中低收入国家公平获取新模式：从倡议到整合生态系统

核心观点

• 低收入和中等收入国家（LMICs）正成为全球医疗保健可及性和创新的核心，其规模和疾病负担使它们成为战略优先事项。
• 药品公司正在重新思考“新兴市场”的定义，采用更广泛的框架，考虑不平等、系统成熟度和政策环境。
• 可及性不再仅仅是短期项目或一次性定价策略，而是通过强大的治理、长期规划和良好对齐的激励措施建立持久的方法。
• 将可及性嵌入到战略、结构和规模中对于可持续成功至关重要。

关键数据

• 全球人口增长中，近 80% 居住在 LMICs。
• 在 LMICs，超过 10% 的家庭收入用于医疗保健，而近 3 亿人医疗保健支出超过其家庭收入的 25%。
• 全球临床试验活动在 LMICs 中的数量已超过高收入市场的增长速度。
• 在 LMICs，全球临床试验活动现在与高收入国家相当。

研究结论

• 六个战略杠杆正在重塑公司构建可及性的方式：市场优先级、生态系统设计、公私合作、创新融资、早期整合和影响衡量。
• 公司正在优先考虑少数高影响力市场，并在这些市场中进行深度投资，而不是采用广泛的 LMIC 策略。
• 公司正在设计超越产品的生态系统，包括诊断、医疗保健提供者培训、患者教育、供应链支持和政策协调。
• 公私合作正在成为核心战略，以与国家优先事项保持一致、解锁共享基础设施和创建可持续融资机制。
• 创新融资机制，包括私人保险和可负担性模式，正在被探索以解决医疗保健融资方面的障碍。
• 可及性绩效指标正在从患者覆盖范围转向系统准备情况和持续护理。
• 领导力、创新和生态系统投资对于构建未来 Ready 的可及性平台至关重要。