董事会与高管（C-suite）协作如何构建组织韧性

全球企业正面临着前所未有的挑战，地缘政治、技术进步、供应链问题、极端天气事件和全球疫情等因素交织，使得不确定性成为常态。在这样的背景下，组织韧性建设的重要性日益凸显。德勤全球董事会项目与德勤全球CEO项目联合开展的一项调查发现，董事会和高管层正在以新的方式合作，以增强组织的长期韧性。

调查结果显示，董事会和高管层都将战略风险监督和情景规划视为提升韧性的关键领域。大多数受访者表示，他们的董事会已经增加了在战略发展和情景规划方面的参与度。此外，高管层和董事会成员都将董事会与CEO之间开放、透明的沟通视为影响组织韧性的首要领导因素。

然而，调查也发现了一些差距。例如，在董事会支持方面，高管层对董事会提供适当支持的信心略低于董事会成员。此外，高管层比董事会成员更频繁地指出，改善董事会构成以增加所需技能和经验是一个需要关注的问题。

为了促进董事会和高管层之间的协作，并增强组织的韧性，报告提出了五个关键领域：定期评估董事会构成、反思董事会与高管层之间的动态关系、合作制定议程、创造安全空间进行坦诚对话，以及确保董事会成员充分参与。

报告最后强调，通过董事会和高管层之间更灵活和协同的合作关系，领导者可以更好地帮助他们的组织应对不确定性，并追求长期增长。