从战略到执行

经营分析会核心要点

经营分析会定位与作用

• 定位：作战指挥会议，聚焦目标、差距、机会，统一思想、方法论、动作、模板。
• 作用：战略落地沙盘演练，通过全面预算管理实现机会牵引与资源驱动的动态平衡，支撑业务目标达成。
• 核心逻辑：以客户为中心，专注构建核心能力，实现长期胜利。
• 关键方法：BLM模型、战略解码（BEM）、价值刻度方法、差距分析（业绩差距与机会差距）、PDCA循环。

经营分析报告撰写

• 质量：经营分析报告是经营分析会议成败的关键因素。
• 内容框架：包括遗留问题进展、经营审视、滚动预测、差距与根因分析、五个一致性闭环管理（目标、机会、策略、行动、资源）。
• 核心要点：聚焦目标谈结果、差距、策略行动和资源配置；聚焦机会谈支撑年度经营目标的机会清单，谈策略、行动及资源；聚焦问题谈业绩差距、经营风险、根因，谈行动。

经营分析会组织与机制保障

• 组织要点：精选参会人员、高质量议题和会议通知、不陪会提前准备、高效率决议形成决议/任务令。
• 机制保障：搭建经营分析的内容框架结构、建立有效完整的组织结构、建立高效的流程分析机制、建立完善的数据指标体系、提高分析人员的能力和素质、建立经营分析的工具和系统。

战略规划与落地执行

• 战略心法：以客户为中心、专注、共识。
• 战略规划方法：BLM模型、战略解码（BEM）、五看三定、VOC方法。
• 战略执行：PDCA循环，战略解码与执行的整体框架，关键成功要素（IPOOC）、年度重点工作方向提炼、例行管理。