：IT支撑业务不足，数据不贯通，形成信息孤岛。
IPD方案设计原则
- 总体原则：用IPD理念框架、系统解决公司问题。
- 关键设计方案：
- 结构化流程：实现客户满意。
- 产品开发按投资管理：确保商业成功。
- 研发专业流程：统一标准定义、管理用语、集成过程，构建可复制、持续稳定高质量的研发管理。
- 职能使能流程：涵盖制造、采购、财经、服务和营销等领域。
- 基础支撑流程：项目管理、质量管理、配置管理、变更管理。
产品包开发流程设计
- 业务场景分析：识别业务场景，分析关键业务过程、现有评审点、准入准出标准、Gap。
- 未来业务流设计：结合诊断阶段关键发现、Gap，借鉴华为IPD实践，设计未来业务流。
- 主流程关键设计：明确产品开发各阶段的产品状态、目标、关注点、输入、输出，定义关键活动、评审点和决策点。
项目分类归并
- 项目分类：根据项目五维度量化评估模型，分为A类（战略性商品开发项目）、B类（适应性商品开发项目）、C类（定制产品开发项目）。
- 流程裁剪：根据项目类型和复杂程度，进行流程裁剪，确保项目经营目标和质量目标。
流程裁剪说明
- 裁剪原则：在保证项目经营目标和质量目标的前提下，严格按流程裁剪原则要求执行。
- 裁剪规则：根据项目复杂程度和类型，由PQA和项目组进行裁剪，必要时通过批准。
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