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从战略到执行
2023-11-01
-
其他方案
灰灰
经营分析会核心要点
经营分析会定位与作用
定位
:作战指挥会议,聚焦目标、差距、机会,统一思想、方法论、动作、模板。
作用
:战略落地沙盘演练,通过全面预算管理实现机会牵引与资源驱动的动态平衡,支撑业务目标达成。
核心逻辑
:以客户为中心,专注构建核心能力,实现长期胜利。
关键方法
:BLM模型、战略解码(BEM)、价值刻度方法、差距分析(业绩差距与机会差距)、PDCA循环。
经营分析报告撰写
质量
:经营分析报告是经营分析会议成败的关键因素。
内容框架
:包括遗留问题进展、经营审视、滚动预测、差距与根因分析、五个一致性闭环管理(目标、机会、策略、行动、资源)。
核心要点
:聚焦目标谈结果、差距、策略行动和资源配置;聚焦机会谈支撑年度经营目标的机会清单,谈策略、行动及资源;聚焦问题谈业绩差距、经营风险、根因,谈行动。
经营分析会组织与机制保障
组织要点
:精选参会人员、高质量议题和会议通知、不陪会提前准备、高效率决议形成决议/任务令。
机制保障
:搭建经营分析的内容框架结构、建立有效完整的组织结构、建立高效的流程分析机制、建立完善的数据指标体系、提高分析人员的能力和素质、建立经营分析的工具和系统。
战略规划与落地执行
战略心法
:以客户为中心、专注、共识。
战略规划方法
:BLM模型、战略解码(BEM)、五看三定、VOC方法。
战略执行
:PDCA循环,战略解码与执行的整体框架,关键成功要素(IPOOC)、年度重点工作方向提炼、例行管理。
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