全球企业对循环模式的价值认知日益增强,95%的受访高管预计三年内循环模式将对其公司至关重要。然而,从试点项目扩展到规模化应用仍面临挑战,主要障碍包括:操作复杂性(如产品回收率低、质量不稳定、逆向物流复杂)、盈利能力难以实现、技术基础设施差距、组织障碍(如技能短缺、变革阻力)以及监管障碍(如规则不一致、国际框架限制)。为成功扩展循环供应链,企业需明确优先事项,重点关注具有高残值和可预测回收流的产品、对循环产品接受度高的客户、基础设施完善且监管支持的市场,以及平衡可行性、盈利性和可持续性的循环商业模式。在设计方面,企业需决定是否将循环流与现有线性运营整合、完全分离或采用混合模式,以及是内部发展还是通过合作伙伴关系进行。运营能力方面,企业需加强需求预测、逆向物流、客户参与、产品分拣和再加工等方面的能力。扩展循环供应链的关键推动因素包括:支持性监管、为启动成本提供资金、利用数字跟踪和人工智能管理不可预测的流量,以及建立将循环性融入公司治理、技能和奖励的文化变革。